MAN­TE­CO: IL FU­TU­RO DEL LUS­SO? UNA RE­TE VER­DE E MA­DE IN ITA­LY

L'Economia - - IMPRESE - Di Raf­fael­la Po­la­to

Il «pro­to­col­lo eco­so­ste­ni­bi­le» che uni­sce i lo­ro cen­to for­ni­to­ri (tut­ti a km ze­ro) è la via scel­ta dai fra­tel­li Man­tel­las­si per an­ti­ci­pa­re i mer­ca­ti. Suc­ce­de­va nell’era pre Co­vid. Ora è il mo­del­lo per la Ri­co­stru­zio­ne. In­sie­me a un tes­su­to an­ti­vi­rus

«Bi­so­gna da­re un’idea di fu­tu­ro. Lo Sta­to de­ve far sen­ti­re che c’è». E di­cen­do­lo, Mar­co e Mat­teo Man­tel­las­si pen­sa­no più al­la re­te dei lo­ro ar­ti­gia­ni che al­la lo­ro azien­da. La Man­te­co di Mon­te­mur­lo, Pra­to, cuo­re ma­de in Ita­ly di un di­stret­to tes­si­le che è il più gran­de d’eu­ro­pa ma da an­ni par­la so­prat­tut­to ci­ne­se, è for­te ab­ba­stan­za da po­ter su­pe­ra­re an­che que­sta. Il Co­vid-19, le set­ti­ma­ne di loc­k­do­wn, la neb­bia che av­vol­ge i pros­si­mi me­si per­ché nes­su­no, nem­me­no tra i gran­di mar­chi del glo­bal fa­shion che in Man­te­co ven­go­no a com­pra­re i tes­su­ti, ha idea di co­me si muo­ve­rà il mer­ca­to. Scat­te­rà dav­ve­ro, un re­ven­ge spen­ding? E se, al con­tra­rio, una se­con­da on­da­ta pan­de­mi­ca az­ze­ras­se an­che le pros­si­me col­le­zio­ni?

Co­sì va, og­gi. Oc­cor­re con­vi­ve­re con l’in­cer­tez­za. Im­pa­ra­re da un la­to a ge­stir­la, dall’al­tro a non far­se­ne pa­ra­liz­za­re e cer­ca­re, in­ve­ce, di an­ti­ci­pa­re i fu­tu­ri mo­del­li di bu­si­ness.

In­no­va­zio­ne

I fra­tel­li Man­tel­las­si lo stan­no fa­cen­do. Me­glio: ave­va­no in­co­min­cia­to pri­ma che il mon­do fi­nis­se sot­to choc, af­fon­da­to da un ci­gno ne­ro che non pen­sa­va­mo po­tes­se usci­re dai li­bri di fan­ta­scien­za. Se Man­te­co è una del­le azien­de Cham­pions de L’eco­no­mia e Ita­ly­po­st, pre­sen­za fis­sa dall’ini­zio, lo è an­che per que­sto: gio­ca­re d’an­ti­ci­po sull’in­no­va­zio­ne, a col­pi di uti­li rein­ve­sti­ti, è quel che ha con­sen­ti­to a lo­ro e al pa­dre Fran­co di pas­sa­re in die­ci an­ni da 20 a 91 mi­lio­ni di ri­ca­vi, con un mar­gi­ne ope­ra­ti­vo lor­do di 16,5 mi­lio­ni, pro­fit­ti net­ti per 13,5, si­tua­zio­ne pa­tri­mo­nia­le e fi­nan­zia­ria più che so­li­da.

Con que­sti nu­me­ri 2019, af­fron­ta­re le con­se­guen­ze del loc­k­do­wn e ini­zia­re a ri­co­strui­re non sa­rà una pas­seg­gia­ta ma nep­pu­re un sfi­da im­pos­si­bi­le. Il crol­lo dell’at­ti­vi­tà la­sce­rà se­gni pe­san­ti sui con­ti 2020 pe­rò, se il rien­tro dall’emer­gen­za sa­ni­ta­ria non su­bi­rà al­tri stop, il se­con­do se­me­stre sa­rà quel­lo del­la ri­par­ten­za. Nel suo pic­co­lo Man­te­co po­trà fa­re — co­me gli al­tri Cham­pions, co­me i po­chi gran­di grup­pi ri­ma­sti all’ita­lia — da cin­ghia di tra­smis­sio­ne ver­so una ri­pre­sa che sa­rà co­mun­que fa­ti­co­sa e len­ta. Quel­lo che a Mon­te­mur­lo han­no or­ga­niz­za­to pri­ma, mol­to pri­ma che il Co­vid-19 stra­vol­ges­se mer­ca­ti, com­mer­ci, mo­del­li di pro­du­zio­ne e con­su­mo già pre­cor­re­va, in qual­che mo­do,i ri­pen­sa­men­ti re­si poi ob­bli­ga­to­ri dal vi­rus. Si è sco­per­to, per esem­pio, quan­to pos­sa far ma­le ciò che fi­no a ie­ri era un van­tag­gio com­pe­ti­ti­vo. Ave­re una ca­te­na di for­ni­to­ri glo­ba­le si è ri­ve­la­to un boo­me­rang mi­ci­dia­le. Quan­do è scop­pia­ta l’epi­de­mia a Wu­han non si è bloc­ca­ta so­lo la Ci­na: si so­no fer­ma­te tut­te le azien­de, in tut­to il mon­do, che dal­la Ci­na di­pen­de­va­no ma­ga­ri per un so­lo pic­co­lo, ba­na­le, in­si­gni­fi­can­te com­po­nen­te a bas­sis­si­mo co­sto.

Man­te­co il pro­ble­ma del­la de­lo­ca­liz­za­zio­ne (e dun­que del «rien­tro») non ce l’ha. È un’ec­cel­len­za del ma­de in Ita­ly pu­ro, e non so­lo tut­ti i suoi for­ni­to­ri so­no qui: so­no an­che «a chi­lo­me­tro ze­ro».

Eco­no­mia cir­co­la­re

Il di­stret­to tes­si­le di Pra­to è or­mai da an­ni la ca­pi­ta­le ita­lia­na del Chi­na low co­st, ma quan­to di tri­co­lo­re è ri­ma­sto è, per dir­la con i Man­tel­las­si, «un genius loci uni­co per sto­ria, tra­di­zio­ne, com­pe­ten­ze». Nel «mon­do piat­to» del se­co­lo XXI il van­tag­gio com­pe­ti­ti­vo sa­reb­be sta­to quel­lo, han­no de­ci­so i due fra­tel­li, an­cor più se aves­se­ro pun­ta­to pri­ma de­gli al­tri «sull’eco­no­mia cir­co­la­re, so­ste­ni­bi­le, trac­cia­bi­le». Ne è na­to, a ini­zio 2019, il Man­te­co Sy­stem. È un pro­to­col­lo «con­di­vi­so dai cen­to ter­zi­sti del­la no­stra sup­ply chain, tut­ta en­tro die­ci mi­glia dal­la no­stra se­de». E fun­zio­na. Un an­no fa, l’al­lo­ra Com­mis­sa­ria Ue all’in­du­stria,

Il grup­po tes­si­le at­ti­vo nel di­stret­to di Pra­to in die­ci an­ni ha vi­sto il pro­prio fat­tu­ra­to pas­sa­re da 20 a 91 mi­lio­ni

Mar­co e Mat­teo Man­tel­las­si gui­da­no l’azien­da di fa­mi­glia, ec­cel­len­za del ma­de in Ita­ly e lea­der nel­la pro­du­zio­ne di tes­su­ti per i gran­di brand del lus­so in­ter­na­zio­na­le

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