«بوبيان » يحتفل بمرور 9 سنوات على التأسيس
يحتف� �� ل بن� �� ك بوبيان اليوم بمرور 9 سنوات على تأسيسه كبنك يعمل وفق أحكام الشريعة الاسلامية س� �� اهم في رأسماله جميع اف� �� راد الش� �� عب الكويتي ليك� �� ون إضاف� �� ة ممي� �� زة للقطاع المصرفي الكويتي عموما والاسلامي على وجه الخصوص.
وأكد نائب رئيس مجلس الادارة والرئيس التنفيذي للبنك عادل عبدالوهاب الماجد ان ما تحقق من نجاح وما سيتحقق جاء نتيجة الدعم الذي حصل عليه البنك من مساهميه وثقة عملائه التي تنمو يوما بعد يوم الى جانب الجهود التي بذلها موظفو البنك خلال السنوات الاربع الاخيرة والتي أثمرت الكثير من النتائج الايجابية.
وأض� �� اف مؤك� �� دا ان خطط البنك اعتمدت على توس� �� يع قاع� �� دة الأعمال والتركي� �� ز بص� �� ورة أعمق على النش� �� اطات المصرفية الرئيس� �� ية بما تشملها من خدمات ومنتجات وحلول تمويلية تلبي كل احتياجات الأفراد والشركات، مشيرا إلى أن هذه التوجهات تزامنت مع المحافظ� �� ة على جودة الأصول، فاعلية سياسة إدارة المخاطر الائتمانية ومواصلة السياسة المتحفظة في بناء المخصصات.
استراتيجية العودة
وأوض� �� ح الماجد: ركزت إس� �� تراتيجية العودة إلى أساسيات العمل المصرفي (2010 2014-( على التوسع في السوق المحلي من خلال الخدمات والمنتجات الموجهة للأفراد والشركات، فبالنسبة للخدم� �� ات انصبت الجهود على محوري �� �ن الأول رفع ع� �� دد الف �� �روع المحلية أو اعادة توزيع خريطة انتشار البعض منها، بحيث تكون على مقربة من العملاء، أما الثاني فمن خلال التوس �� �ع في ط� �� رح منتجات جديدة وغير مسبوقة.
ووجه الماجد الشكر لجميع العاملين في البنك والعملاء والمس� �� اهمين على كل هذا الدعم الذي ادى الى ان يكون بنك بوبيان بالفعل واحدا من اهم البنوك الاس �� �لامية المحلية وان يكون دائما مثالا
الماجد: العملاء والمساهمون والموظفون وراء ما تحقق من نجاح ونسعى للعمل بإتقان دائماً
ونموذجا للمؤسسات المالية الاسلامية.
تحولات استراتيجية
والمعروف انه على الرغم من عمر البن �� �ك الذي يمتد لتسع سنوات، الا ان بدايته الحقيقي� �� ة كانت ف �� �ي عام 2009 مع دخول بنك الكويت الوطني مساهما رئيسيا في رأسمال البنك ومن ثم اقرار الاستراتيجية الجديدة للبنك للفترة 2010 – 2014 الى جانب زيادة رأس المال وتش �� �كيل ادارة تنفيذية جديدة للبنك برئاسة عادل الماجد ومجموعة مميزة من الخبرات المصرفية المعروفة.
وارتكزت الاستراتيجية الجديدة للبنك التي وضعتها مؤسسة ماكينزي العالمية للاستشارات على عودة البنك مرة اخرى الى أساس �� �يات العمل المصرفي بعد ان قضى سنوات عدة منذ نشأته في التركي� �� ز على الاس �� �تثمار لاسيما خارج الكويت.
وتعبر الارقام عن حجم ما تحقق م �� �ن إنجاز خلال الس� �� نوات الاربع الاخيرة وتحول البن �� �ك من مرحلة الخسارة الى الربحية فحسب آخر أرقام الربع الثالث من العام الحالي فقد تمكن البنك من تحقيق صافي ربح حتى نهاية سبتمبر 2013 قدره 9.3 ملايين دينار بزيادة 22% عن ذات الفترة من العام الماضي بربحية سهم بلغت5.1 فلس ونم� �� و إجمالي الاصول إلى 2.1 مليار دينار بزيادة 17 % عن نف� �� س الفترة من العام الماضي وه �� �و الامر الذي ما كان ليتحق� �� ق لولا الجهود التي بذله� �� ا جميع العاملين في البنك.
ومن المؤشرات الايجابية أيضا زيادة صافي إيرادات التمويل لتصل إلى 45 مليون دينار بنهاية سبتمبر 2013 مقارنة مع 38 مليون دينار لنفس الفترة من عام 2012 وبنس� �� بة نمو قدرها 18،% بالإضاف� �� ة إلى زيادة ودائع العملاء إلى 1.7 مليار دينار مقارنة مع 1.3 مليار دينار لنفس الفترة من العام السابق بنسبة نمو قدرها 24%
كما ارتفع إجمالي قيمة حقوق الملكية في البنك ليصل إلى 258 مليون دينار مقارنة مع 250 مليون دينار والذي ترتب علي� �� ه أن بلغ معدل كفاية رأسمال البنك 22.2% الى جان� �� ب ارتفاع محفظة التمويل إلى 1.4 مليار دينار مقارنة مع 1.2 مليار دينار بنهاية س� �� بتمبر من العام الماضي وبنس� �� بة نمو 18% إلى جانب الارتفاع المتواصل لقاعدة عملاء البنك.
وكان البنك وخلال العام الحالي قد تمكن من الحصول على 11 جائزة إقليمية وعالمية أبرزها جائ� �� زة افضل بنك اس� �� لامي صاعد م� �� ن مجلة غلوبل فاينان� �� س العالمية وجائزة افضل بنك اسلامي في الكويت للعام الرابع على التوالي من اربيان بزنس الى جان� �� ب جائ� �� زة أفضل بنك إسلامي في الكويت لخدمة العملاء للع� �� ام الثالث على التوالي من مؤسسة سيرفس هيرو وجائزة اسرع البنوك نموا من مجلة بانكر الشرق
الاوس� �� ط للعام الثاني على التوال� �� ي وجائ �� �زة أفضل بنك كويتي في المس �� �ؤولية الاجتماعية م� �� ن أكاديمية تتوي� �� ج وجائ �� �زة أفض �� �ل صندوق إسلامي من بانكر ميدل ايست.
الإستراتيجية بعد مرور 4 أعوام
وحسب مسؤولي البنك فان الاستراتيجية التي وضعتها ادارة البنك في عام 2010 لمدة خمس سنوات وتحديدا حتى نهاية 2014 تسير في الاتجاه الصحيح والدليل ان غالبية ان لم يكن كل الاهداف التي وضعتها قد تحقق جزء كبير منها أهمها بالطبع عودة البنك مرة اخرى الى مسار الربحية بعدما سجل خسارة كبيرة في عام 2009 بلغت اكثر من 50 مليون دينار.
وتؤمن ادارة بنك بوبيان بان نمو الارباح التشغيلية لأي بنك مرتبط بمدى قدرته على التواص �� �ل مع العملاء وبطبيعة الحال فان الفروع لاتزال افضل وس �� �يلة لهذا التواصل، من هنا جاء سعي البنك الدائم منذ عام 2010 في الحصول على افضل المواقع من اجل المزيد من التوس �� �ع الجغرافي ولدى بوبيان خطة للوصول مع نهاية العام 2014 الى اكثر من 35 فرعا.
الخدمات المصرفية للأفراد
وكان ع� �� ام 2013 ممي� �� زا فعل� �� ى مس� �� توى الخدمات الشخصية اطلق العديد من الخدمات الحصرية والوحيدة ف� �� ي الكوي� �� ت ابرزها حملة «بوبيان يحقق لك الكثير» لجمي� �� ع عملاء حس� �� ابات الرواتب المميزة «أنت » «وياك » وحساب النخبة «بلاتينيوم » ال� �� ى جانب حمل� �� ة خاصة لعميلات حسابات الراتب انت والبلاتينيوم والتي تمنحهن فرصة رب� �� ح جائزة قيمتها 10 آلاف دينار للتس� �� وق في عواصم الموضة العالمية الى جانب تغطية جميع تكاليف السفر لشخصين.
كما قام البن� �� ك بإطلاق خدمة «السحب النقدي بدون بطاقة» لأول مرة على مستوى الكويت والتي تتيح لعملاء البنك إمكانية سحب مبالغ نقدية من أجهزة السحب الآلي الخاصة بالبنك والمنتشرة في مختلف أنحاء الكويت دون استخدام البطاقة المصرفية المخصصة للس� �� حب الآلي )بطاقات ك� �� ي نت( مواكبة للتط� �� ورات الأخي� �� رة التي ش� �� هدها البنك فيما يتعلق بالخدمات التي يقدمها عبر الهواتف الذكية.
وقام البنك أيضا بتجديد حملة «استرجع لغاية 5% » لعملائه من حملة البطاقات الائتمانية بحلة جديدة للعام الثاني والتي أتت بناء على النجاح الملحوظ الذي لاقته ه� �� ذه الحملة من� �� ذ طرحها والتي تتيح للعملاء فرصة استرجاع حتى 5% من قيمة جميع مشترياتهم باستخدام البطاقة الائتمانية داخل أو خارج الكويت.
إضاف� �� ة إلى ذل� �� ك أطلق البنك في ع� �� ام 2013 خدمة إي� �� داع الش� �� يكات المتعددة وذلك لأول مرة في الكويت في العديد من أجهزة السحب الآل� �� ي التابعة للبنك، حيث يمكن إيداع أكثر من ش �� �يك خلال العملية الواحدة حتى 16 شيكا.
كما اطلق البنك خلال العام الحالي التطبيقات الحديثة لاستخدامات الهواتف الذكية ف� �� ي المعام �� �لات المصرفية المختلفة سواء على الآيفون أو أجه �� �زة الاندرويد والتي تتميز بالسرعة والسهولة.
ويمك� �� ن لعم �� �لاء البنك الحص� �� ول عل �� �ى خدم �� �ات مختلفة عبر الموبايل بانكنج مع سهولة تصفح وعرض البيان� �� ات المالي �� �ة بأعل �� �ى معدلات الأم �� �ان والحماية والسرعة الفائقة للبرنامج في الاس �� �تجابة واسترداد البيانات المطلوبة.
ام� �� ا بالنس �� �بة لعم �� �لاء الخدمات المصرفية الخاصة او عملاء BANKING PRIVATE فق� �� د تم تأس �� �يس الإدارة المصرفية الخاصة لنكون بذلك أول بن �� �ك محلي يعمل وفق أحكام الش �� �ريعة الإسلامية يخصص مبنى خاصا لهذه الشريحة من العملاء المميزين وذلك في إطار منحهم المزيد من الخصوصية التي يسعون إليها دائما الى جانب السرعة في انج �� �از معاملاتهم كافة وتلبية مختلف احتياجاتهم المالي� �� ة والاس �� �تثمارية باحترافية عالية.
أكاديمية إتقان
واستمرارا للعام الماضي فقد استمرت انشطة أكاديمية اتقان التابعة لبنك بوبيان والتي تع �� �د نموذجا حديثا ومبتك� �� را لتدري �� �ب الموارد
البش� �� رية الس� �� اعية ال� �� ى تنمية القي� �� ادات الكويتية الشابة بالتعاون مع جامعة الخليج للعلوم والتكنولوجيا GUST والمعتمدة من جامعة ميس� �� وري St. at Missouri UMSL) Louis) والت� �� ي تم الاتفاق معها مسبقا لتكون الذراع الأكاديمية الحصرية في الكويت لبنك بوبيان.
وتجاوز ع� �� دد الموظفين الملتحق� �� ين بالاكاديمي� �� ة السبعين اكثر من 40 منهم يدرس� �� ون للحص� �� ول على درجة الماجستير.
دعم المجتمع
ويعتبر بنك بوبيان من البن� �� وك الرائ �� �دة في دعمه لجمي� �� ع ش �� �رائح المجتمع باعتباره جزءا من المجتمع وإيمانا منه بضرورة المشاركة في تطور المجتمع، حيث نظم مس� �� ابقة البيئة الخضراء والت� �� ي يدعو فيه �� �ا جميع مدارس الكويت الحكومية والخاص� �� ة بجميع مراحلها التعليمية للمشاركة في هذه المسابقة التي تحفز الطلبة لابتكار مبادرات تهدف الى الحفاظ على البيئة، لاسيما انها تعتبر الاكبر من نوعها على مستوى الكويت والاولى التي ينظمها بنك بالتعاون مع منظم �� �ة دولية مرموقة وهي منظم �� �ة الامم المتحدة للتربية والعل �� �م والثقافة )اليونسكو(.
كم� �� ا انه ل �� �م يغفل دور المعاقين في المجتمع، حيث ق� �� ام بزيارته �� �م العديد من المراكز التابع �� �ة لهم والتي م� �� ن أبرزه �� �ا دور الرعاية الخاصة وجمعية أولياء أمور المعاقين وغيرها العديد من خلال الدعم المادي والمعنوي سواء في احتفالات الوطنية ف� �� ي فبراي �� �ر أو القرقيعان بالإضاف� �� ة إلى ورش العمل التي تنمي مهاراتهم وتساعد على دمجهم في المجتمع في شتى مجالاته.
واس� �� تمرت الحم �� �لات التوعوي� �� ة الممي �� �زة للبنك والتي أبرزها حملة العلاج الطبيعي وحملة الطوارئ الطبية واللتان اس �� �تقطبتا إقبالا كبيرا م �� �ن المواطنين والمقيم� �� ين الراغب �� �ين ف� �� ي الحصول على استش �� �ارات وخدمات صحي �� �ة مجانية للاطمئنان على صحتهم.