«Aiu­tia­mo le im­pre­se a cre­sce­re sen­za spre­chi»

Tel­li­ni (In­te­sa San­pao­lo): «Con l’eco­no­mia cir­co­la­re si fa bu­si­ness sen­za abu­sa­re del­le ri­sor­se na­tu­ra­li. In Ita­lia sia­mo appena par­ti­ti»

Libero - - Speciali - GIULIACAZZANIGA

Un nuo­vo pa­ra­dig­ma di svi­lup­po eco­no­mi­co. Ri­vo­lu­zio­na­rio. Non è so­ste­ni­bi­li­tà, non è ri­ci­clo, non è re­spon­sa­bi­li­tà d’im­pre­sa. La «cir­cu­lar eco­no­my», l’eco­no­mia cir­co­la­re è in­nan­zi­tut­to un’op­por­tu­ni­tà di in­no­va­zio­ne stra­te­gi­ca e poi mol­to di più. L’esem­pio più chia­ro che ci fa Mas­si­mia­no Tel­li­ni, re­spon­sa­bi­le di que­sto pro­get­to in­no­va­ti­vo per In­te­sa San­pao­lo, è quel­lo del­la bot­ti­glia di pla­sti­ca. «Re­cu­pe­ra­re e ri­ci­cla­re è giu­sto e po­si­ti­vo, ci man­che­reb­be, ma nel 2050, ai tas­si at­tua­li di ri­ci­clo, avre­mo ne­gli ocea­ni più pla­sti­ca che pesce. Que­sto per­ché fi­no ad og­gi la bot­ti­glia non è sta­ta di­se­gna­ta per es­se­re a im­pat­to ze­ro, per po­ter ve­ni­re rein­se­ri­ta nel ci­clo pro­dut­ti­vo. Ba­sar­si sul­la cir­cu­lar eco­no­my si­gni­fi­ca di­se­gna­re quel­la bot­ti­glia in ma­nie­ra del tut­to nuo­va, stu­dia­re il mo­do, pri­ma di pro­dur­la, af­fin­ché pos­sa non fi­ni­re mai nel ce­sti­no dei ri­fiu­ti. Ad esem­pio, pro­get­ta­re una mo­da­li­tà per cui se la ri­por­ti in azien­da pos­sa es­se­re riu­ti­liz­za­ta e tu ne pos­sa ave­re un be­ne­fi­cio eco­no­mi­co». In­te­sa San­pao­lo si è spin­ta su que­sta stra­da in­no­va­ti­va, di­ven­tan­do uni­co part­ner fi­nan­zia­rio glo­ba­le del­la fon­da­zio­ne El­len Ma­cAr­thur, isti­tu­zio­ne lea­der nel mo­do per la pro­mo­zio­ne e lo svi­lup­po dell’eco­no­mia cir­co­la­re.

Co­me è na­to l’in­te­res­se per que­sto te­ma?

«È sta­to in un cer­to sen­so na­tu­ra­le. La no­stra è una ban­ca di re­la­zio­ne e ab­bia­mo co­min­cia­to a no­ta­re un for­te in­te­res­se dei no­stri clien­ti in gi­ro per il mon­do. Il nostro grup­po è ai ver­ti­ci in­ter­na­zio­na­li sul te­ma del­la so­ste­ni­bi­li­tà e ab­bia­mo in­tra­pre­so un per­cor­so stra­te­gi­co: ci sia­mo chie­sti che sen­so aves­se es­se­re co­sì at­ten­ti al te­ma se non lo po­te­va­mo pro­por­re an­che ai no­stri clien­ti, dal mo­men­to che svol­gia­mo un ruo­lo im­por­tan­te da pri­mo grup­po ban­ca­rio ita­lia­no nel so­ste­ne­re la cre­sci­ta e l’in­no­va­zio­ne del­le fi­lie­re pro­dut­ti­ve».

Mi dà una de­fi­ni­zio­ne di cir­cu­lar eco­no­my?

«È l’op­por­tu­ni­tà di ri­pen­sa­re il con­cet­to di ri­schio d’im­pre­sa. Un mo­del­lo di svi­lup­po al­ter­na­ti­vo che pun­ta a sle­ga­re la cre­sci­ta eco­no­mi­ca dal­lo sfrut­ta­men­to del­le ri­sor­se na­tu­ra­li esau­ri­bi­li, con­tri­buen­do al­la ri­ge­ne­ra­zio­ne del ca­pi­ta­le na­tu­ra­le a di­spo­si­zio­ne del­la so­cie­tà. I fon­da­men­ti del­la cir­cu­lar eco­no­my so­no tre, im­pre­scin­di­bi­li. Pri­mo: re-de­si­gn dei pro­dot­ti im­mes­si sul mer­ca­to per­ché le com­po­nen­ti di­sas­sem­bla­bi­li sia­no riu­ti­liz­za­bi­li po­ten­zial­men­te all’in­fi­ni­to al ter­mi­ne del ci­clo di uti­liz­zo. Secondo: ri­cor­so esclu­si­vo a ener­gie rin­no­va­bi­li. Ter­zo: ci­cli pro­dut­ti­vi ca­pa­ci di mi­ni­miz­za­re gli scar­ti di pro­du­zio­ne, con l’obiet­ti­vo ri­fiu­ti ze­ro».

E in Ita­lia a che pun­to sia­mo?

«Nel con­fron­to con l’este­ro sia­mo for­se an­co­ra un po’ di­stan­ti in ma­nie­ra con­cet­tua­le. Ma ci so­no dav­ve­ro mol­te pic­co­le e me­die im­pre­se in­no­va­ti­ve lun­go lo Sti­va­le che fa­ti­ca­no a tro­va­re in­ter­lo­cu­to­ri in­ter­na­zio­na­li, pur aven­do già in­tra­pre­so que­sta stra­da. È un si­ste­ma che ha bi­so­gno di sup­por­to. Gli im­pren­di­to­ri di ca­sa no­stra so­no mol­to avan­ti in ter­mi­ni di con­ce­zio­ne del va­lo­re del pro­prio la­vo­ro. Cer­to se guar­dia­mo ad al­cu­ne ec­cel­len­ze ol­tre con­fi­ne, la di­stan­za più evi­den­te ri­guar­da l’ap­proc­cio stra­te­gi­co as­sun­to dal go­ver­no ita­lia­no ri­spet­to a quel­lo as­sun­to da al­tri go­ver­ni. L’Olan­da è lea­der nel­la cir­cu­lar eco­no­my per­ché l’ha mes­sa al cen­tro del­la stra­te­gia di go­ver­no».

Per­ché ri­te­ne­te che sia un te­ma prio­ri­ta­rio?

«Non sia­mo so­lo noi a pen­sar­lo. La Com­mis­sio­ne eu­ro­pea ha de­fi­ni­to l’eco­no­mia cir­co­la­re l’uni­co mo­del­lo di cre­sci­ta sen­sa­to a lun­go ter­mi­ne. Le ri­sor­se na­tu­ra­li so­no in esau­ri­men­to e la do­man­da cre­sce in­ve­ce in ma­nie­ra espo­nen­zia­le. Que­sto ge­ne­ra una cri­ti­ci­tà im­por­tan­te: le im­pre­se si tro­ve­ran­no pre­sto in dif­fi­col­tà di ap­prov­vi­gio­na­men­to, le ma­te­rie pri­me avran­no co­sti esor­bi­tan­ti. Ed è a ri­schio una quo­ta di Pil: le im­pre­se pre­sto non sa­ran­no in gra­do di ge­ne­ra­re va­lo­re per­ché sa­rà sem­pre più dif­fi­ci­le es­se­re com­pe­ti­ti­vi sul mer­ca­to».

Che ruo­lo as­su­me la ban­ca?

«Un ruo­lo cen­tra­le di sup­por­to al­le im­pre­se per far­le pro­gre­di­re, tra­slan­do sul tes­su­to del­le pic­co­le e me­die im­pre­se ita­lia­ne le espe­rien­ze ma­tu­ra­te da gran­di grup­pi co­me Ci­sco, Goo­gle, H&M, Ni­ke, Phi­lips, Re­nault, Uni­le­ver, an­che lo­ro glo­bal part­ner del­la fon­da­zio­ne El­len McAr­thur. Co­sì fa­cen­do, pen­sia­mo di con­tri­bui­re a met­te­re in si­cu­rez­za il lo­ro per­cor­so di cre­sci­ta e quin­di una quo­ta par­te del pro­dot­to in­ter­no lor­do ita­lia­no. Co­me grup­po cer­chia­mo di co­strui­re un ap­proc­cio stra­te­gi­co coor­di­na­to con le isti­tu­zio­ni po­li­ti­che e con gli at­to­ri pub­bli­ci per fa­re gio­co di squa­dra, co­sì co­me av­vie­ne all’este­ro. Ab­bia­mo due vol­te e mez­zo l’eco­no­mia dell’Olan­da: se gli ita­lia­ni co­min­cia­no a cre­de­re nel­la cir­cu­lar eco­no­my non ci sa­rà con­fron­to che ten­ga».

Co­me im­pat­ta que­sto ti­po di mo­del­lo sul­la vi­ta dei con­su­ma­to­ri?

«Di­ven­ta cen­tra­le ave­re ac­ces­so al ser­vi­zio of­fer­to da un be­ne, piut­to­sto che la pro­prie­tà del be­ne stes­so. Le fac­cio l’esem­pio del­la mac­chi­na la­va­tri­ce. In me­dia è co­strui­ta per com­pie­re 2mi­la la­vag­gi. Il con­su­ma­to­re la pa­ga a prez­zo pie­no, spen­de per l’Iva e poi per i cen­te­si­mi di ener­gia per ogni la­vag­gio. Quan­do la di­smet­te, pa­ghe­rà la tas­sa sui ri­fiu­ti. In un’ot­ti­ca cir­cu­lar av­vie­ne che io pos­so pren­de­re la la­va­tri­ce a no­leg­gio, l’azien­da pro­dut­tri­ce ne man­tie­ne la pro­prie­tà e ha tut­to l’in­te­res­se per­ché il suo mar­chio sia si­no­ni­mo di qua­li­tà. Pro­por­rà quin­di un pro­dot­to ca­pa­ce di af­fron­ta­re 5mi­la la­vag­gi e che ma­ga­ri sia ag­gior­na­bi­le da re­mo­to. Il con­su­ma­to­re ne gua­da­gne­rà in qua­li­tà e non pa­ghe­rà il prez­zo di ac­qui­sto e le tas­se, o la di­smis­sio­ne, ma sol­tan­to l’uti­liz­zo. L’azien­da di elet­tro­do­me­sti­ci di ot­ti­ma qua­li­tà po­trà quin­di pro­por­re mac­chi­na­ri che sul mer­ca­to sa­reb­be­ro al­tri­men­ti ven­du­ti a prez­zi ele­va­ti, ir­rag­giun­gi­bi­li per molti. E at­tra­ver­so ad esem­pio la part­ner­ship con chi ven­de ser­vi­zi di la­vag­gio po­trà di­ven­ta­re ul­te­rior­men­te com­pe­ti­ti­va. Il con­do­mi­nio del fu­tu­ro in ot­ti­ca di eco­no­mia cir­co­la­re ha al suo in­ter­no una sa­la la­vag­gi cen­tra­liz­za­ta con 10 mac­chi­ne di al­tis­si­ma qua­li­tà».

Ci rac­con­ta qual­che ca­so esem­pla­re che la ban­ca sta sup­por­tan­do?

«Non pos­so fa­re no­mi per ov­vie ra­gio­ni di ac­cor­di di se­gre­tez­za, ma le pos­so di­re che un gran­de grup­po fran­ce­se del lus­so ci ha con­tat­ta­to per met­te­re a pun­to in­sie­me un espe­ri­men­to di eco­no­mia cir­co­la­re che avrà una ri­ca­du­ta po­si­ti­va su tut­ta la rete im­pren­di­to­ria­le che ruo­ta at­tor­no a que­sta azien­da. So che nel­le Mar­che le im­pre­se cal­za­tu­rie­re stan­no guar­dan­do a un pro­get­to si­mi­le, che mi­ra a crea­re una rete aper­ta di pro­dut­to­ri orien­ta­ta al bu­si­ness sul­la ba­se del­la cir­cu­lar eco­no­my. Le as­si­cu­ro: il te­ma è tutt’al­tro che teo­ri­co o virtuale».

Mas­si­mia­no Tel­li­ni è il re­spon­sa­bi­le di In­te­sa San­pao­lo del pro­get­to che av­vi­ci­na le im­pre­se al­la cir­cu­lar eco­no­my

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