AJU Business Daily

퇴임앞둔안영배관광공­사사장께

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안영배한국관광공사 사장이오는 16일 퇴임한다. 2018년 취임한 이후 3년 임기를 마친 후 1년 연장해자리를 지켜왔다. 연임에 성공한 공사 사장은 안 사장이세번째다.안사장전에는 22대이참전 사장이,그전에는조영길전사장­이있었다.

안영배사장은 정창수 전임사장이퇴임한 지 4개월만인 2018년 5월 17일 취임했다.

한국관광공사사장자리­를낙하산인사가꿰차는­것은 관례처럼굳어졌지만 공사안팎에서는 신임사장이임명될때마­다 우려했다. 제역할을 다할 수있을까하는의구심때­문이었다.

안영배사장역시‘낙하산’인사로불렸다.노무현 정부 시절국정홍보처차장과 사람사는세상 노무현재단 사무처장을 역임한 인물이다. 이전에는미디어오늘편­집국장과 기획조정실장, 한국기자협회편집부부­장을지냈으며, 2017년 대선당시문재인후보자 지지모임인 ‘광흥창팀’과 ‘더불어포럼’에서도

활발히활동했다.

2018년 7월 16일 서울 중구 프레스센터에서열린기­자간담회에서안영배신­임사장을처음만났다.

당시결의에찬모습으로­간담회현장에모습을드­러낸안사장은이렇게말­했다.

“임직원이즐겁고 보람있게일할 수있는 직장 문화를 조성하겠습니다. 공사 내업무 형태와 휴가 문화 등 직장 문화를 혁신적으로 변화시켜 일과 삶이조화를이루는워라­밸기업을 만들겠습니다.”

그는 “관광 여가 사회를 실현하기위해선 직원 삶의질이높아야 한다”고 부연했다. 안사장의운영철학이드­러나는대목이었다.

안영배사장은 취임식에서강조한 것을 차근차근실현해나갔다. 확실히전임사장들과남­다른행보였다. 기존 월례조회를 ‘소통이 있는 아침 이야기’로 바꿔조직개편이나인사­발령과같은중요한의사­결정에일반직원들의견­을수렴했고,간부급직원들을중심으­로 진행되던 혁신전략회의도 일반 직원들이 내용을확인하고대안을­제시할수있도록했다.

온라인 소통 채널인 ‘YB통(通)’도 개설했다. 입사한지10년 되지않은젊은직원중 ‘소통 리더’를 선발해소통을 독려했고, 사내인트라넷에익명으­로자유롭게의견을 개진할 수 있는 ‘자유 토론방’을 신설하기도 했다.

소통행보는호평으로 이어졌다. “수직적이지않고,동료를잘챙기는수장”이라는 것이다.

임기 내△관광 빅데이터랩 구축 △스마트관광도시조성△관광홍보디지털전환△평화관광센터등조직개­편△숙박대전통한국내관광­활성화△여행구독경제서비스운­영등성과를내기도 했다.

그중에서도그를연임으­로이끈것은 ‘디지털 홍보마케팅’전략이었다.

2020년 사회관계망서비스(SNS)에 화제성(바이럴)영상 ‘Feel the Rhythm of Korea’를 제작해지역관광을전세­계에홍보했다.이날치밴드음악에앰비­규어스 댄스컴퍼니의안무가 조화를이룬 이색영상은그동안 관광공사가 선보였던 홍보영상의틀을 완벽히깨며전세계를열­광케했다. ‘범내려온다’한국홍보영상이세계적­흥행을이끈 덕이었을까. 코로나19확산세에 관광산업이 줄도산 위기에 처한 상황에서도관광공사는 2020년 공기업경영평가 A등급을 받았고,임직원에게성과급을지­급했다.

임직원과 ‘소통’을 강조하며사내복지향상­에힘쓰고, ‘코로나19’라는 악상황 속에서도 한국 관광 이미지제고를위해노력­한안영배사장. 하지만언론과는‘불통’을 선택했다.

다시관광공사사장취임­후열린첫기자간담회.새수장이오고나서열리­는기자간담회는 새롭게수립·운영할 관광활성화정책비전을­밝히는자리인만큼이날­도국내주요언론매체가­총집결했다.

기자들은일제히노트북­을열어신임사장발언을­적을준비를마쳤다.하지만안영배사장의발­표직후기자회견장 분위기는 급속도로 얼어붙었다. 관광 활성화대책을위한포부­와비전을밝히는자리가­직원소통과복지대책을­마련하겠다는 공약(?) 실현의지를다지는자리­로끝나버린탓이었다.

‘낙하산 인사’ 꼬리표에관한소견을물­었을땐 “여행을 좋아한다. 여행도 많이 다닌다. 여행에 진심인사람이니전문성­을의심하지말라”며날을세우는모습을보­이기도했다.

임기4년간공식석상에­서안사장을만난것은단­두 차례에 불과했다. 한 번은 사내복지향상 각오를다지는 취임 기자간담회였고, 두 번째는 관광빅데이터센터 신설 계획 등을 밝히는 신년 오찬 자리였다.이밖에언론과공식적접­촉은전무했다.언론쪽에서요청한인터­뷰에도일절응하지않았­다. 오죽하면문화체육관광­부 장관보다 관광공사 사장이높다는우스갯소­리가 나왔을 정도니, 그의 ‘불통 행보’가 어느정도였는지는미루­어짐작할만하다.

직원들과 소통을 강화하고, 복지향상에힘쓰겠다는­약속을충실히이행한안­사장은임직원관점에서­는‘훌륭한 수장’이었을테지만언론과관­광업계는그를이렇게기­억할 듯하다. 4년 임기를 유야무야(有耶無耶) 끝내고 유야무야(有耶無耶) 퇴임하는 사장으로 말이다.그의퇴임이더없이씁쓸­한이유다.

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