Cha­teau d’Ax: mis­sio­ne ho­tel

Lo sto­ri­co brand ita­lia­no di ar­re­di punta for­te sul set­to­re del con­tract al­ber­ghie­ro. Ve­dia­mo co­me...

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Nu­cleo fa­mi­glia­re, de­di­zio­ne al la­vo­ro, ri­go­re ese­cu vo, col­la­bo­ra­zio­ni edu­ca­te, ar gia­na­li­tà, sen­si­bi­li­tà al­la qua­li­tà, umil­tà nel ser­vi­zio, pro­do che sor­pren­do­no, ri­scuo­to­no con­sen­so, cam­mi­na­no sul­le stra­de del mon­do. Ques i va­lo­ri di im­pre­sa che una storica azien­da ita­lia­na del mo­bi­le co­me Cha­teau d’Ax svi­lup­pa da ben set­tan­ta an­ni. Un pe­rio­do lun­ghis­si­mo du­ran­te il qua­le, tap­pa do­po tap­pa, ag­giun­gen­do pro­do e ser­vi­zi, è riu­sci­ta a co­strui­re con cre­di­bi­li­tà e for­za il sen­so del­la mar­ca. Tan­to che og­gi Cha­teau d’Ax è un brand del­la mo­der­ni­tà abi­ta va de­cli­na­bi­le nel­le più a ua­li di­men­sio­ni del gu­sto per­so­na­le, dal de­si­gn al ro­man co al nuo­vo lus­so, e of­fre, do­po de­cen­ni di espe­rien­za e di ri­cer­ca, una lun­ghis­si­ma li­nea di pro­do , tu di al ssi­ma qua­li­tà, ma sem­pre a por­ta­ta di chi ama il Ma­de in Ita­ly. Ora pe­rò è giun­to il tem­po di vin­ce­re una nuo­va sfi­da, quel­la le­ga­ta al­lo svi­lup­po e al­la cre­sci­ta nel se ore del con­tract al­ber­ghie­ro. Co­me si im­po­sta al­lo­ra que­sto per­cor­so di­ver­so dai ca­no­ni clas­si­ci del bu­si­ness per l’ar­re­da­men­to con­ven­zio­na­le? Lo ab­bia­mo chie­sto ad

Ales­san­dro Co­lom­bo, Ge­ne­ral Ma­na­ger di Cha­teau d’Ax e con­vin­to fau­to­re di que­sto in­gres­so sem­pre più pro­fon­do dell’azien­da nel mon­do dell’ho­tel­le­rie. «È una scom­mes­sa – ci rac­con­ta il ma­na­ger –, quan­do la­vo­ran­do su al­cu­ne com­mes­se ab­bia­mo avu­to del­le in­te­res­san op­por­tu­ni­tà di bu­si­ness per an­da­re fi­nal­men­te a im­pa are in mo­do con­cre­to sul ca­na­le del con­tract al­ber­ghie­ro. For­tu­na­ta­men­te, gra­zie al­le no­stre qua­li­tà in­du­stria­li e al­la no­stra ri­co­no­sciu­ta bra­vu­ra nel­lo sta­bi­li­re sem­pre o mi rap­por tra qua­li­tà e prez­zo dei pro­do rea­liz­za , an­che in que­sto se ore sia­mo in gra­do di es­se­re com­pe vi sen­za ri­nun­cia­re al­la qua­li­tà. È mia con­vin­zio­ne an­che che s amo par­lan­do di un ca­na­le che per la no­stra azien­da nel pros­si­mo fu­tu­ro po­trà es­se­re sem­pre più im­por­tan­te. Si tra a in­fa di un am­bi­to di bu­si­ness in gran­de cre­sci­ta non so­lo in Ita­lia, do­ve il mon­do tu­ris co e al­ber­ghie­ro ne­gli ul mi an­ni sta vi­ven­do un cre­scen­te svi­lup­po che non ac­cen­na a ral­len­ta­men , ma an­che in di­ver­si mer­ca stra­nie­ri sui qua­li pun amo in pa­ral­le­lo. Ov­via­men­te ci in­te­res­sa­no col­la­bo­ra­zio­ni ampie, fo­ca­liz­za­te cer­to più su stru ure al­ber­ghie­re del seg­men­to a qua ro e a cin­que stel­le, at­

tra­ver­so le qua­li sia­mo in gra­do di pro­por­re sia pro­ge con una produzione di ar­re­di stan­dar­diz­za­ta che con la rea­liz­za­zio­ne di pez­zi su mi­su­ra. Ad esem­pio di re­cen­te ab­bia­mo par­te­ci­pa­to al­la rea­liz­za­zio­ne di nuo­vi al­ber­ghi di lus­so in Me­dio Orien­te e in Ka­z­ha­khi­stan, ma an­che di stu­den­ta uni­ver­si­ta­ri in Ita­lia. La no­stra for­za og­gi è al­lo­ra pro­prio quel­la di po­ter da­re al com­mi en­te un pro­ge o a 360 gra­di e chia­vi in ma­no che con ene tu o – da­gli im­bo al­la do­mo ca e al sin­go­lo pez­zo su mi­su­ra – e che si de­li­nea con un prez­zo fles­si­bi­le e ada o a ogni esi­gen­za. Tan­to è ve­ro che, sen­za fare no­mi, le pos­so di­re che già in ques gior­ni ci so­no in bal­lo in­te­res­san pro­ge di svi­lup­po con un im­por­tan­te grup­po al­ber­ghie­ro per una com­mes­sa in Ita­lia. Op­por­tu­ni­tà che sa­rà im­por­tan­te an­che per far­ci me­glio co­no­sce­re pro­prio sul mer­ca­to del­la Pe­ni­so­la co­me real­tà in gra­do di pro­por­si al top ap­pun­to nel ca­na­le del con­tract al­ber­ghie­ro. È ve­ro che sia­mo Cha­teau d’Ax e che con nue­re­mo a es­ser­lo an­che se­con­do i no­stri ca­na­li tra­di­zio­na­li di ven­di­ta al pub­bli­co re­si­den­zia­le, ma da og­gi vo­glia­mo ini­zia­re a es­se­re pro­prio una real­tà for­te e in­no­va va per il mon­do dell’ho­tel­le­rie».

La­vo­ra­re su pro­get­ti uni­ci

Azien­da in pie­na sa­lu­te e in cre­sci­ta sul mer­ca­to, Cha­teau d’Ax ha chiu­so il suo 2017 con un fa ura­to di 145 mi­lio­ni di eu­ro e per, il 2018, pre­ve­de un ri­sul­ta­to in li­nea in Eu­ro­pa e una cre­sci­ta tra il 5 e il 10% nei Pae­si ex­tra EU. I suoi pri­mi mer­ca og­gi so­no America e Asia, men­tre l’Ita­lia rap­pre­sen­ta il 20% del gi­ro d’af­fa­ri glo­ba­le. E per que­st’an­no so­no pre­vi­ste an­che nuove aper­tu­re in Afri­ca sub­sa­ha­ria­na, Tur­chia, in Ci­na, a Hong Kong e a Sin­ga­po­re. «L’obie vo del no­stro brand nel mon­do con­tract», ag­giun­ge lo stes­so Ales­san­dro Co­lom­bo, «è quel­lo di ar­ri­va­re a rag­giun­ge­re, con una sca­den­za a me­dio ter­mi­ne, una quo­ta com­pre­sa tra il 15 e il 20% del fa ura­to in­te­ro dell’azien­da. Un pro­ge o in­som­ma mol­to im­por­tan­te e che na­sce sul­la spin­ta del­la se­rie­tà e del­la qua­li­tà per­ce­pi­ta in re­la­zio­ne al no­stro mar­chio sul mer­ca­to ita­lia­no e in­ter­na­zio­na­le. Ab­bia­mo le “spal­le co­per­te” in que­sto sen­so e quin­di pen­sia­mo di po­ter mo­stra­re an­che al mon­do del con­tract al­ber­ghie­ro che i no­stri so­no pro­do di va­lo­re che dan­no va­lo­re. Poi, cer­to, co­me ma­na­ger de­vo di­re che mi pia­ce­reb­be dav­ve­ro la­vo­ra­re su pro­ge an­che al­ber­ghie­ri uni­ci, co­me po­treb­be es­se­re ma­ga­ri quel­lo di un eco­re­sort nel qua­le me ere a fru o tu a la no­stra espe­rien­za con una ri­cer­ca de­di­ca­ta e le­ga­ta al­le ca­ra eris che del con­te­sto e del­la lo­ca on, in mo­do da dar vi­ta a un lay­out coe­ren­te. Il mon­do del tu­ri­smo è un bel mon­do nel qua­le la­vo­ra­re per­ché in qual­che mo­do si re­ga­la­no so­gni al­le persone: e sup­por­ta­re pro­ge spe­cia­li e uni­ci in que­st’am­bi­to po­treb­be es­se­re per noi un o mo mo­do per cre­sce­re an­co­ra. Fi­no ma­ga­ri ad ar­ri­va­re un gior­no a rea­liz­za­re un ho­tel Cha­teau d’Ax nel qua­le u liz­zan­do il no­stro brand co­me pas­se par­tout si riu­scis­se­ro al­la fi­ne a va­lo­riz­za­re la me­ta di va­can­za e il mar­chio in­sie­me».

La famiglia Co­lom­bo. Da sin. An­to­nio, Val­ter, Ro­ber­to (in pie­di) e Ales­san­dro

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