ﺳﻌﻮد اﳌﻄﻴﺮي ﻟـ »اﻷﻧﺒﺎء«: ٥ ﻗﻴﻢ أﺳﺎﺳﻴﺔ ﺗﺴﻌﻰ »ﻣﺴﺎﺟﺪ اﻟﻔﺮواﻧﻴﺔ« ﻟﺘﺮﺳﻴﺨﻬﺎ
ﻣﺪﻳﺮ إدارة ﻣﺴﺎﺟﺪ اﻟﻔﺮواﻧﻴﺔ أﻛﺪ اﳊﺮص ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﳌﺮاﻛﺰ اﻟﺮﻣﻀﺎﻧﻴﺔ واﳌﻌﺘﻜﻔﺎت اﻹﳝﺎﻧﻴﺔ ﻃﻮال اﻟﺸﻬﺮ اﻟﻔﻀﻴﻞ
أﻛــﺪ ﻣﺪﻳــﺮ ادارة ﻣﺴــﺎﺟﺪ ﻣﺤﺎﻓﻈــﺔ اﻟﻔﺮواﻧﻴــﺔ ﺳــﻌﻮد اﳌﻄﻴﺮي اﻧﻪ ﺑﻔﻀﻞ اﷲ ﺗﻌﺎﻟﻰ ﲡﺎوزﻧﺎ ﺟﺎﺋﺤﺔ ﻛﻮروﻧﺎ وﻋﺎدت اﻷﻣــﻮر ﻛﻤــﺎ ﻛﺎﻧــﺖ ﻋﻠﻴﻪ ﻓﻲ اﳌﺴــﺎﺟﺪ ﺧﻼل اﻟﺸﻬﺮ اﻟﻜﺮﱘ، وإن ﻛﺎن ﻟــﻢ ﻳﻜــﻦ ﻫﻨﺎك ﻓﺘﺮة ﻛﺎﻓﻴﺔ ﻟﺒﺬل ﻣﺸﺎرﻳﻊ أﻛﺜﺮ ﻟﻜﻦ ﻧﺤﻤــﺪ اﷲ ﺗﻌﺎﻟــﻰ ﻋﻠﻰ ﻣﺎ ﰎ وﻳﺴﺮ ﺣﺘﻰ اﻵن. وﻗﺎل اﳌﻄﻴﺮي ﻓﻲ ﺗﺼﺮﻳﺢ ﺧﺎص ﻟـ »اﻷﻧﺒﺎء« اﻧــﻪ ﻣﻨﺬ أن ﻫﻞ ﺷــﻬﺮ رﻣﻀﺎن اﳌﺒــﺎرك وﻣﺴــﺎﺟﺪ اﻟﻔﺮواﻧﻴﺔ ﺗﺴــﺘﻘﺒﻠﻪ ﺑﺘﺮﺗﻴــﺐ ﻣﺘﻤﻴــﺰ وﲡﻬﻴﺰ ﻣﺒﻜﺮ ﺑﻔﻀﻞ اﷲ ﺗﻌﺎﻟﻰ وﰎ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﳌﺮاﻛﺰ اﻟﺮﻣﻀﺎﻧﻴﺔ واﳌﻌﺘﻜﻔﺎت اﻹﳝﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ وﺟﺒــﺎت ﻓﻄﻮر وﺳــﺤﻮر
وﻣﺎء وﻋﺼﻴﺮ وﻏﻴﺮﻫﺎ، ﻋﻮﺿﺎ ﻋــﻦ اﻟﺘﺄﻛﻴﺪ ﻋﻠــﻰ اﻟﺼﻮﺗﻴﺎت واﻟﺘﻜﻴﻴﻒ وﺧﺪﻣــﺎت اﻟﻨﻈﺎﻓﺔ وﻣﺎ إﻟﻰ ذﻟﻚ ﻣﻦ أﻣﻮر. وﺷــﺪد ﻋﻠﻰ ان ﻫﻨﺎك ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ دﻗﻴﻘﺔ ﻟﻜﻞ ﻫﺬ اﻷﻣﻮر ﻃﻮال اﻟﺸﻬﺮ اﻟﻜﺮﱘ ﻓﻌﻤﻠﻨﺎ ﻟﻴﺲ ﻓﻘﻂ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﻫﺬه اﻷﻣﻮر ﺑﻞ وﻣﺘﺎﺑﻌﺔ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﻟﻌﻤﻞ ﺧﻼل اﻟﺸــﻬﺮ ﺑﺪﻗﺔ ﺑﻔﻀﻞ اﷲ ﺗﻌﺎﻟﻰ، ﺣﺘﻰ ﻧﺤﻘﻖ اﻟﺮؤﻳﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺴﻌﻰ ﻟﻬﺎ اﻟﻮزارة وﻫﻲ: اﻟﺮﻳﺎدة ﻋﺎﳌﻴﺎ ﻓﻲ اﻟﻌﻤﻞ اﻹﺳﻼﻣﻲ. وأﻛﺪ اﳌﻄﻴﺮي ان اﻟﻮزارة ﻟﺪﻳﻬﺎ ﺧﻄﺔ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ واﺿﺤﺔ ورﺳﺎﻟﺔ
واﺿﺤﺔ ﻛﺬﻟﻚ وﻫﻲ ﺗﺮﺳﻴﺦ ﻗﻴﻢ اﻟﻮﺳﻄﻴﺔ، واﻷﺧﻼق اﻹﺳﻼﻣﻴﺔ، وﻧﺸﺮ اﻟﻮﻋﻲ اﻟﺪﻳﻨﻲ واﻟﺜﻘﺎﻓﻲ، واﻟﻌﻨﺎﻳﺔ ﺑﺎﻟﻘﺮآن اﻟﻜﺮﱘ واﻟﺴﻨﺔ اﻟﻨﺒﻮﻳــﺔ، ورﻋﺎﻳــﺔ اﳌﺴــﺎﺟﺪ، وﺗﻌﺰﻳــﺰ اﻟﻮﺣﺪة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻨﻤﻴﺔ اﳌﻮارد اﻟﺒﺸــﺮﻳﺔ
وﻓﻘﺎ ﻷﻓﻀﻞ اﳌﻤﺎرﺳﺎت.
ﻣﺸﺪدا ﻋﻠﻰ ان دور إدارات اﳌﺴــﺎﺟﺪ ﻋﻤﻮﻣــﺎ ﻻ ﻳﻨﺤﺼــﺮ ﻓﻲ أﻋﻤــﺎل اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ وﺧﺪﻣﺎت اﻟﻨﻈﺎﻓــﺔ واﻟﺰراﻋــﺔ واﻷﻣــﻮر اﻹدارﻳﺔ ﻓﻘﻂ، ﺑﻞ ﻫﻨﺎك ﻣﺮاﻗﺒﺔ ﻛﺎﻣﻠﺔ ﺗﺴﻤﻰ اﳌﺮاﻗﺒﺔ اﻟﺜﻘﺎﻓﻴﺔ وﻓﻴﻬﺎ ﻗﺴﻤﺎن ﻛﻞ ﻣﻨﻬﻤﺎ ﻳﺴﻌﻰ ﻟﻨﺸﺮ اﻟﻜﺘﺎب واﻟﺴﻨﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﳋﻄﺐ واﶈﺎﺿﺮات واﳋﻮاﻃﺮ واﳌﺠﺎﻟﺲ اﻟﻔﻘﻬﻴﺔ وﻏﻴﺮﻫﺎ.
وﻛﺜﻴﺮا ﻣﺎ ﰎ ﻃﺮح ﻣﻮاﺿﻴﻊ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻟﻮﺣﺪة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ وﻣﺎ ﻳﺆدي ﻟﺘﻤﺎﺳــﻚ اﳌﺠﺘﻤﻊ وﻧﺒﺬ اﻟﻔﺮﻗﺔ واﻻﺧﺘﻼف، ﻛﺬﻟﻚ ﺗﻘﻮم ﺟﻤﻴــﻊ اﳌﺮاﻗﺒــﺎت ﻓــﻲ إدارة اﳌﺴﺎﺟﺪ ﺑﺎﻟﺴﻌﻲ ﻧﺤﻮ ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻮﻇﻔﻴﻬﺎ، ﺑﺈﺷﺮاﻛﻬﻢ ﺑﺎﻟﺪورات اﻟﺘﻄﻮﻳﺮﻳﺔ اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻷﻋﻤﺎﻟﻬﻢ، وﺑﺎﻟﺘﻨﺴﻴﻖ ﻣﻊ إدارات اﻟﻮزارة اﳌﻌﻨﻴﺔ ﺑﺬﻟــﻚ ﻛﺈدارة اﻟﺘﺪرﻳﺐ واﻟﺘﻄﻮﻳــﺮ وإدارة اﻟﺸــﺆون اﻟﻔﻨﻴﺔ وﻏﻴﺮﻫﻤﺎ.
وﺣــﻮل ﺗﻄﻮﻳــﺮ أﺳــﺎﻟﻴﺐ اﻟﺪﻋــﻮة ﺑﺎﳌﺴــﺎﺟﺪ واﻟﻌﻨﺎﻳــﺔ ﺑﻬﺎ، ﻗﺎل اﳌﻄﻴــﺮي ﺗﻘﻮم ﺑﺬﻟﻚ ﻣﻦ ﺧــﻼل اﺳــﺘﻀﺎﻓﺔ ﺛﻠﺔ ﻣﻦ اﳌﺸﺎﻳﺦ واﻟﻘﺮاء اﳌﺘﻤﻴﺰﻳﻦ ﻓﻲ ﻟﻴﺎﻟﻲ اﻟﺸﻬﺮ اﻟﻜﺮﱘ، وﻓﻲ ﻏﻴﺮ ﺷﻬﺮ رﻣﻀﺎن، ﻛﻞ وﻗﺖ ﺑﺤﺴﺐ ﻣﺎﻳﺤﺘﺎج إﻟﻴﻪ، ﻛﺬﻟﻚ اﻧﺘﻘﻠﻨﺎ ﻣﻦ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ إﻟﻰ اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻻﻟﻜﺘﺮوﻧﻴﺔ ﻓﻲ ﻛﺜﻴﺮ ﻣﻦ ﻣﺠﺎﻻت اﻹدارة، وﻟﻨﺎ ﺣﻀﻮر ﻓﻲ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﺘﻮاﺻﻞ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ وﻏﻴﺮه ﻣﻦ اﻟﻮﺳــﺎﺋﻞ اﻻﻛﺘﺮوﻧﻴﺔ. وﺣﻮل اﻟﻘﻴــﻢ اﻟﺘــﻲ ﺗﺴــﻌﻰ اﻻدارة ﻟﺘﺮﺳﻴﺨﻬﺎ ﻓﻲ اﳌﺠﺘﻤﻊ ﻣﻦ ﺧﻼل ﺧﻄﺘﻬﺎ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ، ﻗﺎل اﻧﻬﺎ ﺗﺘﻠﺨﺺ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ:
اﻟﺘﻤﻴﺰ: وذﻟﻚ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻃﺮح اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺒﺮاﻣﺞ واﻷﻧﺸﻄﺔ اﳌﺨﺘﻠﻔــﺔ ﺑﺼــﻮرة ﺟﺪﻳــﺪة وﻣﺘﻤﻴﺰة.
اﻟﻌﻤــﻞ اﳌﺆﺳﺴــﻲ: إذ ﻟﺪى اﻹدارة ﻟﻮاﺋﺢ ﺗﺮﺗﻴﺒﻴﺔ وﻗﺮارات وإﺟﺮاءات ﻣﻨﺒﺜﻘــﺔ ﻣﻦ ﻟﻮاﺋﺢ اﻟﻮزارة وﻗﺮاراﺗﻬﺎ وﻣﺮﺗﺒﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺐ اﻷﻋﻤﺎل واﳌﺘﻄﻠﺒﺎت، ﻓﻜﻞ ﻋﻤــﻞ ﲡﺪ ﻟﻪ اﻹﺟﺮاء اﻟﻮاﺿﺢ اﻟــﺬي ﻳﺮﺗﺒﻂ ﺑــﻪ، واﻵﻟﻴﺔ ﻓﻲ إﳒﺎزه.
اﻟﺸــﺮاﻛﺔ: واﻟﺘــﻲ ﲤﺜﻠــﺖ ﻓﻲ إﻗﺎﻣﺔ اﻷﻧﺸــﻄﺔ واﻟﺒﺮاﻣﺞ اﻹﳝﺎﻧﻴﺔ اﳌﺸــﺘﺮﻛﺔ ﻓﻲ ﻣﺮاﻛﺰ اﶈﺎﻓﻈــﺔ واﻟﺘﻲ ﻣﻨﻬﺎ ﻣﺴــﺠﺪ اﻟﻐﺎﱎ واﳋﺮاﻓﻲ وﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﻣﺒــﺮة اﻟﻐﺎﱎ ﻣﺜﻼ، ﻛﻤﺎ ﻛﺎن ﻟﻨﺎ ﺗﻌﺎون ﻣﻊ اﳉﻤﻌﻴﺎت اﻟﺘﻌﺎوﻧﻴﺔ ﻓﻲ إﻗﺎﻣﺔ ﻣﺼﻠﻴﺎت اﻟﻌﻴﺪ وﻏﻴﺮﻫﺎ ﻣﻦ ﺷــﺮاﻛﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﺑﺤﺴﺐ اﻷﻧﺸﻄﺔ واﻟﺒﺮاﻣﺞ ﻟﻺدارة.
اﻟﻮﺳﻄﻴﺔ: ﺣﻴﺚ ﻳﺘﻢ ﻃﺮح ﺑﺮاﻣﺞ وأﺳﺎﺑﻴﻊ وﻣﺤﺎﺿﺮات ﻓﻲ ﻫﺬا اﳌﻌﻨﻰ، وﻛﺬﻟﻚ ﻳﺘﻢ اﻟﺘﻨﺴﻴﻖ اﳌﺒﺎﺷــﺮ ﻣﻊ ﻣﺮﻛﺰ اﻟﻮﺳــﻄﻴﺔ اﻟﺘﺎﺑﻊ ﻟﻮزارة اﻷوﻗﺎف ﻓﻲ ﻛﻞ ﻣﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﺬﻟﻚ، وإﻗﺎﻣﺔ دورات ﻟﻠﺠﻤﻬﻮر وﻟﻸﺋﻤﺔ واﳌﺆذﻧﲔ ﻛﻞ ﺑﺤﺴﺒﻪ.
اﻟﺸــﻔﺎﻓﻴﺔ واﳌﺴــﺆوﻟﻴﺔ: وذﻟﻚ ﻣﻦ ﻣﻨﻄﻖ اﳌﺎدة اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ ﻣﻦ اﳌﺮﺳــﻮم اﻷﻣﻴﺮي اﻟﺼﺎدر ﻓﻲ ﻳﻨﺎﻳﺮ ٩٧٩١ ﺑﺸــﺄن اﻟﻮزارة واﺧﺘﺼﺎﺻﺎﺗﻬــﺎ اﻟﻌﺎﻣــﺔ ﻓﻘــﺪ ﺗﻄﺮق ﳉﺎﻧﺐ اﻹﺷــﺮاف ﻋﻠﻰ اﳌﺴــﺎﺟﺪ ورﻋﺎﻳﺘﻬــﺎ وﺗﻮﻓﻴــﺮ اﻟﻌﻠﻤــﺎء واﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﺑﻬــﺎ ﻷداء رﺳــﺎﻻﺗﻬﺎ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻫــﺎ ﻣﺮﻛــﺰا ﻟﻺﺷﻌﺎع اﻟﺪﻳﻨﻲ.