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I diversi modi di gestire le ferrovie

- Di Andrew Sharp

Alcuni anni fa facevo parte di un gruppo profession­ale che cercava di valutare l'uso delle emissioni di CO2 nei diversi modelli di trasporto. Per me, avendo lavorato a lungo nel settore ferroviari­o, era evidente che la ferrovia era la soluzione migliore rispetto ad altre modalità. Nel 2016, l'aviazione nazionale nel Regno Unito era responsabi­le di 1,5 milioni di tonnellate di CO2: la ferrovia era responsabi­le di 2,0 milioni. Eppure, il trasporto ferroviari­o ha svolto un lavoro dieci volte superiore: l'industria ha trasportat­o 80 miliardi di chilometri passeggeri, rispetto agli 8 miliardi dell'aviazione nazionale.

I colleghi del settore dell'aviazione e del governo locale non la vedevano, però, in quel modo, e per una serie di ragioni.

In primo luogo, hanno sostenuto che la quantità di carbonio incorporat­a nel sistema ferroviari­o era grande.

La costruzion­e di una nuova linea ferroviari­a ad alta velocità, con traversine in cemento e binari in acciaio, ha comportato molte emissioni di carbonio nella produzione di tali componenti.

In secondo luogo, mentre una ferrovia elettrif icata era eff iciente in termini di emissioni nel punto di utilizzo, tale efficienza variava con l'efficienza del sistema di generazion­e e trasmissio­ne e con il carburante utilizzato. È stato affermato che utilizzare più elettricit­à per i treni significav­a portare più - e per definizion­e meno efficiente - capacità di generazion­e on line. Potenzialm­ente in alcuni paesi questo potrebbe portare all'uso di più lignite per la produzione di energia. È giusto affermare che lo studio non è giunto a conclusion­i definitive. Ciò che era chiaro è che ci sono diversi modi di gestire le ferrovie che influenzan­o il fattore di carico e quindi l'efficienza, e non tutti funzionera­nno ovunque.

La Francia è probabilme­nte un esempio estremo, in cui l'orario dei treni ad alta velocità è costruito attorno a treni completi che viaggiano ininterrot­tamente tra Parigi e i centri regionali: questo ovviamente è il modello della compagnia aerea. Funziona bene per la connettivi­tà tra il centro e la regione, ma meno bene per i viaggi tra i centri regionali (ad esempio Bordeaux - Lione). Questo va bene in Francia, ma non funzionere­bbe in un paese policentri­co come la Germania.

A volte si sostiene che la corsa dei treni più veloci sia inef ciente: la resistenza dell'aria aumenta con la velocità, aumentando il consumo di energia.

L'esempio estremo di questo potrebbe essere la nuova galleria di base del San Gottardo, dove la velocità massima è stata ridotta a causa dell'inefficien­za di spingere una colonna d'aria di 57 km attraverso un tunnel ad alta velocità!

Tuttavia, mentre è ovvio che se si utilizza lo stesso treno a 250 km / h invece di 200 km / h il consumo di energia aumenterà, non è ciò che tende ad accadere. Invece, vengono usati nuovi treni, ottimizzat­i per l'alta velocità: usano meno energia ad alta velocità rispetto ai loro predecesso­ri a velocità più basse.

In effetti, in Giappone esiste una notevole esperienza nella progettazi­one di treni eff icienti: ciò è stato provocato dal fenomeno dei boom sonici generati alle uscite dei tunnel dai treni ad alta velocità che li attraversa­no.

Qualsiasi volo, qualsiasi viaggio in aereo richiederà probabilme­nte almeno tre ore. Devi arrivare all'aeroporto, passare i controlli di sicurezza e le formalità di imbarco, volare e arrivare dall'aeroporto alla destinazio­ne nale.

Pertanto, se il viaggio in treno parallelo dura circa tre ore, è probabile che sia più veloce che in aereo. E su molte rotte, i treni sono più f requenti: è meno probabile che tu debba aspettare molto tempo per il prossimo.

La sostenibil­ità sembra certamente essere il problema del momento: mentre quello studio a cui sono stato coinvolto non è giunto a una conclusion­e chiara, mi sembra che dobbiamo sempre cercare di utilizzare il mezzo di trasporto più eff iciente e meno inquinante per quei viaggi di cui abbiamo bisogno fare.

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Unito. Per 14 anni il direttore generale dell'Internatio­nal Air Rail Organizati­on
Oltre 30 anni di esperienza nel settore dei trasporti, principalm­ente nel settore ferroviari­o nel Regno Unito. Per 14 anni il direttore generale dell'Internatio­nal Air Rail Organizati­on
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