Outsourcing in Amministrazione e Finanza
L’esternalizzazione in amministrazione è sinonimo di insourcing delle competenze?
Oltre un decennio di esperienza
ha convinto HCS che l’apparente antitesi tra outsourcing di alcune funzioni/ processi e l’insourcing sia defi nitivamente superata.
Altri preconcetti che HCS ritiene superati sono: l’idea che l’outsourcing permanente o su base temporary di taluni processi o funzioni dell’area AFC possa creare valore solo se orientato alle forme più esasperate di cost saving oppure – al contrario – che esso possa trovare interesse solo da parte di strutture committenti e fornitrici medio grandi.
Sin dalla nascita HCS ha valorizzato la propria esperienza di entità di derivazione PMI industriale acquisendo uno spazio operativo che costituisce un reale richiamo per strutture di dimensione limitata dove la flfl essibilità ed l’adattabilità delle risposte professionali sono un requisito fondamentale.
Una attenzione intensa è stata posta nel costruire strutture e competenze professionali valide, varie e rigorose, ma del tutto compatibili con capacità di investimento da parte dei committenti ragionevolmente contenute.
HCS di oggi è una realtà che affronta con tranquillità incarichi di BPO totale o parziale nell’Area Amministrazione,
Finanza e Controllo.
Rileva con soddisfazione un crescente apprezzamento da parte di PMI, Startup e strutture imprenditoriali snelle e dinamiche, per incarichi di interim o temporary affi dati a proprie fi gure di area AFC, dal livello esperto fi no a fi gure ampiamente senior e manageriali.
HCS si è imposta come obiettivo di distinzione e di caratterizzazione della propria prestazione, soprattutto nei casi di interventi operativi e manageriali da parte di fi gure senior, una reale vicinanza al committente con un preciso obiettivo: portare nell’erogazione del servizio al committente esperienze e competenze ( se, quando, ed in quanto) utili, fi nalizzate al risultato commissionato ma anche alla crescita permanente del know- how interno, e non, - come si potrebbe immaginare con una visione dell’outsourcing in progressivo superamento - come trasferimento all’esterno fi ne a se stesso di attività generiche, con un rischio di impoverimento delle competenze coperto da un illusorio alleggerimento del carico operativo.
Le esperienze con realtà imprenditoriali con ampia apertura verso i mercati globali è un punto di distinzione ed anche un motivo di soddisfazione. Stimolata da richieste e provocazioni crescenti da parte del mercato, HCS sta diventando un interlocutore qualifi cato per le attività più operative che gravano sul mondo delle professioni contabili, sempre più strette tra pressanti adempimenti operativi e l’indispensabile necessità di offrire consulenza e servizi ad elevato valore aggiunto.
Oggi HCS ha un portafoglio che spazia dalle funzioni di Family Offifice, a gruppi articolati, a imprese nazionali ed estere, fi no alla collaborazione con piattaforme basate di e- accounting. La prossima sfi da, che parzialmente sta già cogliendo, sarà di accentuare la standardizzazione ed innovazione dei propri processi contabili per intercettare meglio - eventualmente in collaborazione con altri soggetti altrettanto attenti - l’evoluzione dei bisogni e delle soluzioni richieste dal mondo delle microimprese, dalla galassia delle startup, dei professionisti e dei lavoratori autonomi nell’ambito contabile, amministrativo, del controllo di gestione, fi no al presidio degli adempimenti tributari.