ПОДНЯТЬСЯ С ЭКСПЛУАТАЦИОННОЙ СТУПЕНИ НА УРОВЕНЬ ИННОВАЦИОННЫЙ
Набирающая в стране ход программа «Цифровой Казахстан» по своему потенциалу является наиболее актуальной в условиях такой стратегически важной и базовой отрасли экономики страны, как горнодобывающая. Именно цифровизация и автоматизация этой отрасли могут стать драйверами цифровизации всей экономики страны.
Впоследние годы в стране приняты беспрецедентные меры по цифровизации экономики. В начале этого года Указом президента создана специальная комиссия. В сентябре прошло заседание Совета по горно-металлургической отрасли, геологии и недропользованию по твердым полезным ископаемым при президенте, где были обсуждены вопросы развития цифровизации в промышленной отрасли страны, обозначены ее основные направления развития по отраслям.
Планируется на базе Astana Hub создание портала промышленности платформы Индустрии 4.0, развитие IT -инфраструктуры отечественных научно-исследовательских институтов, формирование интеллектуальных и цифровых рудников. Особое внимание уделено системному подходу к вопросам подготовки квалифицированных ИТ-специалистов. В сфере промышленности ожидается переход с текущего уровня технологического развития на уровень «прозрачного» производства, предполагающего управление цифровыми потоками, оцифровывание всех производственных данных, с последующим переходом на уровень «умного» производства.
В ходе заседания озвучено, что в сфере цифровизации системообразующих предприятий горнодобывающей промышленности до 2025 г. запланированы к реализации 14 проектов на сумму 142,8 млрд тенге. Экономический эффект от их реализации ожидается на уровне 239,8 млрд тенге. Планируется создание 522 новых рабочих мест. Благодаря цифровизации ожидается обеспечение роста производительности труда в 2022 г. в горнодобывающей промышленности на 38,9%. Вместе с этим в последнем отчете компании Ernst&Young «Top 10 business risks facing mining companies», цифровая эффективность отнесена к одному из главных рисков. По мнению автора, это особенно справедливо применительно к горнодобывающей отрасли Казахстана по многим аспектам.
Современный подход отечественных предприятий горнодобывающей отрасли к цифровизации и развитию информационных технологий может привести к дальнейшей потере собственных компетенций, снижению устойчивости развития и конкурентоспособности данной стратегической отрасли экономики в целом. В этих условиях необходимо целенаправленное и системное влияние на процесс цифровизации в рамках реализуемых государственной и национальной политик.
Создавшаяся на предприятиях горнодобывающей отрасли Казахстана ситуация имеет место по ряду системных проблем.
В первую очередь это касается неразвитости на предприятиях отрасли аналитических и оптимизационных возможностей, для которых цифровизация необходима в первую очередь. В этом отечественные предприятия значительно отстают и практически не развиваются. Наблюдается слабое развитие направления, связанного с созданием автоматизированных систем поддержки технологических решений – АС ППТ (аналитический блок). С развитием АС ППТ в мире набирает обороты и направление, связанное с развитием АСУ П – комплексные автоматизированные системы управления предприятием, предусматривающие объединение первых двух направлений – АСУ технологическими процессами (ПМУ ТП) и системы автоматизированного проектирования (САПР), и включающие модули принятия управленческих решений.
Все это требует развития соответствующей методологии и научно-технического обеспечения. В мире это направление только начинает развиваться, и Казахстан, по имеющемуся собственному научно-практическому потенциалу, имеет все шансы занять тут лидирующие позиции. Развитие данного направления предполагает интеграцию ITпродуктов в общепроизводственные информационные системы предприятия. Отсутствие должной информационной связи технологических процессов с набирающими популярность у крупных отечественных компаний и дорогостоящими ERPсистемами, в свою очередь, приводит к низкой эффективности последних.
На предприятиях отрасли внедряются, преимущественно, разрозненные IT-продукты и в большинстве своем импортного производства, с освоением их на нижних двух уровнях технологической модернизации – эксплу- атационном и промежуточном. Практически нет освоения этих информационных технологий на уровнях адаптационном и инновационном, позволяющих модернизировать их и создавать на их базе принципиально новые. Первоочередным условием для перехода на последние два уровня освоения информационных технологий является наличие адекватных собственных компетенций предприятий.
Помимо этого, дорогостоящие импортные информационные технологии доступны лишь крупным предприятиям отрасли и не находят применения на средних и мелких из них, которые в развитых странах, являясь более инновационными,обеспечивают гибкость и необходимые темпы модернизации отрасли, а также до 60% общего объема производства. Все это, безусловно, приводит к поэтапной деградации местного инженерно-технического персонала, инвестициям в развитие соответствующих компетенций преимущественно за рубежом, к снижению конкурентоспособности и устойчивости развития отрасли, снижению промышленной и экономической безопасности страны.
Результаты анкетирования предприятий ГМК Казахстана показывают, что почти 70% пользователей широкого спект- ра информационных продуктов оценивают эффективность их использования как среднюю и низкую. Это, во многом, объясняется тем, что почти на более чем 60% предприятий менеджеры-аналитики практически отсутствуют, а на остальных предприятиях имеются только по отдельным направлениям.
Фактором, снижающим эффективность внедрения импортных информационных технологий, является также недостаточная взаимная их адаптация с принятыми на предприятии системами менеджмента и бизнес-процессов. Одной из основных проблем, по-прежнему, остается наличие информационных барьеров между отдельными группами специалистов.
Ожидаемая в стране перспектива развития информационных технологий в отрасли во многом также сдерживается неготовностью местного инженерно-технического персонала к эффективному использованию внедренных информационных технологий. Как правило, инициаторами этого процесса являются IT-специалисты, а не технологи, для которых информационные технологии должны становиться основным инструментом более качественного управления и регулирования технологических процессов.
Отсутствие развитой аналитики на предприятиях горнодобывающей отрасли страны есть результат отсутствия должной их взаимосвязи с казахстанскими научными организациями, которые уже не одно десятилетие эффективно занимаются освоением и развитием информационных технологий. К концу 80-х годов в стране, за счет развитости научно-методических подходов, был сформирован высокий потенциал в решении горно-геологических задач, автоматизации процессов проектирования и планировании горных работ, отличающийся от многих зарубежных аналогов более глубокой интеллектуальной составляющей. Однако недостаточная техническая оснащенность того времени и последующая ориентация отечественных горных предприятий на импортные продукты не позволили в полной мере его реализовать, а дальнейшее сокращение финансирования НИР привело к наблюдающемуся торможению в данном направлении.
Тем не менее практика показывает, что модернизация имеющегося потенциал в рамках трехлетнего пилотного проекта может в существенной степени решить проблему формирования собственных компетенций в развитии информационных технологий горнодобывающей отрасли страны.
Для того чтобы придать новый и целенаправленный импульс развитию горнодобывающих отраслей промышленности, целесообразно провести анализ и оценку достигнутого, определиться с потенциалом и направлениями повышения их эффективности, разработать меры и рекомендации по внедрению комплексных информационно-технологических подходов к извлечению твердых полезных ископаемых. Ключевым фактором успеха цифровой трансформации и интеграции горнодобывающей отрасли Казахстана в мировое информационное пространство становится развитие цифровой культуры на промышленных предприятиях и восполнение потребностей в развитии соответствующего человеческого капитала.
Как показывает практика исследований, применительно к себестоимости горнотранспортных работ, современный потенциал повышения эффективности составляет порядка 30% и более. В связи с этим, важно развивать инструменты и механизмы, стимулирующие руководителей горнодобывающих и горно-металлургических компаний отрасли Казахстана, соответственно лучшему мировому опыту автоматизации процессов, к созданию единых систем управления производственным процессом, начиная со стратегического планирования и добычи руды, до отгрузки готовой продукции конечному потребителю.
В рамках комплексных информационно-технологических систем необходимо реализовывать последовательное решение задач: операционная эффективность – сокращение затрат при умеренных инвестициях – повышение надежности, доступности и регулируемости технологических установок – автоматизация и мониторинг производственных процессов. Относительно производственного процесса, целесообразно и необходимо собирать данные о любых действиях (операциях), которые могут влиять на его эффективность и себестоимость.
Эффективность реализации данного подхода предполагает соответствующее развитие аналитики на предприятиях, переход от Аналитики 1.0 к Аналитике 2.0 и далее к Аналитике 3.0. Для этого необходимо создавать соответствующую аналитическую инфраструктуру, разрабатывать новые инструменты, формировать новые источники данных и новые навыки. Без целенаправленной и методичной помощи со стороны государства и общества предприятиям справиться с этим будет практически невозможно.