Trasformazione attiva dei dipendenti sul digitale
Dare a tutti le digital skills sulle principali tecnologie emergenti ( AI, IoT, Cloud, Blockchain), fornendo strumenti e approcci per vivere attivamente la trasformazione digitale con una particolare attenzione al lavoro agile. Insieme ad un programma di reskilling che porterà le persone ad assumere nuovi ruoli all’interno dell’azienda.
È il Piano di Vodafone che sta coinvolgendo tutti i 6mila dipendenti che hanno già iniziato il percorso di formazione che prevede fino a 120 ore ( 5 giorni al mese per 3 mesi) per il call center, e 40 ore ( 5 giornate nei 3 mesi) per tutte le altre funzioni aziendali. « Prepararci alle professionalità del futuro significa investire sulla resilienza del lavoro delle persone e quindi anche sulla resilienza dell’organizzazione, sulla sua capacità di adattarsi al cambiamento » , commenta Ilaria Dalla Riva, direttore Risorse Umane e Organizzazione di Vodafone Italia. Il Piano si inserisce in un più ampio percorso di skill transformation avviato già dal 2018: « Grazie ad un costante confronto con le organizzazioni sindacali, abbiamo avviato un processo di trasformazione e digitalizzazione delle competenze, attraverso percorsi di reskilling e riconversioni professionali, definendone contenuti e obiettivi in specifici accordi sindacali - aggiunge Dalla Riva-. Questo percorso è stato ulteriormente accelerato da un grande piano di formazione avviato grazie al Fondo nuove competenze di Anpal, a cui abbiamo avuto accesso dopo la sottoscrizione di un nuovo accordo sindacale, a dimostrazione di un consolidato sistema di relazioni industriali. Siamo partiti da una mappatura delle competenze digitali delle nostre persone per disegnare un piano di trasformazione profonda » . Per rendere più coinvolgenti le giornate di formazione sono stati realizzati interventi “live” con protagonisti della trasformazione digitale - da Cristina Pozzi ( nominata Young Global Leader dal World Economic Forum) a Mariano Corso ( responsabile scientifico dell’osservatorio SW del Politecnico di Milano) - ed un mix di contenuti in diversi formati ( video, articoli, podcast) e da diverse fonti ( Polimi, HBR, McKinsey, Gartner, Bocconi). Si prevede il raggiungimento degli obiettivi entro febbraio.