НЕПОВТОРИМЫЕ РЕКОРДЫ ТЕНГИЗА
В предыдущем предъюбилейном году ТОО «Тенгизшевройл» (ТШО) переписало собственные рекорды: годовой объем добычи достиг 28,7 млн тонн нефти; прямые выплаты республике за год составили 8,5 млрд долларов. А сотрудники ТШО и подрядных организаций подняли на мировой уровень показатель техники безопасности, отработав свыше 94,5 млн человеко-часов.
Вкорпоративном отчете ТШО приоритеты расставлены в пользу людей: на первом месте – показатель уровня защиты труда работников,забота о безопасности их здоровья и жизни.Такой подход объясняет многое, и в первую очередь – производственную и финансовую результативность компании. Многие ее сотрудники работают с момента создания ТШО в апреле 1993 года. И другой работы не представляют. Не только потому, что всю жизнь – нефтяники и не знают другой профессии, но и потому, что,помимо достойной зарплаты,ТШО дает большее – уверенность в будущем.
ГАРАНТИЯ СТАБИЛЬНОСТИ
– Помимо профессионального роста, работа на ТШО гарантирует стабильный уклад жизни, – считает Абай Баймуратов, начальник смены Завода второго поколения (ЗВП). – Я не думаю о том, как мне жить завтра, как обеспечивать жизнь своей семьи. Альтернативы моей профессии, которой я посвятил 25 лет, нет. И я бы не стал испытывать судьбу.
Хотя в компании постепенно идет омоложение, например, в смене Абая средний возраст операторов – 30 лет, молодежь быстро проникается корпоративным духом и общей нацеленностью на результат. На ТШО все понимают: общий успех – это гарантия собственного профессионального роста и благополучия. Работа строится на принципах справедливости и вклада в общее дело. Такое мнение о компании разделяют многие в западном регионе страны. Не случайно число желающих получить здесь работу из Атырауской, Актюбинской, Западно-Казахстанской областей не снижается.
– Недавно мы проводили конкурс отбора кандидатов на должности операторов для строящегося Завода третьего поколения. Выбрали 60 человек из пяти тысяч претендентов, прошедших отбор на соответствие документов, – рассказывает Валерий Леонов, заместитель начальника эксплуатации КТЛ.
«Дело не в зарплате, – соглашается с мнением сотрудников генеральный менеджер управления людских ресурсов ТШО Шолпан Алтыбаева, – а в том, какая атмосфера в компании, какие возможности для самореализации человек находит изнутри». Каждый работник получает своеобразную памятку с главным правилом: «Если вы видите, что люди работают небезопасно – остановите работу». Еще более важно дополнение: «гарантирую,что вам за это ничего не будет, – Тэд Этчисон, генеральный директор ТШО». Это правило работает и в значительной степени обеспечивает безопасный режим работы всего предприятия.
Цифра ушедшего года коллектива ТШО – 60 млн человеко-часов без происшествий – самый высокий результат в истории компании – подтверждает это. И, несмотря на мировой уровень этого достижения, ТШО стремится обеспечить абсолютный нулевой травматизм на рабочих местах.
Правило Тэда Этчисона красноречиво характеризует сложившуюся в компании систему безопасности и подтверждается признанием ТШО самым крупным безопасным предприятием на Казахстанской Международной конференции по охране труда и промышленной безопасности KIOSH. Есть и еще одна показательная цифра года: эксплуатационная надежность основных производственных объектов достигла показателя в 98%, что соответствует уровню мировых стандартов.
ПУТЬ НАВЕРХ
Если ответственность – категория, обусловленная в большей степени отношением человека к работе, то профессионализм – характеристика, требующая постоянного обновления. Меняются технологии, повышаются требования, поэтому застой в профессиональном росте – это жирная точка в карьере.
–У нас процесс обучения идет практически непрерывно, – рассказывает Валерий Леонов.– Оперативный персонал, который управляет заводом, обучается на месте. Часть сотрудников отправляют на учебу за границу. Я прошел несколько ступеней до нынешней должности, постоянно обучаясь. Пришел в профессию, закончив политехникум, работая оператором – закончил Атырауский институт нефти и газа. Можно сказать, что учеба не заканчивается и теперь. Компания заинтересована в новых кадрах: ТШО растет, нужны новые специалисты. Поэтому детей сотрудников, которые учатся в Казахстане, компания также поддерживает финансово.
Сегодня в ТШО работает свыше четырех тысяч сотрудников. Чтобы максимально эффективно выстроить систему повышения квалификации, в компании действует более 100 политик, процедур, программ. Работает система управления талантами по нескольким направлениям – от планирования требуемой численности и категории специалистов до требований к уровню квалификации. Поэтому нехватки кадров в компании не испытывают. В прошлом году текучесть кадров составила 1,5%. Это достаточно здоровый показатель: кадры должны обновляться, происходит смена поколений. Сейчас в компанию приходятте,кто родился в 80-90-е годы. Это основная рабочая сила. При этом в ТШО действует политика взращивания руководителей внутри компании. Важно, чтобы люди знали производство с азов и понимали перспективы роста. В системе повышения квалификации практикуются и зарубежные стажировки в офисах «Шеврона» – ключевого акционера ТШО. Только в прошлом году 45 казахстанских сотрудников компании работали за рубежом.
– В целом в прошлом году мы провели 5800 человеко-тренингов. Всего обучено было около 3 тысяч сотрудников,некоторые из них – дважды. Наши системы обучения и развития,карьерного планирования дают результаты. Практически все руководителипроизводственники начинали с рядовых должностей и дошли до высоких позиций. – говорит Шолпан Алтыбаева.– Наши программы обучения – не для избранных. Нам нужен персонал, который будет исполнять свои функции, пусть даже рутинные, на самом высоком уровне. При этом у нас высокая конкуренция, а определять уровень специалиста позволяет разработанная в ТШО система оценок. Раз в год мы получаем срез со всей компании,смотрим планы развития каждого человека. Когда люди эффективно выполняют краткосрочные задачи, это способствует дальнейшему их продвижению. Им в поддержку у нас есть зарубежные назначения и специальные программы.
– Компания продолжает инвестировать в наших работников. С 2007 года 156 казахстанских специалистов заменили своих зарубежных коллег на ключевых руководящих и технических должностях, – привел точные данные на встрече с журналистами Тэд Этчисон.– Граждане Казахстана занимают 83% всех рабочих мест в ТШО. А численность казахстанцев среди руководителей среднего и высшего звена составляет 67%. Например, руководители финансового отдела, отделов договорноправового обеспечения,а также маркетинга и транспортировки – это молодые талантливые казахстанские менеджеры.
ЭКОЛОГИЧНЫЙ БИЗНЕС
Долгое время характерной чертой нефтяной отрасли были многочисленные газовые факелы. Не имея технологий и средств на решение вопроса утилизации попутного газа, на промыслах его просто сжигали в факелах. В атмосферу вылетали не только вредные выбросы,но и миллионы долларов. С момента образования ТШО в апреле 1993 года вопрос экологичности бизнеса вошел в число приоритетов. За четверть века компания инвестировала немалые средства в инновационный проект утилизации газа и другие программы по снижению общих объемов атмосферных выбросов.
На Тенгизе журналистам показали ключевые объекты проекта закачки обессеренного газа – компрессорные станции, поля закачки, консоль проекта в центральном пункте управления ЗВП. В ЦУПе, демонстрируя графики,начальник секции участка ЗСГ Раимбек Абулгазиев пояснил:
– Сейчас все установки работают в штатном режиме. В час закачивается до 410 тысяч сырого газа в пласт. Наш весь оперативный персонал – 4 оператора и 3 консул-оператора на рабочем месте.
Благодаря газовым проектам ТШО удалось решить и еще одну актуальную задачу дефицита энергии. Сейчас у предприятия есть газовая турбина, которая питается получаемым газом и выдает энергию для нужд ТШО.
– С 2000 года ТШО инвестировал 3 млрд. долларов на проекты по снижению воздействия на окружающую среду в Тенгизе. В настоящее время ТШО утилизирует более 98% газа, – подвел итог этой работы на встрече с представителями СМИ Тэд Этчисон.– За период с 2000 по 2017 год объемы сырого и кислого газа, сжигаемого на факелах, уменьшились на 99%. Инвестиции в повышение надежности оборудования позволили снизить количество технических сбоев на заводах. И с 2000 года общий удельный объем выбросов в атмосферу на тонну добытой нефти уменьшился на 70%. При этом ТШО увеличил годовой объем добычи нефти в 2,7 раза в результате реализации капитальных проектов и инвестиций в надежность оборудования. За эти годы нами пройден рубеж в 3 млрд баррелей добытой нефти.
В компании много примеров экологичного подхода в самых разных сферах бизнеса. К примеру, до 70% отходов, образованных на Тенгизе в прошлом году, было направлено на переработку для повторного использования или переданы специализированным подрядным организациям.
На территории специального «Экоцентра» – объекта для утилизации отходов в Тенгизе компания построила четыре новые камеры для промышленных отходов. Ведется работа по снижению выбросов от автотранспортных средств за счет сокращения времени простоя автомашин с работающими на холостом ходу двигателями. Практикуется повторное использование воды, полученной в результате очистки хозяйственно-бытовых стоков, для полива, строительства, а также на установках обработки нефти. Такой экономии воды и другим экологическим правилам учат и подрядчиков.
Как отметил Тэд Этчисон, на Проекте будущего расширения также будет использована технология закачки сырого газа, успешно разработанная и апробированная ЗВР в 2008 году.
– Это позволит увеличить объем добычи нефти на Тенгизском месторождении примерно на 12 млн тонн в год,– подчеркнул глава ТШО. – После чего общие объемы добычи составят порядка 39 млн тонн нефти в год, или 850 тысяч баррелей в сутки. Реализация новых проектов обеспечит полную загрузку перерабатывающих мощностей действующих на Тенгизе заводов путем снижения устьевого давления и повышения входного давления на шести существующих комплексных технологических линиях до необходимого уровня.
КЛАСТЕР ОТЕЧЕСТВЕННОГО БИЗНЕСА
К важным итогам прошедшего года и двадцатипятилетия в полной мере можно отнести и показатели вклада ТШО в экономику страны. Вокруг бизнеса ТШО вырос кластер, объединивший тысячи казахстанских предприятий в самых разных отраслях экономики и регионах Казахстана. От машиностроения до сервиса, от транспортных и строительных до фермерских хозяйств. Более того, возникновение многих предприятий стало возможно благодаря заказам ТШО.
Например, чтобы обслужить только один вахтовый поселок «Шанырак», где проживает несколько тысяч сотрудников компании и субподрядчиков, требуются сотни специалистов. Это: повара и пекари, медицинские работники, электрики и сантехники, работники службы быта и коммунальщики, водители и охранники, тренеры для бассейна и спортивных залов. Ведь «Шанырак» живет жизнью обычного поселка, у людей есть досуг, который хочется проводить интересно.
Как рассказала руководитель объекта «Шанырак» Ирина Суркова, компания «Тенгизшевройл» рекомендует поддерживать местных производителей. Поэтому в последнее время для вахтового городка закупается тысячами тонн местное мясо, индейка, овощи, молоко, миллионы штук яиц. И если раньше импортных продуктов было намного больше, то сейчас растет число местных производителей, которые свои бизнес-стратегии строят в расчете на «Шанырак». Продукты питания закупаются в девяти регионах Казахстана, в том числе 100% всей говядины и баранины.
По основной производственной деятельности показатели еще выше. ТШО заказывает отечественным компаниям такие виды работ, как изготовление и забивка бетонных свай; нарезка резьбы на обсадных и насосно-компрессорных трубах; монтажно-строительные работы; производство емкостей различных диаметров; пошив спецодежды и другое.
– В 2017 году ТШО затратил более 2,5 млрд долларов на закупку казахстанских товаров и услуг, тем самым достигнув еще одного рекордного показателя, – не без гордости сообщил генеральный директор компании.– Общие затраты на казахстанское содержание с 1993 года достигли 24 млрд долларов. Этим показателям способствовало то, что ТШО, во-первых, оказывает поддержку индустриализации регионов, развивая возможности местных поставщиков. И, во-вторых, ведет работу с зарубежными поставщиками, призывая их создавать совместные предприятия с казахстанскими компаниями. В целом прямые выплаты Республике Казахстан за четверть века превысили 125 млрд долларов. В эту сумму входит заработная плата казахстанских сотрудников, затраты на приобретение казахстанских товаров и услуг, тарифы и сборы, выплаченные государственным компаниям, дивиденды для «КазМунайГаз», а также налоговые выплаты и роялти.
Новый импульс этому направлению придал реализуемый ныне Проект будущего расширения – Проект управления устьевым давлением (ПБР-ПУУД). Как заверил Тэд Этчисон, казахстанское содержание остается неотъемлемой частью деятельности основного производства ТШО и ПБР-ПУУД. Более 500 контрактов уже присуждены зарегистрированным казахстанским компаниям, а их общий целевой показатель оценивается в 3% от совокупных затрат. На сегодняшний день предварительный отбор прошли более 2000 казахстанских компаний, свыше 1000 из них прошли предварительную квалификационную оценку проекта ПБРПУУД для оказания услуг. И сейчас уже более 30000 казахстанцев работают на этот проект, что составляет 92% от общей численности персонала в Казахстане.
– Мы продолжим работать с нашими партнерами из числа предприятий отрасли и правительственных организаций над повышением потенциала местных производителей,– заверил Тэд Этчисон.–А наши специалисты в области казахстанского содержания продолжат трудиться над тем, чтобы казахстанские компании и рабочие извлекли наибольшую возможную выгоду из ПБР и других инвестиционных проектов ТШО.