Un pa­ra­di­so per tut­ti

Le de­sti­na­zio­ni stan­no cre­scen­do gra­zie a un’of­fer­ta che sa com­bi­na­re il clas­si­co pro­dot­to ma­re con l’ap­peal del­la na­tu­ra e del­la cul­tu­ra lo­ca­li

TTG Italia - - Dossier | Mauritius/Seychelles -

La nuo­va stra­te­gia del­le iso­le dell’Ocea­no In­dia­no è quel­la di apri­re a un mer­ca­to più di­ver­si­fi­ca­to, con il de­but­to di un ri­cet­ti­vo al­ter­na­ti­vo

Fin quan­do sul­la ter­ra esi­ste­ran­no luo­ghi co­me Mau­ri­tius o le Sey­chel­les, il pa­ra­di­so, co­me di­ce il fa­mo­so ada­gio, può dav­ve­ro at­ten­de­re. Le iso­le dell’Ocea­no In­dia­no so­no da sem­pre nell’im­ma­gi­na­rio col­let­ti­vo con­si­de­ra­te me­te da so­gno, con una po­po­la­ri­tà che tro­va ra­gio­ne, ol­tre che nel­le spiag­ge bian­che e de­ser­te e nel­la na­tu­ra che ca­rat­te­riz­za le zo­ne in­ter­ne del­le iso­le e che per­met­te di de­di­car­si a espe­rien­ze ac­ti­ve e soft ad­ven­tu­re, an­che e so­prat­tut­to nell’ac­co­glien­za di al­tis­si­mo li­vel­lo che of­fro­no. È in­fat­ti pro­prio in que­ste iso­le che so­no na­ti al­cu­ni dei grup­pi più fa­mo­si del pa­no­ra­ma al­ber­ghie­ro, che han­no crea­to strut­tu­re ico­ni­che di ac­co­glien­za nel­le qua­li si tro­va un ve­ro con­cen­tra­to di lus­so, ri­ser­va­tez­za e per­so­na­liz­za­zio­ne. La com­bi­na­zio­ne fra ap­peal del­la me­ta e sog­gior­no lu­xu­ry è sta­ta la ba­se sul­la qua­le le de­sti­na­zio­ni han­no co­strui­to il lo­ro suc­ces­so. Un suc­ces­so che, og­gi, ha tro­va­to una nuo­va lin­fa vi­ta­le. Cam­bia­no i tem­pi, e con es­si an­che le ne­ces­si­tà dei clien­ti: il lus­so del nuo­vo Mil­len­nio è fat­to di espe­rien­ze au­ten­ti­che, di so­ste­ni­bi­li­tà, di at­ten­zio­ne all’am­bien­te e al­le co­mu­ni­tà d’ori­gi­ne. Ec­co, quin­di, che per ri­con­fer­ma­re la lo­ro po­po­la­ri­tà, da qual­che an­no le due de­sti­na­zio­ni han­no scel­to di ri­vi­si­ta­re la lo­ro of­fer­ta di ac­co­glien­za, de­di­can­do spa­zio e pro­mo­zio­ne a un ri­cet­ti­vo al­ter­na­ti­vo, fat­to di gue­st hou­se nel­le qua­li il tu­ri­sta può ri­tro­va­re il ve­ro spi­ri­to del­le po­po­la­zio­ni. Al­la stes­sa ma­nie­ra, il pro­dot­to si è evo­lu­to, pro­po­nen­do og­gi non so­lo il ma­re, che re­sta co­mun­que l’as­set fon­da­men­ta­le sul qua­le si ba­sa l’of­fer­ta del­le me­te, ma un mix di cul­tu­ra po­po­la­re, eno­ga­stro­no­mia e tra­di­zio­ni che per­met­to­no al viag­gia­to­re di ap­prez­za­re nel­la sua in­tie­rez­za l’espe­rien­za di va­can­za. La nuo­va li­nea di svi­lup­po trac­cia­ta da Mau­ri­tius e Sey­chel­les sem­bra pre­mian­te: i da­ti, in­fat­ti, mo­stra­no una de­ci­sa cre­sci­ta del mer­ca­to ita­lia­no, con per­cen­tua­li di in­cre­men­to a dop­pia ci­fra. Se­gna­le chia­ro che la nuo­va stra­te­gia ha col­pi­to nel se­gno, per­met­ten­do, fra l’al­tro, an­che a un tar­get me­dio di po­ter­si av­vi­ci­na­re a un va­can­za in que­sti pa­ra­di­si tro­pi­ca­li, gra­zie a una mag­gio­re di­ver­si­fi­ca­zio­ne an­che sul fron­te dei prez­zi.

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