«المحاسبة » اختتم برنامجين تدريبيين ووفّر 70% من الطاقة الكهربائية
أعلن ديوان المحاسبة عن تحقيقــه وفرا في اســتهلاك الطاقة الكهربائية المستخدمة في مبنــى الديوان الواقع في منطقة الشــويخ بما نسبته 70% من معدل استهلاك الطاقة، وذلك في إطار حرص الديوان على تخفيض نســبة الحمل الكهربائي في سبيل تحقيق الجهــود الرامية الــى توفير استهلاك الكهرباء في الكويت.
وذكــر الديــوان ان معدل اســتهلاك الكهرباء في مبنى المقر الدائم لديوان المحاسبة قد بلغ 10 ميغاوات خلال السنوات مــن 2009 الى 2013 بنســبة وفر تصل الى 70% من معدل الاستهلاك المحدد من قبل وزارة الكهرباء والماء والبالغ 34.86 ميغاوات )أقصى حمل تشغيل تجريبــي خلال عــام 2009 ،) ويرجع السبب الرئيسي في تحقيق هذا الوفر الى تطبيق سياسة الترشيد في استهلاك الكهرباء، وذلك بالتعاون مع ادارة المراقبة الفنية في وزارة الكهرباء والماء.
وقد قامــت إدارة المراقبة الفنيــة بــوزارة الكهربــاء والماء ممثلة بمديــرة الادارة م.اقبال الطيار بتكريم ديوان المحاســبة خلال فترة انعقاد مؤتمــر «ديوان المحاســبة.. تكنولوجيــا متطورة وإدارة ذكية» ، وذلك تقديرا لما قاموا بــه من جهود ومــا بدر منهم من تعــاون لتحقيق النتائج المرجوة من الترشيد.
من جهــة أخــرى، اختتم «المحاســبة » برنامجــين تدريبيــين الأول بعنــوان «مشكلات المحاسبة والتدقيق على الاستثمارات في الشركات الزميلــة» ، والثانــي بعنوان «التفوق الذاتي واستمرارية النجــاح )نقــل الأداء لأبعاد جديــدة) » وذلــك فــي إطــار الخطة التدريبية للسنة المالية 2013.2014/
اســتهدف البرنامج الأول تعريف المشاركين على مفهوم الاستثمار المباشر في الشركات الزميلــة وماهيتهــا، وتنمية مهاراتهــم في المحاســبة عن الاســتثمارات في الشــركات الزميلة خلال مرحلة الشراء والقيــاس الأولــي والقياس اللاحق، بالإضافة إلى تنمية مهاراتهم في الإفصاح والعرض عــن الاســتثمارات فــي تلك الشركات.
أمــا البرنامــج التدريبي الثانــي والذي حمــل عنوان «التفوق الذاتي واستمرارية النجــاح )نقــل الأداء لأبعاد جديدة) » فاســتهدف تمكين المشــاركين مــن تحقيــق التفوق والاستمرار بالنجاح وعدم التوقف عند حد معين والشــعور بالتقديــر الذاتي أو تقديــر الغيــر أو كليهما، وكيفية اكتســاب المزيد من الثقة بالنفس وثقة الآخرين بالإضافة إلى تطوير المهارات الشــخصية التي من شأنها نجاح الموظفين وأسلوب تبادل الخبرات بين الفرق الناجحة للتحفيز وكيفية تحقيق رؤية جديدة في العمل.