Co­niu­ga­re pre­sta­zio­ni ec­cel­len , nel­la vi­ta e in azien­da

Master Meeting - - MONDO IMPRESA -

Mas­si­miz­za­re il po­ten­zia­le del­le persone in azien­da e ri­dur­re gli spre­chi di ta­len­to e di ener­gia è l’obie vo a ra­ver­so la co­sid­de a “in­ge­gne­ria del­le abi­tu­di­ni” svi­lup­pa­ta nel ma­ster Lean Li­fe­sty­le, idea­to da Lu­cia­no A oli­co, fon­da­to­re di Le­no­vys ed esper­to di Lean Ma­na­ge­ment. L’obie vo è quel­lo di co­niu­ga­re pre­sta­zio­ni e ri­sul­ta ec­cel­len , nel­la vi­ta e in azien­da, con il be­nes­se­re in­di­vi­dua­le e di squadra. Da una ri­cer­ca di Le­no­vys tra il 2017 e il 2018, su 500 ma­na­ger di gran­di im­pre­se ri­sul­ta in­fa che dor­ma­no po­co (so­lo il 26% dor­me a suf­fi­cien­za per ini­zia­re la giornata in pie­na for­ma), ab­bia­no una for­ma fi­si­ca in­sod­di­sfa­cen­te (il 66% de­ve ri­tro­var­la), non rie­sca­no a ri­ca­ri­ca­re le ba erie nem­me­no in va­can­za (70%) e che non sap­pia­no de­le­ga­re (so­lo 1 su 5 de­le­ga con re­go­la­ri­tà del­le man­sio­ni ai pro­pri col­la­bo­ra­to­ri). Gli stes­si ma­na­ger non so­no sod­di­sfa del­la ges one del­le lo­ro riu­nio­ni (so­lo l’8% del­le azien­de le de­fi­ni­sce ef­fi­cien ed ef­fi­ca­ci), non fa­vo­ri­sco­no il bi­lan­cia­men­to tra vi­ta pri­va­ta e la­vo­ro (so­lo una su cin­que avreb­be un buon work li­fe ba­lan­ce) e so­lo il 5% ce­le­bra e fe­steg­gia i suc­ces­si. Le­no­vys è par ta dall’in­di­vi­dua­re le abi­tu­di­ni er­ra­te di ma­na­ger e azien­de per of­fri­re una ri­spo­sta con­cre­ta a ra­ver­so il suo ma­ster, sei gior­ni di full im­mer­sion espe­rien­zia­le in una vil­la me­di­cea al­le por­te di Firenze per ac­qui­si­re e ap­pli­ca­re com­por­ta­men chia­ve per o ene­re al­te pre­sta­zio­ni e be­nes­se­re in­di­vi­dua­le e di team in­sie­me. È ba­sa­to sui prin­ci­pi di per­so­nal ex­cel­len­ce, da­re il mas­si­mo con il mi­ni­mo sfor­zo; di ener­gy co­me ca­pa­ci­tà di ge­ne­ra­re ener­gia in­ter­na ed ester­na a ra­ver­so le com­po­nen fi­si­che, emo­zio­na­li, men­ta­li e di sen­so; di peo­ple de­ve­lo­p­ment, la ca­pa­ci­tà di va­lo­riz­za­re e svi­lup­pa­re il pie­no po­ten­zia­le del­la squadra; di vi­sion co­me ca­pa­ci­tà di al­li­nea­re i col­la­bo­ra­to­ri agli obie vi con­di­vi­si e di li­fe­sty­le ex­cel­len­ce, os­sia es­se­re esem­pi di ec­cel­len­za in ogni aspe o del­la vi­ta.

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