Da su­bor­di­na­to in so­cio»

«Non è fa­ci­le tra­sfor­mar­si «La fa­se più dif­fi­ci­le del­la ri­ge­ne­ra­zio­ne d’im­pre­sa è quel­la ini­zia­le»

Libero - - Liberolavoro - ADRIA­NO BASCAPÈ © RI­PRO­DU­ZIO­NE RI­SER­VA­TA

■ «Il wor­kers buy­out si sta ri­ve­lan­do uno stru­men­to nuo­vo an­che se le pri­me espe­rien­ze ri­sal­go­no ad al­cu­ni de­cen­ni or so­no, ma con la cri­si de­gli scor­si an­ni è ri­tor­na­to di stret­tis­si­ma at­tua­li­tà». A par­la­re è Mau­ri­zio Gar­di­ni, pre­si­den­te di Con­f­coo­pe­ra­ti­ve, uno dei co­los­si del set­to­re coo­pe­ra­ti­vi­sti­co ita­lia­no.

Azien­de in dif­fi­col­tà per un ri­cam­bio ge­ne­ra­zio­na­le dif­fi­ci­le, ma an­che im­pre­se de­cot­te. I la­vo­ra­to­ri che si riu­ni­sco­no in coo­pe­ra­ti­va per ria­ni­ma­re l’at­ti­vi­tà han­no da­van­ti una gran­de sfi­da...

«Spes­so gli in­ter­lo­cu­to­ri so­no i li­qui­da­to­ri no­mi­na­ti dal tri­bu­na­le o dal Mi­ni­ste­ro del­lo Svi­lup­po eco­no­mi­co ai qua­li la coo­pe­ra­ti­va dei di­pen­den­ti si ri­vol­ge ini­zial­men­te per ave­re in af­fit­to i be­ni e po­ter ga­ran­ti­re la con­ti­nui­tà dell’im­pre­sa e in un se­con­do mo­men­to per par­te­ci­pa­re all’asta per l’ag­giu­di­ca­zio­ne del be­ne. La fa­se ini­zia­le dell’af­fit­to è fon­da­men­ta­le per da­re con­ti­nui­tà azien­da­le, al­tri­men­ti con l’in­ter­ru­zio­ne si ri­schia di va­ni­fi­ca­re know how, rap­por­ti con clien­ti e for­ni­to­ri».

Qua­li so­no le dif­fi­col­tà mag­gio­ri che si tro­va­no di fron­te i di­pen­den­ti pronti a ri­le­va­re l’azien­da in cui la­vo­ra­no?

«Il pas­sag­gio da la­vo­ra­to­ri a im­pren­di­to­ri non è fa­ci­le né scon­ta­to. Ci dev’es­se­re un grup­po di per­so­ne trai­nan­te all’in­ter­no dell’im­pre­sa che ri­na­sce e che spes­so pro­vie­ne dal­la vec­chia com­pa­gi­ne. Di­ri­gen­ti o fun­zio­na­ri che fi­ni­sco­no per gio­ca­re il ruo­lo di ca­ta­liz­za­to­ri».

Qual è in­ve­ce ruo­lo di Con­f­coo­pe­ra­ti­ve?

«Ac­com­pa­gnia­mo le na­scen­ti coo­pe­ra­ti­ve con le no­stre strut­tu­re. Bi­so­gna in­ne­sca­re un pro­ces­so di ac­cul­tu­ra­men­to a tut­ti i li­vel­li. Il nuo­vo pia­no in­du­stria­le dev’es­se­re con­di­vi­so da tut­ti. La par­te­ci­pa­zio­ne al­le de­ci­sio­ni im­por­tan­ti è cru­cia­le».

I sol­di per par­ti­re chi li met­te? «Qua­si sem­pre la coo­pe­ra­ti­va na­sce con una par­te­ci­pa­zio­ne fi­nan­zia­ria dei la­vo­ra­to­ri che di­ven­ta­no so­ci e ver­sa­no i sol­di che avrebbero per­ce­pi­to «Ac­com­pa­gnia­mo le na­scen­ti coo­pe­ra­ti­ve con le no­stre strut­tu­re. Bi­so­gna in­ne­sca­re un pro­ces­so di ac­cul­tu­ra­men­to a tut­ti i li­vel­li. Il nuo­vo pia­no in­du­stria­le dev’es­se­re con­di­vi­so da tut­ti: la par­te­ci­pa­zio­ne al­le de­ci­sio­ni im­por­tan­ti è cru­cia­le»

con gli am­mor­tiz­za­to­ri so­cia­li, la Na­spi og­gi e la Cas­sa in­te­gra­zio­ne ie­ri. Met­ter­li a di­spo­si­zio­ne del­la nuo­va at­ti­vi­tà che ri­na­sce si­gni­fi­ca in­ve­sti­re sul pro­prio fu­tu­ro ma an­che com­pie­re un’ope­ra­zio­ne po­ten­zial­men­te a ri­schio. So­li­ta­men­te il pia­no in­du­stria­le che si scri­ve si po­ne l’obiet­ti­vo di su­pe­ra­re le cri­ti­ci­tà che han­no por­ta­to la vec­chia azien­da in cri­si. Se ad esem­pio il ci­clo pro­dut­ti­vo non ge­ne­ra­va più mar­gi­ne, bi­so­gna evi­ta­re di ri­pe­te­re gli stes­si er­ro­ri».

Qual è la fa­se più cri­ti­ca?

«Di so­li­to quel­la ini­zia­le, la co­sti­tu­zio­ne del­la coo­pe­ra­ti­va. Ac­com­pa­gna­re gli ex di­pen­den­ti dal no­ta­io per co­sti­tui­re il nuo­vo sog­get­to che do­vrà su­ben­tra­re all’azien­da in cri­si se non ad­di­rit­tu­ra fal­li­ta, non è sem­pli­ce. Sor­go­no tan­ti dub­bi, ri­chie­ste di chia­ri­men­ti, per­ples­si­tà. Per chi fi­no al gior­no pri­ma fa­ce­va l’ope­ra­io, non è scon­ta­to ri­tro­var­si so­cio di una nuo­va im­pre­sa».

Co­sa vi chie­do­no que­ste per­so­ne?

«Co­sa ri­schio? Pos­so gio­car­mi la ca­sa?».

E voi co­me co­sa ri­spon­de­te? «La scel­ta di en­tra­re co­me so­ci nel­la nuo­va at­ti­vi­tà non può es­se­re frut­to di una for­za­tu­ra. Qua­lo­ra l’ex di­pen­den­te pre­fe­ris­se por­tar­si a ca­sa i sol­di de­gli am­mor­tiz­za­to­ri, sen­za ca­pi­ta­liz­zar­li nel­la nuo­va strut­tu­ra, dev’es­se­re li­be­ro di far­lo».

E il pia­no in­du­stria­le per il ri­lan­cio?

«È la se­con­da fa­se del pro­ces­so nel cor­so del­la qua­le noi met­tia­mo a di­spo­si­zio­ne esper­ti di am­mi­ni­stra­zio­ne, fi­nan­za e fi­sco per ve­ri­fi­ca­re in­nan­zi­tut­to la so­ste­ni­bi­li­tà del­la coo­pe­ra­ti­va che sta na­scen­do. Si trat­ta di for­ni­re gli stru­men­ti tec­ni­co eco­no­mi­ci per da­re sta­bi­li­tà al pro­get­to che va co­mun­que con­di­vi­so dall’as­sem­blea dei so­ci».

E poi co­sa ac­ca­de?

«Pri­ma si par­te­ci­pa al­la ga­ra per pren­de­re in af­fit­to l’azien­da, e poi si sten­de il pia­no fi­nan­zia­rio per ac­qui­sir­la».

Con qua­le pro­spet­ti­va tem­po­ra­le?

«Di so­li­to gli im­pe­gni, in­clu­si quel­li con le ban­che fi­nan­zia­tri­ci, si gio­ca­no nel me­dio-lun­go pe­rio­do. Die­ci o quin­di­ci an­ni. E pu­re que­sta è una fa­se in cui Con­f­coo­pe­ra­ti­ve è di sup­por­to al­le so­cie­tà na­scen­ti, ac­com­pa­gnan­do­le nel­le re­la­zio­ni con le ban­che fi­nan­zia­tri­ci, che si af­fian­ca­no a Cfi, l’in­ve­sti­to­re isti­tu­zio­na­le pro­mos­so dal­le prin­ci­pa­li as­so­cia­zio­ni coo­pe­ra­ti­ve ita­lia­ne e ai fon­di»

(us)

Mau­ri­zio Gar­di­ni

Newspapers in Italian

Newspapers from Italy

© PressReader. All rights reserved.