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si cir­con­da­va. Ma af­fin­ché l’im­prov­vi­sa­zio­ne fun­zio­ni, oc­cor­ro­no dei pa­ra­me­tri: an­che al di­sor­di­ne ser­vo­no re­go­le per di­ven­ta­re fe­con­do.

D’al­tro can­to, gli or­di­na­ti fa­reb­be­ro be­ne a col­ti­va­re un po’ di «ca­si­no». La com­bi­na­zio­ne più vir­tuo­sa di or­di­ne e caos, di pia­ni­fi­ca­zio­ne e im­prov­vi­sa­zio­ne va­ria a se­con­da del me­stie­re e del­la pro­fes­sio­ne: non sem­pre al di­sor­di­ne per­so­na­le cor­ri­spon­de un or­di­ne men­ta­le. Il ma­te­ma­ti­co un­ghe­re­se Paul Er­dös, uno dei ge­ni del XX se­co­lo, fu an­che lo scien­zia­to più pro­li­fi­co per col­la­bo­ra­zio­ni con sco­no­sciu­ti: la sua fi­lo­so­fia era che ca­sua­li­tà ed ete­ro­ge­nei­tà fos­se­ro in­di­spen­sa­bi­li a una buo­na squa­dra di ri­cer­ca.

Gli stu­di sul­le or­ga­niz­za­zio­ni con­fer­ma­no che i grup­pi di la­vo­ro do­ve non si li­ti­ga dan­no più sod­di­sfa­zio­ne ai par­te­ci­pan­ti, ma poi quel­li che ti­ra­no fuo­ri idee ina­spet­ta­te so­no i grup­pi ca­rat­te­riz­za­ti da al­ta di­ver­si­tà (di clas­se, ge­ne­re, et­nia) e scar­so af­fia­ta­men­to. Os­ser­va Har­ford: «Il team de­ve com­pren­de­re gli obiet­ti­vi di mas­si­ma sen­za per­de­re tem­po a coor­di­nar­si».

La com­bi­na­zio­ne di ur­gen­za e tem­pe­sti­vi­tà, la ca­pa­ci­tà di map­pa­re un ter­ri­to­rio men­tre lo si at­tra­ver­sa e la te­me­ra­rie­tà di pren­de­re de­ci­sio­ni ra­di­ca­li sul­la ba­se di in­for­ma­zio­ni in­com­ple­te spie­ga­no mol­to del suc­ces­so dei gran­di stra­te­ghi: dal ge­ne­ra­le te­de­sco Er­win Rom­mel a Jeff Be­zos, il fon­da­to­re di Ama­zon.

Con la pro­gres­si­va au­to­ma­zio­ne del la­vo­ro da­ta dal ma­chi­ne lear­ning, poi, le man­sio­ni no­io­se e ri­pe­ti­ti­ve en­tre­ran­no sem­pre più nell’or­bi­ta dell’in­tel­li­gen­za ar­ti­fi­cia­le, ma cer­te qua­li­tà pret­ta­men­te uma­ne co­me la ca­pa­ci­tà di pro­va­re emo­zio­ni e de­ci­de­re sul­la ba­se dell’in­tui­zio­ne, re­ste­ran­no fon­da­men­ta­li per de­streg­giar­ci tra gli im­pre­vi­sti del mon­do. Con la spe­ran­za che non si per­da la ca­pa­ci­tà di fron­teg­gia­re nuo­vi sta­ti di di­sor­di­ne, co­me am­mo­ni­sce Har­ford: «L’au­to­ma­zio­ne eli­mi­na le for­me or­di­na­rie di caos, ma può crear­ne di pro­por­zio­ni ine­nar­ra­bi­li».

di Giu­lio Be­ra­nek*

ono d’in­do­le di­sor­di­na­ta, di­rei ad­di­rit­tu­ra esplo­si­va. Non cer­co il caos per crea­re, ma fi­ni­sco per ri­tro­var­mi­ci na­tu­ral­men­te. Sa­rà che so­no un au­to­di­dat­ta a tut­ti gli ef­fet­ti, sia per quan­to ri­guar­da la scrit­tu­ra, sia nel­la re­ci­ta­zio­ne. Mi man­ca­no le ba­si di chi ha stu­dia­to all’ac­ca­de­mia o ha fat­to an­ni di ga­vet­ta a tea­tro, e al­lo­ra com­pen­so con l’istin­to, agen­do di pan­cia. Non sem­pre que­sta mia “mo­da­li­tà erut­ti­va” vie­ne ca­pi­ta e ap­prez­za­ta dai registi ita­lia­ni, an­zi mi ha cau­sa­to an­che qual­che pro­ble­ma. I fra­tel­li Ta­via­ni per esem­pio ma­neg­gia­no gli at­to­ri co­me dei pu­pi. Gi­ran­do Una que­stio­ne pri­va­ta Pao­lo mi ave­va per­si­no spie­ga­to co­me do­ve­vo sa­li­re una sca­la man­dan­do­mi co­sì nel pa­ni­co che mi so­no di­men­ti­ca­to com­ple­ta­men­te co­sa fa­re. In­ve­ce mi so­no tro­va­to as­so­lu­ta­men­te a mio agio con Ste­fa­no Lo­do­vi­chi, il re­gi­sta del­la fic­tion Rai Il cac­cia­to­re, al qua­le in­te­res­sa mol­to di più il rea­li­smo e la spon­ta­nei­tà. An­che nel­la scrit­tu­ra mi sem­bra che si stia an­dan­do in que­sta di­re­zio­ne più spar­ta­na, spe­ri­men­ta­le. Di re­cen­te ho let­to Ter­ra matta, il dia­rio scrit­to da Vin­cen­zo Ra­bi­to, un con­ta­di­no si­ci­lia­no se­mia­nal­fa­be­ta: è un te­sto pie­no di er­ro­ri e di vo­li pin­da­ri­ci, ma leg­ger­lo è sta­ta un’espe­rien­za bel­lis­si­ma. Per for­tu­na co­me scrit­to­re ho sem­pre in­con­tra­to le per­so­ne giu­ste, mae­stri ca­pa­ci di met­te­re or­di­ne nel mio caos. Co­me Mar­co Pel­le­gri­no, con cui ho scrit­to Il fi­glio del­le ra­ne, che mi ha da­to un me­to­do di la­vo­ro; o An­drea Cot­ti, già au­to­re del film Mar pic­co­lo, con cui sto la­vo­ran­do a una sce­neg­gia­tu­ra trat­ta da un al­tro mio te­sto. A ca­sa in­ve­ce è tut­ta un’al­tra sto­ria, oscil­lo tra mo­men­ti di pu­li­zie ma­nia­ca­li, in cui so­no or­di­na­to co­me un se­rial kil­ler, e al­tri in cui mi la­scio com­ple­ta­men­te an­da­re. Lì pe­rò de­vo dar­mi dei li­mi­ti, al­tri­men­ti ri­schio che la mia com­pa­gna mi la­sci…».

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