Tu paz­zi per il Wel­fa­re azien­da­le

Le nuo­ve op­por­tu­ni­tà per of­fri­re mag­gio­re be­nes­se­re ai la­vo­ra­to­ri e van­tag­gi all’im­pre­sa

Master Meeting - - SOMMARIO - di Au­ra Mar­cel­li

Un fa­ro si è ac­ce­so su un te­ma che ri­guar­da da mol­to vi­ci­no le azien­de e i la­vo­ra­to­ri. An­zi i fa­sci di lu­ce sem­bra­no es­se­re mol e tu ben in­di­riz­za per os­ser­va­re al me­glio e so o di­ver­si pun di vi­sta l’evol­ver­si del­le op­por­tu­ni­tà aper­te dal wel­fa­re azien­da­le. Dall’ini­zio dell’an­no so­no sta­te pre­sen­ta­te ben qua ro ri­cer­che dif­fe­ren che han­no fa o il pun­to su un fo­cus di enor­me in­te­res­se per mol . Dal rap­por­to di Cen­sis­Eu­dai­mon a quel­lo di Adapt e Ubi Ban­ca, dall’Os­ser­va­to­rio di Ea­sy Wel­fa­re al­lo stu­dio re­cen­te­men­te pre­sen­ta­to da Ge­ne­ra­li Ita­lia, con la ter­za edi­zio­ne del Wel­fa­re In­dex Pmi, tu si af­fre ano a de­scri­ve­re un’of­fer­ta sem­pre più ar co­la­ ta e un mer­ca­to dal­le gran­di po­ten­zia­li­tà. Sia­mo agli ini­zi, a quan­to pa­re, di una nuo­va epo­ca del wel­fa­re azien­da­le, che si af­fian­ca al ser­vi­zio pub­bli­co per of­fri­re mag­gior be­nes­se­re ai la­vo­ra­to­ri. E far cre­sce­re l’azien­da.

Da­gli in­cen­ti­vi fi­sca­li ai van­tag­gi per i la­vo­ra­to­ri

Con le leg­gi di sta­bi­li­tà pre­sen­ta­te ne­gli ul mi tre an­ni, gli in­ves men del­le im­pre­se a so­ste­gno del be­nes­se­re dei la­vo­ ra­to­ri e del­le lo­ro fa­mi­glie han­no avu­to un ve­ro e pro­prio boom an­che tra le pic­co­le e me­die im­pre­se, gra­zie agli im­por­tan in­cen vi fi­sca­li in­tro­do . Il be­nes­se­re è sta­to in­te­so in mo­do de­ci­sa­men­te

am­pio e, nel nu­me­ro del­le ini­zia ve in­cen va­te, so­no ri­ca­du­te la pre­vi­den­za e la sa­ni­tà com­ple­men­ta­re, le as­si­cu­ra­zio­ni per le ma­la e gra­vi e long term ca­re, l’as­si­sten­za ai fa­mi­lia­ri an­zia­ni e non au­to­suf­fi­cien , le spe­se per l’istru­zio­ne e la cu­ra dei fi­gli, le a vi­tà cul­tu­ra­li e ri­crea ve, i ser­vi­zi di tra­spor­to, men­sa e, da que­st’an­no, il rim­bor­so de­gli ab­bo­na­men ai tra­spor pub­bli­ci. A be­ne­fi­cia­re de­gli in­cen vi (sen­za dis nzio­ne tra wel­fa­re vo­lon­ta­rio e wel­fa­re ne­go­zia­le) so­no sia le azien­de sia i la­vo­ra­to­ri, con l’az­ze­ra­men­to del cu­neo fi­sca­le sul­le som­me ero­ga­te ai la­vo­ra­to­ri e la de­du­ci­bi­li­tà del­le spe­se dal red­di­to del­le im­pre­se. An­che i pre­mi azien­da­li so­no sta com­pre­si nel­la nuo­va nor­ma va, po­ten­do es­se­re con­ver in ser­vi­zi di wel­fa­re, to­tal­men­te esen da im­po­si­zio­ne fi­sca­le e con­tri­bu va. Si è aper­ta, in­som­ma, una nuo­va fa­se del­le re­la­zio­ni in­du­stria­li, che ve­de il wel­fa­re azien­da­le al cen­tro dei rap­por di la­vo­ro, an­che nei con­tra azien­da­li e ter­ri­to­ria­li. Al me­se di feb­bra­io 2018 il 41,6% dei con­tra a vi com­pren­den pre­mi di ri­sul­ta­to ( 8.899, di cui 7.356 azien­da­li e 1.543 ter­ri­to­ria­li) han­no in­tro­do o mi­su­re di wel­fa­re azien­da­le (da Mi­ni­ste­ro del La­vo­ro). Più in ge­ne­ra­le, nel 2015­2016, se­con­do da CISL, la quo­ta di con­tra che han­no de­fi­ni­to mi­su­re di wel­fa­re è rad­dop­pia­ta ri­spe o al bien­nio pre­ce­den­te, por­tan­do il wel­fa­re azien­da­le a rap­pre­sen­ta­re la ter­za ma­te­ria più tra ata ne­gli ac­cor­di, do­po il sa­la­rio e le ri­stru ura­zio­ni azien­da­li. Na­tu­ral­men­te so­no, in par co­la­re, le gran­di e me­dio­gran­di im­pre­se a po­ter ges re più fa­cil­men­te le ini­zia ve di wel­fa­re, po­ten­do con­ta­re su mag­gio­ri ba­ci­ni di uten­za e su com­pe­ten­ze pro­fes­sio­na­li de­di­ca­te. Ma, ne­gli ul mi an­ni, an­che le pic­co­le e me­die im­pre­se, sup­por­ta­te dai ser­vi­zi as­so­cia vi, si stan­no a van­do sem­pre più spes­so e con mag­gior suc­ces­so in ini­zia ve de­di­ca­te. È quan­to emer­ge dall’ul ­ mo Wel­fa­re In­dex Pmi di Ge­ne­ra­li Ita­lia 2018. Un pa­nel di 4.014 im­pre­se di tu i se ori pro­du vi e di tu e le fa­sce di­men­sio­na­li, com­pre­se le mi­croim­pre­se con me­no di die­ci ad­de e le im­pre­se me­dio­gran­di fi­no a 1.000 ad­de , è sta­to ana­liz­za­to, re­gi­stran­do in tre an­ni un’im­por­tan­te cre­sci­ta del wel­fa­re azien­da­le. So­no au­men­ta­te dal 25,5% nel 2016 al 41,2% nel 2018 le azien­de che han­no in­tra­pre­so ini­zia ve in al­me­no qua ro aree del wel­fa­re azien­da­le (del­le 12 iden fi­ca­te dal­la ri­cer­ca), so­no ad­di­ri ura rad­dop­pia­te le azien­de a ve in al­me­no sei aree (pas­sa­te dal 7,2% al 14,3%) e si so­no ri­do e a me­no del­la me­tà le azien­de ina ve (so­lo l’8,3% nel 2018). Que­sto per l’am­piez­za del­le a vi­tà di wel­fa­re azien­da­le.

L’im­por­tan­za del coin­vol­gi­men­to del­le PMI

Ma an­che sul fron­te dell’in­ten­si­tà del­le ini­zia ve ci so­no sta gran­di cam­bia­men . Le azien­de che han­no a ua­to al­me­no cin­que ini­zia ve di wel­fa­re azien­da­le so­no pas­sa­te dal 26,2% nel 2016 al 37,1% nel 2018. Quel­le mol­to a ve, che han­no a ua­to al­me­no o o ini­zia ve, so­no au­men­ta­te dall’8,5% al 14,4% e l’avan­guar­dia, con ol­tre die­ci ini­zia ve, è ad­di­ri ura tri­pli­ca­ta, pas­san­do dall’1,8% al 5,2%. Il coin­vol­gi­men­to del­le PMI nel­le ini­zia ­ ve di wel­fa­re azien­da­le è fon­da­men­ta­le nel­la ma­tu­ra­zio­ne del mer­ca­to. E, in­fa , men­tre le gran­di azien­de ita­lia­ne (cir­ca 700 su tu o il ter­ri­to­rio), già da tem­po, si

era­no a va­te con po­li che mi­ra­te, è so­lo ades­so, con il cre­scen­te in­te­res­se del­le PMI, che i prin­ci­pa­li player fi­nan­zia­ri si stan­no con­cen­tran­do sul fe­no­me­no, rav­vi­san­do in que­sto mer­ca­to, an­co­ra em­brio­na­le per l’Ita­lia, uno spa­zio di svi­lup­po e di con­qui­sta di gran­de in­te­res­se. L’ar co­la­ta pre­sen­za nel ter­ri­to­rio del­le pic­co­le e me­die im­pre­se e la lo­ro ca­pa­ci­tà di fa­re re­te nel­le real­tà lo­ca­li, con al­tre im­pre­se, ma an­che con en pub­bli­ci e le or­ga­niz­za­zio­ni non pro­fit, con­sen ran­no di crea­re una nuo­va ge­ne­ra­zio­ne di ser­vi­zi di wel­fa­re di co­mu­ni­tà. L’obie vo, dun­que, è quel­lo di coin­vol­ge­re il nu­me­ro più am­pio pos­si­bi­le di PMI e so­ste­ne­re le lo­ro ini­zia ve.

Una ve­ra in­no­va­zio­ne so­cia­le

La mag­gior par­te del­le pic­co­le me­die im­pre­se, co­me si è de o, è sta­ta a ra a so­pra u o dai van­tag­gi fi­sca­li in­tro­do . Ma, è be­ne ri­cor­da­re che il wel­fa­re azien­da­le è il vo­la­no di un ve­ro cam­bia­men­to so­cia­le che può fa­vo­ri­re e por­ta­re un im­por­tan­te con­tri­bu­to all’evo­lu­zio­ne ge­ne­ra­le del no­stro wel­fa­re sta­te, nel lun­go ter­mi­ne. Il wel­fa­re azien­da­le, in­fat , è una fon­te ag­giun va di fi­nan­zia­men­to per il si­ste­ma as­si­sten­zia­le del no­stro Pae­se e que­sto, in un’epo­ca di ne­ces­sa­rio con­te­ni­men­to del­la spe­sa pub­bli­ca e di cre­scen­te fra­gi­li­tà so­cia­le, può ri­sul­ta­re di straor­di­na­ria im­por­tan­za. In que­

st’o ca il con­ce o stes­so di wel­fa­re si am­plia, por­tan­do l’in­ter­ven­to del­le azien­de (vo­lon­ta­rio o col­le vo) non so­lo a in­te­gra­re il wel­fa­re pub­bli­co, fa­ci­li­tan­do la cu­ra, i ser­vi­zi di pre­ven­zio­ne e as­si­sten­za de­gli an­zia­ni e del­le per­so­ne non au­to­suf­fi­cien , ma an­che a co­pri­re e ri­spon­de­re a ne­ces­si­tà e bi­so­gni so­cia­li dif­fe­ren , an­che in ba­se al­la ter­ri­to­ria­li­tà di ap­par­te­nen­za. Il cam­bia­men­to or­ga­niz­za vo che sta coin­vol­gen­do un nu­me­ro sem­pre mag­gio­re di azien­de, quel­lo del­lo smart wor­king, sta de­ter­mi­nan­do la rot­tu­ra del­le bar­rie­re tra­di­zio­na­li la­vo­ro e vi­ta fa­mi­lia­re, in ter­mi­ni di tem­po e di spa­zio. Nel­la stes­sa di­re­zio­ne con­du­co­no an­che le so­lu­zio­ni di wel­fa­re azien­da­le a so­ste­gno dei ge­ni­to­ri per la cu­ra dei fi­gli e i ser­vi­zi e i so­ste­gni eco­no­mi­ci per ri­dur­re le spe­se fa­mi­lia­ri per il la­vo­ro. È il 41,6% del­le azien­de ana­liz­za­te que­st’an­no dal rap­por­to di Ge­ne­ra­li Ita­lia ad aver

mes­so in cam­po al­me­no una ini­zia va a fa­vo­re del­la con­ci­lia­zio­ne tra vi­ta e la­vo­ro e que­sto po­trà ave­re un ri­le­van­te im­pa o in ter­mi­ni di pro­du vi­tà e di be­nes­se­re del­le per­so­ne, co­me pu­re di in­clu­sio­ne so­cia­le, in mo­do par co­la­re fa­vo­ren­do l’oc­cu­pa­zio­ne fem­mi­ni­le. Si trat­ta del­la ter­za area mag­gior­men­te svi­lup­pa­ta, do­po le po­liz­ze as­si­cu­ra ve (di­ver­se da quel­le pre­vi­den­zia­li e sa­ni­ta­rie) e la pre­ven­zio­ne de­gli in­ci­den (in ag­giun­ta al­le ini­zia ve ob­bli­ga­to­rie), ma si tra a so­pra u o di una del­le due aree con il mag­gior tas­so di cre­sci­ta, in­sie­me con le ini­zia ve per la sicurezza azien­da­le: 8 pun per­cen­tua­li in più ri­spe o al­la ri­le­va­zio­ne del­lo scor­so an­no. Uno svi­lup­po a dif­fe­ren­ti ve­lo­ci­tà La cre­sci­ta del wel­fa­re azien­da­le, in­fa , non è omo­ge­nea. A fron­te di aree che han­no se­gna­to una buo­na cre­sci­ta (ol­tre a quel­le già men­zio­na­te, il so­ste­gno ai sog­ge de­bo­li e in­te­gra­zio­ne so­cia­le, la for­ma­zio­ne, i ser­vi­zi di as­si­sten­za e il wel­fa­re co­mu­ni­ta­rio) ce ne so­no al­tre, in­ve­ce, so­stan­zial­men­te sta­bi­li (so­ste­gno all’istru­zio­ne, cul­tu­ra e tem­po li­be­ro, sa­ni­tà in­te­gra va, po­liz­ze as­si­cu­ra ve) o in de­cre­sci­ta (so­ste­gno eco­no­mi­co ai di­pen­den ) . Ma, le dif­fe­ren ve­lo­ci­tà di cre­sci­ta di­pen­do­no an­che mol­to da azien­da ad azien­da. Un grup­po di im­pre­se più in­tra­pren­den e con­sa­pe­vo­li ha crea­to si­ste­mi di wel­fa­re stru ura e ten­de ad ar­ric­chi­re ul­te­rior­men­te la pro­pria of­fer­ta. Il 39,7% del­le im­pre­se a ve in sei o se e aree e il 61,1% di quel­le at ve in al­me­no o o aree han­no lan­cia­to nuo­ve ini­zia ve, men­tre il 54,5% e il 77% di que­gli stes­si seg­men han­no potenziato ini­zia ve già esi­sten . Al con­tra­rio le im­pre­se in fa­se ini­zia­le, an­co­ra il

seg­men­to più nu­me­ro­so (58,8% del to­ta­le), so­no de­ci­sa­men­te me­no di­na­mi­che. Si tra a, pe­rò, di un’evo­lu­zio­ne fi­sio­lo­gi­ca, de­ter­mi­na­ta so­pra u o dal­la di­men­sio­ne azien­da­le e, in se­con­da bat­tu­ta, dal se ore di ap­par­te­nen­za (ter­zo se ore e in­du­stria in te­sta), men­tre scar­sa è la dif­fe­ren­za su ba­se geo­gra­fi­ca. Le azien­de più a ve se­gna­no una di­stan­za ne a dal­la mag­gio­ran­za del­le im­pre­se, è ve­ro, ma al­lo stes­so tem­po apro­no lo­ro la stra­da.

So­no, in par co­la­re, le gran­di e me­dio­gran­di im­pre­se a po­ter ges re più fa­cil­men­te le ini­zia ve di wel­fa­re, ma an­che le pic­co­le e me­die im­pre­se si stan­no a van­do sem­pre più spes­so e con mag­gior suc­ces­so in ini­zia ve de­di­ca­te

Il wel­fa­re azien­da­le è una fon­te ag­giun va di fi­nan­zia­men­to per il si­ste­ma as­si­sten­zia­le del no­stro Pae­se

A be­ne­fi­cia­re de­gli in­cen vi (sen­za dis nzio­ne tra wel­fa­re vo­lon­ta­rio e wel­fa­re ne­go­zia­le) so­no sia le azien­de sia i la­vo­ra­to­ri, con l’az­ze­ra­men­to del cu­neo fi­sca­le e la de­du­ci­bi­li­tà del­le spe­se dal red­di­to del­le im­pre­se

Il wel­fa­re azien­da­le ri­spon­de an­che a ne­ces­si­tà e bi­so­gni so­cia­li dif­fe­ren , an­che in ba­se al­la ter­ri­to­ria­li­tà di ap­par­te­nen­za

Le ini­zia ve a fa­vo­re del­la con­ci­lia­zio­ne tra vi­ta e la­vo­ro pos­so­no ave­re un ri­le­van­te im­pa o in ter­mi­ni di pro­du vi­tà e di be­nes­se­re del­le per­so­ne, co­me pu­re di in­clu­sio­ne so­cia­le, in mo­do par co­la­re fa­vo­ren­do l’oc­cu­pa­zio­ne fem­mi­ni­le

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