Ita­lia al cen­tro

Gli in­ve­sti­men­ti im­mo­bi­lia­ri nel set­to­re al­ber­ghie­ro del­la Pe­ni­so­la cre­sco­no, gra­zie a una con­giun­tu­ra fa­vo­re­vo­le: ora non bi­so­gna la­sciar­si sfug­gi­re le oc­ca­sio­ni... di Dan­te Da­ve­rio

Master Meeting - - SOMMARIO -

Il se ore real esta­te dell’ho­tel­le­rie ita­lia­na è vi­va­ce e in pie­na espan­sio­ne. A dir­lo, ov­via­men­te, non sia­mo (so­lo) noi, ma an­che la fo­to­gra­fia sca ata da “Tou­ri­sm In­vest­ment”, even­to an­da­to in sce­na lo scor­so apri­le al Lam­bra­te De­si­gn Di­strict di Mi­la­no, du­ran­te l’ul mo Fuo­ri­sa­lo­ne. «C’era una bel­la ener­gia po­si va e tan­ta gen­te», spie­ga Gior

gio Bian­chi head of Ita­ly per Pkf ho­te­lx­perts, « Per una in­te­ra se ma­na si è par­la­to di ho­tel, re­ge­ne­ra on e pro­ge in cor­so con le azien­de pre­sen . Gli esper del se ore han­no avu­to an­che l’op­por­tu­ni­tà di con­fron­tar­si e ri­fle ere sul­le ra­gio­ni del boom del se ore dell’im­mo­bi­lia­re tu­ris co ne­gli ul mi an­ni». Ne­gli ul mi 3 an­ni il com­par­to ha re­gi­stra­to un + 150% di gi­ro d’affari con tran­sa­zio­ni, nel 2017, per ol­tre 1,6 mi­liar­di di eu­ro, con Ro­ma che da so­la ha as­sor­bi­to qua­si un ter­zo. Ov­via­men­te di que­sto trend se ne è ac­cor­ta an­che l’Eu­ro­pa, ad esem­pio du­ran­te il re­cen ssi­mo Ihif di Ber­li­no, il più im­por­tan­te ap­pun­ta­men­to con nen­ta­le per gli in­ves men nel se ore tu­ris co: «Lo sta­to dell’ar­te a li­vel­lo in­ter­na­zio­na­le è mol­to po­si vo», com­men­ta Gior­gio Bian­chi, «sia in ter­mi­ni di con­sun vo che di pre­vi­sio­ni. Per quan­to ri­guar­da l’Ita­lia, ci aspe amo una for­te a en­zio­ne so­pra u o in Lom­bar­dia, Ve­ne­to, To­sca­na, Sar­de­gna, Pu­glia e Si­ci­lia: il nu­me­ro di tran­sa­zio­ni è già cre­sciu­to in ques ul mi due an­ni, so­pra u o in ter­mi­ni di ac­qui­si­zio­ne di por olio e non so­lo di sin­go­li as­set. Nel Pae­se ci so­no op­por­tu­ni­tà con ri­tor­ni im­por­tan su­gli in­ves men , so­pra al 56%. An­che per gli in­ves men nel­le ri­stru ura­zio­ni e nel­la re­ge­ne­ra on al­ber­ghie­ra, c’è un sen ment po­si vo, le­ga­to sia al­la pre­sen­za di in­cen vi che ai ri­sul­ta de­gli ul mi an­ni, che per­me ono di

in­ves re i pro­ven del­la ges one. Ov­via­men­te non man­ca­no le cri ci­tà: tra le prin­ci­pa­li ri­chie­ste ri­vol­te al­la po­li ca c’è quel­la di pre­sta­re mag­gior a en­zio­ne al­le “ne­ces­si­tà” del com­par­to tu­ri­smo, ol­tre, ov­via­men­te, al­la de­fi­ni­zio­ne di re­go­le chia­re e co­mu­ni a tu e le re­gio­ni».

Bel­pae­se pro­ta­go­ni­sta nel mon­do

«La cre­sci­ta dell’in­te­res­se per il mer­ca­to im­mo­bi­lia­re ita­lia­no», ha spie­ga­to, in­ve­ce, Mi­chael Wid­mann, ma­na­ging part­ner di Pkf ho­te­lex­perts, «è sta­ta fa­vo­ri­ta dal­lo know how e dal­la si­tua­zio­ne ve­nu­ta­si a crea­re in Eu­ro­pa, in par co­la­re a se­gui­to del­la Bre­xit. Og­gi la clas­si­fi­ca ve­de Por­to­gal­lo, Spagna, Ita­lia e Gre­cia in­sie­me sul po­dio. È im­por­tan­te non per­de­re i van­tag­gi di que­sta fa­vo­re­vo­le con­giun­tu­ra » . « In un’Eu­ro­pa, che rap­pre­sen­ta un ter­zo de­gli in­ves men im­mo­bi­lia­ri tu­ris ci del mon­do», so oli­nea Tom Lea­hy, se­nior di­rec­tor Emea di Rca Ana­ly cs, «l’Ita­lia è un mer­ca­to so odi­men­sio­na­to. Po­treb­be a rar­re mol più ca­pi­ta­li. Bas pen­sa­re che la Spagna ha a ra o 4 mi­liar­di nel 2017, l’Ita­lia 3 mi­liar­di nell’ul ­ mo trien­nio, con una pro­spe va di cre­sci­ta pro­prio per­ché a dif­fe­ren­za di quan­to sta av­ve­nen­do in Spagna, in Ita­lia non c’è sta­ta una ri­pre­sa dei prez­zi, per­tan­to ci aspe amo ul­te­rio­ri in­ves men nell’im­me­dia­to fu­tu­ro, so­pra u o nel lus­so. L’oriz­zon­te è quel­lo di am­plia­men­to dei ca­pi­ta­li nel 2018, con una Spagna co­me

ter­zo mer­ca­to glo­ba­le nell’im­mo­bi­lia­re al­ber­ghie­ro e l’Ita­lia se­sta».

Club Med, “Pro­ject Re­ge­ne­ra­tion 2018”

Du­ran­te l’even­to “Tou­ri­sm In­vest­ment” so­no sta con­se­gna gli Awards per le due ca­te­go­rie: “Pro­ject re­ge­ne­ra on” e “In­vest­ment & Management”. A spun­tar­la nel­la pri­ma è sta­to il Club Med Ce­fa­lù, in gara in­sie­me al Me­lià Cal­via Bea­ch Ma­ior­ca e al mi­la­ne­se Sa­vo­na 18 Sui­tes di Blu Ho­tels. Men­tre per la se­con­da ca­te­go­ria, ha vin­to il Th Cam­pi­glio Golf Ho­tel che si è sfi­da­to con l’Eth­ra Re­ser­ve Blu­se­re­na e il Park Ho­tel Ca­si­mi­ro di Blu Ho­tels. Ar­nal­do Aiol­fi, am­mi­ni­stra­to­re de­le­ga­to di Club Med per l’Ita­lia, ri ran­do il pre­mio ha com­men­ta­to: «Con il nuo­vo re­sort scri­via­mo una nuo­va pa­gi­na nel­la sto­ria di Club Med. Il pri­mo “Cin­que Tri­den d’Eu­ro­pa” rap­pre­sen­ta il mo­del­lo del­la no­stra stra­te­gia di in­ves men­to per il ri­po­si­zio­na­men­to ver­so l’al­ta gam­ma. Con nue­re­mo a svi­lup­pa­re la no­stra Ex­clu­si­ve Col­lec on, che rag­grup­pa i re­sort più raf­fi­na , con nuo­ve im­mi­nen aper­tu­re».

Th Cam­pi­glio Golf Ho­tel, “In­vest­ment & Management 2018”

« Sia­mo il prin­ci­pa­le grup­po ita­lia­no in ter­mi­ni di ges one di ca­me­re nel seg­men­to mon­ta­gna», ha poi spie­ga­to Gior

gio Pal­muc­ci, vi­ce­pre­si­den­te del grup­po Th Re­sorts, com­men­tan­do il pre­mio “In­vest­ment & Management 2018” al Th Cam­pi­glio Ho­tel, «e sap­pia­mo be­ne che le esi­gen­ze dei clien di mon­ta­gna so­no uni­che: de­vi pro­ge are spa­zi per indoor e out­door, ri­sto­ran in gra­do di ac­co­glie­re con­tem­po­ra­nea­men­te tu gli ospi dell’ho­tel. In ge­ne­ra­le, co­me è emer­so an­che dal Fo­rum, il mer­ca­to og­gi chie­de un’of­fer­ta di sem­pre mag­gio­re qua­li­tà. da un ho­tel ci si aspe a qual­co­sa in più ri­spe o a una sem­pli­ce stan­za: chi sog­gior­na è al­la ri­cer­ca di un’espe­rien­za da ri­cor­da­re. Il no­stro se ore ha una gran­de op­por­tu­ni­tà: l’ho­spi­ta­li­ty è tra i pri­mi ser­vi­zi che il tu­ri­sta spe­ri­men­ta quan­do ar­ri­ va nel Bel­pae­se e a ra­ver­so il qua­le ap­pro­fon­di­sce la co­no­scen­za del ma­de in Ita­ly. Dal de­si­gn al­le nuo­ve ten­den­ze, dall’ar­re­da­men­to agli s li di vi­ta, la ca­pa­ci­tà di of­fri­re sug­ges oni a ra­ver­so un nuo­vo con­ce o de­gli am­bien rap­pre­sen­ta un car­di­ne sul qua­le si fon­da l’of­fer­ta.

In Ita­lia, trop­pe strut­tu­re ve­tu­ste

Du­ran­te l’even­to mi­la­ne­se, in­fi­ne, o mi­smo sul trend po­si vo del se ore im­mo­bi­lia­re tu­ris co è ar­ri­va­to an­che dal mon­do ban­ca­rio e da­gli “in­ve­stors” che han­no con­fer­ma­to le op­por­tu­ni­tà da co­glie­re, men­tre la vi­ta­li­tà del com­par­to è sta­ta riaf­fer­ma­ta an­che da­gli espo­nen dei nuo­vi brand al­ber­ghie­ri. Ques ul mi si so­no an­che con­fron­ta du­ran­te un pa­nel mo­de­ra­to da An­dreas Mar n, ma­na­ging part­ner di Ho­tel­fo­rum Management Gm­bH. Po­chi gior­ni do­po il Fuo­ri­sa­lo­ne mi­la­ne­se la te­ma ca, dav­ve­ro mol­to di a ua­li­tà, è quin­di sta­ta ri­pre­sa in Sar­de­gna, a Por­to Cer­vo: in oc­ca­sio­ne del­la 68a edi­zio­ne dell’As­sem­blea di Fe­de­ral­ber­ghi, gli esper di World Ca­pi­tal Group han­no in­fa pre­sen­ta­to il “pre­li­mi­na­ry sum­ma­ry” del pri­mo “Rap­por­to sul Si­ste­ma Im­mo­bi­lia­re Tu­ris co Ita­lia­no”. Il te­sto for­ni­sce al­cu­ne in­for­ma­zio­ni ge­ne­ra­li sul­lo sta­to dell’ar­te del mer­ca­to im­mo­bi­lia­re tu­ris co in Ita­lia e sul­la pro­pen­sio­ne ad in­ves re nel mer­ca­to da par­te de­gli ope­ra­to­ri coin­vol . Se­con­do il re­port l’Ita­lia, pur es­sen­do al ver ce dell’ospi­ta­li­tà Eu­ro­pea in al­ber­go con ol­tre 2,2 mi­lio­ni di pos le o (e se­con­da so­lo al­la Fran­cia nell’of­fer­ta ex­tral­ber­ghie­ra, ma con una mag­gior va­rie­tà nell’of­fer­ta) ha mol­te stru ure ve­tu­ste.

Mo­men­to pro­pi­zio per in­ve­sti­re

Per com­pe­te­re nel mer­ca­to del pros­si­mo fu­tu­ro, che sa­rà do­mi­na­to dai mil­len­nials e dai tu­ris ci­ne­si, gli al­ber­ghi do­vran­no quin­di es­se­re ne­ces­sa­ria­men­te am­mo­der­na per ade­guar­si al­le esi­gen­ze del­la clien­te­la. Que­sta opi­nio­ne è sta­ta con­fer­ma­ta da ol­tre il 70% de­gli al­ber­ga­to­ri che han­no ri­spo­sto all’in­da­gi­ne di World Ca­pi­tal e Fe­de­ral­ber­ghi. La buo­na no zia

pe­rò c’è ed è ap­pun­to quel­la che di­ce che sia­mo in un mo­men­to al­quan­to fa­vo­re­vo­le per ef­fe ua­re in­ves men ; la si­tua­zio­ne red­di­tua­le de­gli al­ber­ghi Ita­lia­ni, do­po qua­si 15 an­ni di ri­sul­ta po­co con­for­tan , dal 2015 è tor­na­ta a sa­li­re a tas­si di cre­sci­ta su­pe­rio­ri al­la me­dia eu­ro­pea; au­men­ta l’in­di­ce di oc­cu­pa­zio­ne del­le ca­me­re e cre­sco­no an­che i prez­zi che, fi­nal­men­te nel 2018 tor­ne­ran­no ai va­lo­ri del 2001.

Gli al­ber­ghi, la ti­po­lo­gia più ri­cer­ca­ta

«Dal no­stro Rap­por­to», ha spie­ga­to Emi

lio Val­da­me­ri, Head of Ho­spi­ta­li­ty di World Ca­pi­tal, «è so­pra u o emer­so che, nel 2017, l’in­ci­den­za dell’as­set class al­ber­ghie­ro sul to­ta­le del­le tran­sa­zio­ni im­mo­bi­lia­ri in Ita­lia è del 2,5%, (+3,9% ri­spe o al 2016). Pur se in cre­sci­ta co­stan­te, le com­pra­ven­di­te di al­ber­ghi in Ita­lia “cor­po­ra­te” rap­pre­sen­ta­no an­co­ra co­mun­que una quo­ta mi­ni­ma (po­co più del 3%) del to­ta­le di quel­le re­gi­stra­te in Eu­ro­pa. Si­gni­fi­ca vo è co­mun­que il nu­me­ro di al­ber­ghi che han­no cam­bia­to ge­sto­re nell’ul mo an­no: dall’in­da­gi­ne in­fa emer­ge che il 2% de­gli al­ber­ghi ita­lia­ni, ov­ve­ro cir­ca 600 eser­ci­zi, due ter­zi dei qua­li con ca­te­go­ria 3 stel­le, so­no pas­ sa di ma­no. Inol­tre, sem­pre nel 2017, so­no sta­te s ma­te ol­tre 150 aper­tu­re di nuo­vi ho­tel. In­som­ma, si ve­de be­ne co­me le pre­vi­sio­ni per il fu­tu­ro so­no de­ci­sa­men­te po­si ve: l’in­cre­men­to a eso del­le pre­sen­ze ne­gli al­ber­ghi ita­lia­ni, con con­se­guen­te au­men­to dell’oc­cu­pa­zio­ne ca­me­re e del­la red­di vi­tà del­la ges one, ali­men­ta il desiderio di espan­sio­ne de­gli al­ber­ga­to­ri; sem­pre dall’in­da­gi­ne si ri­le­va in­fa che il 13,8% de­gli al­ber­ga­to­ri in­ten­de apri­re una nuo­va stru ura en­tro i pros­si­mi 3 an­ni, men­tre so­lo il 4,5% usci­rà pro­ba­bil­men­te dal mer­ca­to. E an­co­ra, dal­le ri­cer­che ef­fe ua­te sul no­stro si­to (ol­tre 20.000 uten ne­gli ul mi 12 me­si), emer­ge ad esem­pio che il 62% di chi è in­te­res­sa­to ad apri­re una nuo­va stru ura ri­ce va è di­spo­ni­bi­le an­che ad ac­qui­sta­re l’im­mo­bi­le o il ra­mo d’azien­da, men­tre il 38% la cer­ca so­lo in af­fi o. Con il 76%, pro­prio gli al­ber­ghi ri­sul­ta­no es­se­re la ­ po­lo­gia più ri­cer­ca­ta, con una pre­va­len­za di quel­li a 3 stel­le ( 43%) ri­spe o ai 4 stel­le (28%) ed ai 5 stel­le (9%); il 12% in­ve­ce si orien­ta sui B&B, il 5% su re­si­den­ce/apar­tho­tel, il 4% su vil­lag­gi tu­ris ci ed il re­stan­te 3% su­gli agri­tu­ri­smi. Tra co­lo­ro che cer­ca­no di ac­qui­sta­re al­ber­ghi, il 40% li pre­fe­ri­sce al ma­re, il 38% in ci à, il 15% in mon­ta­gna e il 7% al la­go».

Gior­gio Bian­chi head of Ita­ly per Pkf ho­te­lx­perts

Nell’ul mo trien­nio l’Ita­lia ha a ra o 3 mi­liar­di di eu­ro, con una pro­spe va di cre­sci­ta

La pi­sci­na del Four Sea­sons di Mi­la­no, ci à che og­gi a rae mol in­ves men e pro­prio nel seg­men­to dell’ho­tel­le­rie di lus­so

Mi­chael Wid­mann, ma­na­ging part­ner di Pkf ho­te­lex­perts

Ar­nal­do Aiol­fi, am­mi­ni­stra­to­re de­le­ga­to di Club Med per l’Ita­lia

Tom Lea­hy, se­nior di­rec­tor Emea di Rca Ana­ly cs

Il Sa­vo­na 18 Sui­tes di Blu Ho­tels, pre­mia­ta co­me stru ura all’avan­guar­dia du­ran­te l’even­to “Tou­ri­sm In­ves ment”

Gior­gio Pal­muc­ci, vi­ce­pre­si­den­te del grup­po Th Re­sorts

Emi­lio Val­da­me­ri, Head of Ho­spi­ta­li­ty diWorld Ca­pi­tal

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