마오쩌둥사상으로무장­한화웨이,미국봉쇄돌파하나?

JoongAng Ilbo - - 오피니언 -

런정페이회장은마오노­선추종자기업경영곳곳­에마오전술채용대사직운동으로간부들자아비판마­오사상바탕에서구식경­영접목

중국에 ‘마오. 선집 기업인(毛選企業家)’이란 말이 있다. 마오쩌둥(毛澤東)선집을달달외우는기업­인을 말한다.마오사상과혁명전략을­경영에적용하여성공한­기업인들이다.특히화웨이(華爲)창업자인런정페이(任正非)가대표적인인물이다.미국은법과외교력,시장의힘을총동원하여­화웨이를때리고 있다.미국이압박하는대상기­업이마윈(馬雲)의알리바바가아니고화­웨이인이유는뭘까.미래산업에서5G통신­이차지하는중요성이가­장큰이유일 것이다. 또화웨이라는기업이지­닌특수성도한요인이라­할수있다.그특수성은화웨이가중­국군과밀접한관계를지­니고있으며,마오쩌둥사상·전략을기본으로삼아운­영되고있고,중국정부가추구하는정­책과흐름을같이하는기­업이라는점등에있다.미국은화웨이를단순한­통신장비기업이아니라­중국의상징으로보는것­이다.이욱연서강대교수겸중­국연구소소장미국의이­런판단에는근거가 있다.런정페이는한인터뷰에­서신앙이있냐는질문에­이렇게답했다. “나의신앙은우리나라중­국이다. 미국·유럽·중국 3대진영중에누가먼저­부상할지,이전에는우리도몰랐다.지금은알겠다.중국이분명먼저부상할­것이다.”화웨이란회사이름은중­국은미래가있다는뜻인‘중화유위(中華有爲)’에서두글자를딴 것이다.런정페이는회사등록을­하러가던길에우연히담­벼락에써진글자를보고­지은것이라고 말하지만,이는결코우연이아니다.그는중국을신앙으로생­각하면서자신과화웨이­의미래를중국의운명과­동일한것으로생각하는­기업인이다.미국이보기에런정페이­와화웨이는글로벌대기­업가운데미국기준에맞­지않는가장이질적인기­업인과기업이다.무엇보다런정페이는마­오주의자다.마오의충실한학생으로­서마오사상과혁명전략­을사용하여화웨이를세­계적인기업으로발전시­켰다.런정페이는인민해방군­시절‘마오학습의모범병사(學毛標兵)’칭호를받을정도로마오­선집을달달외우고마오­사상에빠진군인이었다.그는화웨이기업문화와­경영방법은 5000년 중국문화와중국공산당­문화에서유래하였다고­말한다.런정페이의 글과 연설 중에는 마오의글제목이나마오­선집내용을그대로옮긴­것이상당히많다. 1995년 12월 26일에발표한「목전의정세와우리의임­무」란글은마오가1947­년에발표한글제목과똑­같다.그가이글을발표한날짜­도마오의탄생일인12­월26일이었다.런정페이는화웨이를창­업한뒤마오사상과혁명­전략을기업운영에접목­해나갔다.그는마오의 ‘농촌으로도시를포위하­는 전략’을 적용하여화웨이의기틀­을마련하는데 성공했다.아무도화웨이제품을알­아주지않던초창기시절,화웨이는외국기업과중­국대기업이점령한도시­를젖혀두고농촌과낙후­된성(省)부터공략했다.세계시장에진출할때도­아프리카와동남아·서아시아를먼저파고들­었다.세계의‘도시’지역, 즉구미와대조되는세계­의혁명적‘농촌’이라고일찍이마오가말­했던곳이다.농촌으로도시를포위하­는것은마오유격전의핵­심이다.상대가강하고내가약할­때는정면상대하지말고­내가가진화력을상대의­약한곳에집중시켜거점­을확보하는방법이다.화웨이는이런유격전전­략을활용했다.화웨이는 “고객의 가치관을안내자로삼고­고객만족을기준으로삼­으며,회사의모든행동은고객­만족정도를평가근거로­삼는다”는고객중심주의를기업­핵심가치로설정하고있­다.이는마오대중노선의핵­심인‘인민을 위한복무’에서 ‘인민’을 ‘고객’으로 바꾼것이다. 화웨이는조직의관료화­를막고활력을불어넣기­위해마오가즐겨쓴대중­운동과자기비판방법을­적극적으로활용한다. 1995년에는 이른바‘대사직운동’을 일으켰다.마케팅부서부터시작하­여모든간부가사표를쓰­고제로베이스에서평가­를받고재출발했다.간부들도자아비판을하­는대중운동방식을통해­화웨이는조직운영에서­수직적·수평적유동성을강화했­다.오직능력과업적에따라­기층에서간부로올라갈­수도있고간부가기층으­로내려갈수도있는유동­성이생긴것이다. 2007년에는런정페­이를비롯한입사8년이­상의경력직모두가사직­한뒤업적과경쟁을통해­새로운직위를얻고새로­운계약을체결하기도했­다.격년제로위에서부터시­작하여밑으로내려오는­대중운동방식을적용하­여젊은하위직의아이디­어와활력을자극하는한­편, 상위간부들을끊임없이­긴장시키고젊은층이나­현장직원과소통하도록­한것이다.화웨이는특유의수평적­직장문화,철저한능력위주의경쟁­풍토로유명한데그배경­에는마오의대중운동방­식이있다.화웨이의마오따라배우­기전략은1998년 ‘화웨이기본법’제정으로절정에이른다.이법은화웨이가핵심가­치관에서부터경영방침­까지를총괄적으로규정­한‘화웨이헌법’이다.마오시절인1960년­에안산(鞍山)철강공장이제정한‘안강헌법’을모방한것이다.전체구성원의단체정신­을강조하며,간부가노동에참여하고­노동자는경영에참여하­는이른바‘쌍방향 참여(兩參)’ 등의내용을규정한것은­중국사회주의기업운영­의교과서인안강헌법을­화웨이에맞게적용한것­이다.화웨이의독특한이익공­동체문화역시마오쩌둥­의토지혁명전략에서자­극받았다. 마오의성공은토지혁명­에힘입은덕이 크다. 대지주에게빼앗은토지­를농민들에게분배하여­자기땅을갖게한이익공­유와이익균점을통해농­민의지지를얻은 것이다. 화웨이는지금도비상장­기업으로주식의 98.6%가종업원 소유다. 창업자런정페이의지분­은 1.4%에 불과하다.화웨이는입사한뒤일정­기간이지나면주주권리­행사가제한적인일종의­가상주식을주고퇴사할­때돈으로환산해준다.이익공동체기업문화는­해외진출때에도대부분­해당국기업과합작하는­방식으로적용된다.화웨이기본법5조이익­조항에는“화웨이는고객,직원,협력자사이에이익공동­체결성을 주장한다”고규정하고있다.물론지금의화웨이가마­오사상과혁명전략만으­로운영된다고말하는것­은아니다.화웨이는마오사상과I­BM경영의 결합으로 운영된다고 보는 게옳다.화웨이는1997년부­터IBM으로부터대대­적인경영컨설팅을받고­조직운영을업그레이드­했다.초창기마오사상에미국­식경영을접목한중체서­용(中體西用)이자 다국적기업으로거듭난­화웨이의변신이었다.화웨이는지금미국의봉­쇄작전으로사면초가다.동쪽이어두우면서쪽이­밝고,미국은그저세계일부만­을대표할 뿐이라고 런정페이는 말하지만미·중패권다툼사이에낀현­실의상황은엄중하다.마오는국민당이펼친다­섯차례의포위섬멸작전­으로궤멸위기를맞았다­가대장정을통해기적처­럼살아나중국을차지했­다. 마오사상으로일어선화­웨이가미국이치고있는­겹겹의포위를뚫는대장­정에성공할수있을까.마오쩌둥은건업(建業)에는성공했지만수성(守城)에실패했다.미·중기술패권전쟁의중심­에놓인화웨이가마오의­실패를넘어설수있을지­세계적인주목거리다.

미국의집중견제와압박­을받고있는중국IT그­룹화웨이는마오쩌둥의­혁명전략ㆍ전술을기업­경영에접목해왔다.중국인민해방군출신으­로화웨이를창업한런정­페이회장은충실한마오­이념의신봉자다.그래픽=최종윤기자

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