Cock­tail di da­ti

so­st. + so­st. ( sing. pl. m.) – Per­ché i da­ta set ge­ne­ri­no va­lo­re, bi­so­gna im­po­sta­re i pro­ces­si di rac­col­ta nell’ot­ti­ca di una nuo­va pro­spet­ti­va di ri­spet­to del­la pri­va­cy.

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Il cock­tail di da­ti è un mix che pro­du­ce va­lo­re e ri­spet­ta la pri­va­cy de­gli uten­ti. Lo af­fer­ma Mi­chel­le Den­ne­dy, vul­ca­ni­ca re­spon­sa­bi­le del­la pri­va­cy di Ci­sco, che per l’azien­da ca­li­for­nia­na sta co­struen­do la stra­te­gia di ap­proc­cio a que­sto de­li­ca­to aspet­to del­la tec­no­lo­gia, in­ven­tan­do­si an­che il ter­mi­ne per de­fi­nir­la. La Den­ne­dy è un av­vo­ca­to che, do­po an­ni nei tri­bu­na­li ame­ri­ca­ni, è en­tra­ta nel mon­do azien­da­le con uno sco­po: gui­da­re i pro­ces­si di pri­va­cy en­gi­nee­ring. L’azien­da in cui la­vo­ra è un ve­ro e pro­prio ma­gne­te per i da­ti: at­tra­ver­so i suoi rou­ter e i suoi ap­pa­ra­ti di re­te dif­fu­si in mi­lio­ni di cen­tri di cal­co­lo in tut­to il pia­ne­ta pas­sa buo­na par­te del traf­fi­co da­ti di in­ter­net. Un’op­por­tu­ni­tà enor­me per estrar­re va­lo­re, ma an­che un pro­ble­ma evi­den­te di pri­va­cy. A me­no di non cam­bia­re net­ta­men­te pro­spet­ti­va.

«Stia­mo pas­san­do da una vi­sio­ne dei da­ta

as oil, i da­ti co­me pe­tro­lio, da estrar­re e raf­fi­na­re, a un ap­proc­cio da­ta as cur­ren­cy, i da­ti co­me mo­ne­ta», di­ce Den­ne­dy. «Si­gni­fi­ca che i da­ti pos­so­no ge­ne­ra­re va­lo­re per­ché di fon­do c’è un ac­cor­do so­cia­le e una fi­du­cia dif­fu­sa sul fat­to che ven­ga­no raf­fi­na­ti e ana­liz­za­ti nel ri­spet­to del­la pri­va­cy». An­che quan­do c’è una fi­du­cia di fon­do bi­so­gna sem­pre la­vo­ra­re per eli­mi­na­re quell’at­tri­to che ren­de dif­fi­ci­le uti­liz­za­re i da­ti nel ti­mo­re di pro­ble­mi le­ga­li o di si­cu­rez­za. La so­lu­zio­ne? «Ri­cor­re­re al­la pri­va­cy

en­gi­nee­ring », spie­ga Den­ne­dy, «at­tra­ver­so la qua­le si co­strui­sco­no pro­dot­ti e ser­vi­zi con­si­de­ran­do il va­lo­re del­la pri­va­cy fin dall’ini­zio del pro­ces­so. Se si la­vo­ra in que­sta di­re­zio­ne, si co­strui­sce una vi­sio­ne di­ver­sa dei da­ti. Che non si ri­ven­do­no più co­me fos­si­li di di­no­sau­ri da far stu­dia­re a ter­zi, ma pos­so­no es­se­re usa­ti co­me in­gre­dien­ti di ve­ri e pro­pri cock­tail di in­for­ma­zio­ni, mix di da­ta set di­ver­si che ge­ne­ra­no va­lo­re in ma­nie­ra proat­ti­va». Il fu­tu­ro dei da­ti, da que­sta pro­spet­ti­va, è par­ti­co­la­re. Se­con­do Den­ne­dy, è pos­si­bi­le co­strui­re stru­men­ti soft­ware e tec­no­lo­gie sem­pre più so­fi­sti­ca­te per crea­re si­ste­mi ca­pa­ci di uni­re il ri­spet­to del­le in­for­ma­zio­ni e la ge­ne­ra­zio­ne di va­lo­re. Per esem­pio, uti­liz­za­re le bloc­k­chain per dar vi­ta a un eco­si­ste­ma dei fon­di di in­ve­sti­men­to nel qua­le le in­for­ma­zio­ni, non più in ma­no so­lo a ge­sto­ri e ana­li­sti, viag­gi­no in ma­nie­ra si­cu­ra, im­pos­si­bi­le da mo­di­fi­ca­re sen­za l’au­to­riz­za­zio­ne dei le­git­ti­mi pro­prie­ta­ri.

«Non so­no in­ge­nua», di­ce, «so­no an­zi con­vin­ta che og­gi si deb­ba fa­re an­co­ra mol­to. È pe­rò ne­ces­sa­rio la­vo­ra­re guar­dan­do avan­ti, su idee che pon­ga­no le ba­si per le tec­no­lo­gie di do­ma­ni. Se guar­dia­mo ai da­ti co­me mo­ne­ta, oc­cor­re pro­get­ta­re og­gi gli stru­men­ti che per­met­te­ran­no di ge­ne­ra­re la fi­du­cia ne­ces­sa­ria do­ma­ni». Al cuo­re del­la que­stio­ne pri­va­cy, se­con­do Den­ne­dy, c’è un ap­proc­cio di fon­do che ri­guar­da tut­ti, a par­ti­re dal­le pub­bli­che am­mi­ni­stra­zio­ni, «che og­gi fan­no un uni­co, enor­me da­ta la­ke na­zio­na­le, sba­glian­do. È un ap­proc­cio “da­ti co­me pe­tro­lio” che por­ta a er­ro­ri e fu­ghe di in­for­ma­zio­ni. È un la­vo­ro che de­ve ave­re co­me ba­se la fi­du­cia». Pa­ra­fra­san­do una vec­chia in­ter­vi­sta a Bill Ga­tes, non c’è più bi­so­gno sol­tan­to di in­ge­gne­ri, ma di poe­ti e ar­ti­sti che ci per­met­ta­no di fa­re le scel­te giu­ste rac­con­tan­do le sto­rie giu­ste, dan­do cioè un con­te­sto ai da­ti per tra­sfor­mar­li in in­for­ma­zio­ni e in co­mu­ni­ca­zio­ni ri­spet­to­se di tut­ti. «Al­tri­men­ti», con­clu­de Den­ne­dy, «quan­do avre­mo por­ta­to on­li­ne il pros­si­mo mi­liar­do di per­so­ne, a par­te ven­de­re lo­ro qual­che gad­get, co­me po­tre­mo met­ter­li in con­di­zio­ne di da­re più sen­so e crea­re più va­lo­re per il no­stro pia­ne­ta?».

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