Intervista: Il mio nome è Pelosi | INTERVIEW: MY NAME IS PELOSI

“Gli italiani stanno riscoprendo il loro territorio: mare e montagna. Mi auguro una rinascita anche per le città d’arte”.

My name is Pelosi. “Italians are rediscovering their territory: the sea and the mountains. I am hoping for a revival of Art Cities, as well”.

Mezzo secolo di attività alberghiera a Roma: Tullio Pelosi è nato a Capitignano, in Abruzzo, il 17 settembre 1944. Buon compleanno Tullio.

Negli anni Settanta si partiva dalla sua regione per arrivare a Roma in cerca di fortuna. Ci racconti di quegli anni e dell’hotel Bernini.

Avevo 16 anni e la mia mansione era di accompagnare i clienti con l’ascensore al piano. La zona di Via Veneto viveva l’epoca della “Dolce Vita”. Era ben frequentata e tra i clienti c’erano nobili, artisti, industriali, personaggi di rilievo etc. Un mondo molto affascinante per un ragazzo giovane, arrivato a Roma da poco.

Negli anni Settanta ha preso in gestione l’Albergo del Senato. Una storica palazzina del XIX secolo che affaccia sul Pantheon, costruita dall’architetto italiano Gaetano Koch. Il suo fiore all’occhiello: un raffinato hotel 3 stelle nel quale si respira arte e storia in ogni ambiente. Qual è il segreto del successo “stile Pelosi”?

Passione, impegno quotidiano, la cura dei dettagli, il rispetto e la trasparenza. Un bravo albergatore deve conoscere l’arte dell’ospitalità per raggiungere la piena soddisfazione del cliente, offrendo un ambiente confortevole e professionale.

La sua attività alberghiera, iniziata alla pensione Trinità dei Monti di Roma, ha preso dall’inizio la fisionomia di un’impresa di famiglia. Negli anni ha gestito l’hotel Ivanhoe, il Borromeo con sua moglie Gina, il Raffaello con i figli Antonio e Paolo, l’Hotel Damaso con il figlio Paolo, l’Hotel Etico gestito da Antonio.

A dire la verità sto cercando di lasciare le redini ai miei figli. Tuttavia l’Albergo del Senato è mia “creatura” e da buon padre di famiglia, ho difficoltà ad abbandonarla completamente.

Durante i nostri incontri si è dichiarato molto preoccupato per la situazione del turismo in Italia. L’imminente inverno 2021 non sembra dare segnali di uscita dalla crisi epidemica. I visitatori americani, quasi

Half a century in Rome's hotel business: Tullio Pelosi was born in Capitignano, Abruzzo, on September 17, 1944. Happy birthday, Tullio.

During the 1970s, people left their own regions and moved to Rome in search of fortune. Tell us about those years and about the Bernini Hotel.

I was 16, and my job was to accompany customers to their floors on the elevator, a lift boy. The Via Veneto area was going through the "Dolce Vita" era. It was a popular place, and among our customers were aristocrats, artists, industrialists, and prominent personalities. It was quite a fascinating world for a young boy who had just recently arrived in Rome.

In the 1970s, you took over the management of the Albergo del Senato, a historic 19th century building overlooking the Pantheon, built by the Italian architect Gaetano Koch. It is your flagship: a refined 3-star hotel where art and history are present at every turn. What is the secret of the “Pelosi style” success?

Passion, daily commitment, attention to detail, respect and transparency. A good hotelier must be knowledgeable in the art of hospitality in order to achieve full customer satisfaction by offering a comfortable and professional environment.

Your hotel business, which began at the Trinità dei Monti Guesthouse in Rome, was a family business from the very beginning. Over the years, you have managed the Ivanhoe hotel, the Borromeo together with your wife Gina, the Raffaello with your sons Antonio and Paolo, the Damaso Hotel with your son Paolo, and the Hotel Etico, which is managed by Antonio.

To tell the truth, I'm trying to hand over the reins to my children. However, the Albergo del Senato is my "baby" and, being the good family man that I am, I find it difficult to let it go completely.

During our encounters, you have expressed your acute concern for the situation of tourism in Italy. The winter of 2021 is just around the corner and there seem to be no signs yet of an exit from the epidemic crisis.

completamente spariti, che rappresentavano oltre 60% della sua clientela. Le città d’arte non sembrano attirare i visitatori italiani che invece preferiscono i piccoli centri urbani, dove probabilmente si sentono più al sicuro, e in luoghi di valore naturalistico. Che succederà Tullio?

Per fortuna gli italiani stanno scoprendo il proprio territorio. Mare e montagna sono state le mete preferite della scorsa estate. Mi auguro una ripresa per le città d’arte, quanto prima. Sarà difficile ripartire se le frontiere rimarranno chiuse e le compagnie aree non potranno riprendere la loro attività.

Nella sua vita sia personale che da albergatore, ha raccontato di aver affrontato altri grandi momenti di di

American visitors, who represented over 60% of your clientele, have almost completely disappeared. Art Cities do not seem to attract Italian visitors, who instead prefer small urban centres, where they probably feel safer, and places of naturalistic value. What do you think will happen, Tullio?

Fortunately, Italians are discovering their own territory. Sea and mountains were the favourite destinations of last summer. I am hoping for a recovery of Art Cities, as soon as possible. Recovery will be difficult if the borders remain closed and airlines are not able to resume business.

In both your personal and professional life as a hotelier, you have told us about a number of other great moments

sagio prima di quello più lungo di tutti: l’epidemia del 2020. Il fiasco turistico delle Olimpiadi a Roma del 1960, il colera a Napoli del 1975, la Guerra del Golfo del 1991. Come si esce da queste crisi? Come ci cambiano? Cosa ci insegna la crisi sanitaria del 2020?

Questa crisi ci ha insegnato che nulla è certo. Vedere la propria impresa rallentare improvvisamente dopo più di 40 anni di attività, lascia un senso di profonda amarezza. Ma l’ottimismo, la responsabilità, l’ottimizzazione delle nostre risorse, l’impegno e la dedizione ci permetteranno di superare questo periodo difficile anche se ci vorrà del tempo.

Tre hotel a Roma gestiti con la sua famiglia e una società di servizi alberghieri, Hotel Project: tutto farebbe pensare a un piccolo network, nel quale lo stile di famiglia sia garante di un certo livello di ospitalità, servizi e amichevolezza. Pelosi Hotels?

Per il momento è prematuro, lascerò ai miei figli la strada e le iniziative da intraprendere per la possibile realizzazione di un simile progetto.

Ci racconti come ha dato vita al suo Albergo del Senato al Pantheon, e perché ha deciso, con la sua famiglia, di investire nel progetto dell’ Hotel Etico. Nel 2007 la famiglia Pelosi ha vissuto un trauma profondo, fortunatamente a lieto fine, che ha lasciato un segno e ha rappresentato la scintilla che ha dato vita all’ Hotel Etico. Pelosi, vuole raccontarci?

L’Albergo del Senato è un gioiello che ha una spettacolare terrazza al settimo piano, con bar, con vista mozzafiato su piazza della Rotonda, il Pantheon, la Basilica di San Pietro in lontananza, il Quirinale, il Vittoriano degli Italiani, Monte Mario e poi chiese, tetti, archi e campane. Il deputy manager del nostro hotel, Ann Johansson, rappresenta inoltre quell’empatia umana e quella competenza professionale con la quale vengono accolti i nostri ospiti. Il 2007 è stato un anno molto difficile, conclude Tullio Pelosi, ma, fortunatamente, il lieto fine ci permette di capire che molte cose che ci accadono hanno un valore che va oltre le apparenze. E che molte cose che all’inizio si presentano come sciagure, potrebbero non esserlo… Ecco, mi piacerebbe dire che “Dio sa quello che fa!”. of discomfort you faced previously to this longest one of all, the 2020 epidemic: the tourist fiasco of the Rome 1960 Olympics, cholera in Naples in 1975, and the Gulf War in 1991. How does one get out of these crises? How do they change us? What can the health crisis of 2020 teach us?

This crisis has taught us that nothing is certain. Seeing your own business suddenly slow down after more than forty years of activity leaves you with a feeling of profound bitterness. But optimism, responsibility, resource optimization, commitment and dedication are the things that will allow us to overcome this difficult period, even if that will take time.

Three hotels in Rome managed by your family, in addition to the Hotel Project, a hotel service company: everything would suggest a small network, in which the family style guarantees a certain level of hospitality, service and friendliness. Pelosi Hotels?

For the moment, I consider that premature. I will leave it to my children to find the roads and initiatives necessary to undertake the possible realization of such a project.

Tell us how you created your Albergo del Senato at the Pantheon, and why you and your family decided to invest in the Hotel Etico project. In 2007, the Pelosi family experienced a profound trauma that fortunately ended positively, which left a mark and represented the spark that gave life to the Hotel Etico. Mr. Pelosi, please tell us about it.

The Albergo del Senato is a jewel, with a spectacular terrace on the seventh floor, featuring a bar and breathtaking views of Piazza della Rotonda, the Pantheon, St. Peter's Basilica in the distance, the Quirinale, the Vittoriano (Victor Emmanuel II National Monument), Monte Mario, in addition to churches, rooftops, arches and belfries. Furthermore, the deputy manager of our hotel, Ann Johansson, represents the human empathy and professional competence with which our guests are welcomed there.

2007 was a very difficult year, concludes Tullio Pelosi, but, fortunately, its happy ending has allowed us to understand that many of the things that we go through have a value that goes beyond the surface. And that many things that at first appear as disasters may not be... Well, what I mean to say is that "God knows what he is doing!"