ﺣﻤﺪ اﻟﺒﺤﺮ: »اﻟﻮﻃﻨﻲ« وﱠزع ٨٫١ ﻣﻠﻴﺎر دﻳﻨﺎر ﻧﻘﺪًا ﻓﻲ ٠١ ﺳﻨﻮات ﺣﻤﺪاﻟﺒﺤﺮ: ﻋﺼﺎماﻟﺼﻘﺮ: ﺣﻘﻘﻨﺎ ﻓﻲ ٢٢٠٢ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﺑﻔﻀﻞ ﻗﻮة ﻣﺮﻛﺰﻧﺎ اﳌﺎﻟﻲ واﻟﺘﻘﺪم ﻓﻲ أﺟﻨﺪﺗﻨﺎ اﻟﺮﻗﻤﻴﺔ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت اﻟﻘﻮﻳﺔ ﺗﻌﻜﺲ ﻣﺪى اﻟﺘﺰاﻣﻨﺎ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ وﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ ﳌﺴﺎﻫﻤﻴﻨﺎ أﻃﻠﻘﻨﺎ إﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺑﺮؤﻳ
ﻋﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﺒﻨﻚ أﻗﺮت ﺗﻮزﻳﻊ ٥٢٪ أرﺑﺎﺣﺎ ﻧﻘﺪﻳﺔ ﻋﻦ اﻟﻨﺼﻒ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ ٢٢٠٢ ﻟﻴﺒﻠﻎ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻟﻠﻌﺎم اﳌﺎﺿﻲ ٥٣٪.. وﺗﻮزﻳﻊ ٥٪ أﺳﻬﻢ ﻣﻨﺤﺔ ٠٦٢ ﻛﻮﻳﺘﻴﺎ ﰎ ﺗﻮﻇﻴﻔﻬﻢ ﻓﻲ »اﻟﻮﻃﻨﻲ« ﺧﻼل ٢٢٠٢
ﻋﻘــﺪ ﺑﻨﻚ اﻟﻜﻮﻳــﺖ اﻟﻮﻃﻨﻲ اﳉﻤﻌﻴﺔ اﻟﻌﺎﻣــﺔ اﻟﻌﺎدﻳﺔ ﻟﻌﺎم ٢٢٠٢ أﻣﺲ، وذﻟﻚ ﺑﻨﺴﺒﺔ ﺣﻀﻮر ﺑﻠﻐــﺖ ٧٤٫١٧٪، ﺣﻴــﺚ واﻓﻘﺖ اﳉﻤﻌﻴــﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺻﻴﺔ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺘﻮزﻳــﻊ أرﺑــﺎح ﻧﻘﺪﻳﺔ ﺑﻮاﻗﻊ ٥٢٪ ﻋﻦ اﻟﻨﺼﻒ اﻟﺜﺎﻧﻲ ﻣﻦ اﻟﻌﺎم )٥٢ ﻓﻠﺴﺎ ﻟﻜﻞ ﺳﻬﻢ(، ﻟﻴﺼﻞ ﺑﺬﻟﻚ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ إﻟﻰ )٥٣ ٥٣٪ ﻓﻠﺴﺎ ﻟﻜﻞ ﺳﻬﻢ(، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ أﺳﻬﻢ ﻣﻨﺤﺔ ﺑﻮاﻗﻊ )٥ ٥٪ أﺳﻬﻢ ﻟﻜﻞ ٠٠١ ﺳﻬﻢ(.
وﻓﻲ ﻛﻠﻤﺘﻪ اﻟﺘﻲ أﻟﻘﺎﻫﺎ ﺧﻼل اﻻﺟﺘﻤﺎع، ﻗــﺎل رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠﺲ إدارة ﺑﻨــﻚ اﻟﻜﻮﻳــﺖ اﻟﻮﻃﻨــﻲ ﺣﻤــﺪ اﻟﺒﺤﺮ: »ﺣﻘــﻖ اﻟﺒﻨﻚ ﻓﻲ ٢٢٠٢ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﺳﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺔ ﺑﻔﻀﻞ اﻟﺘﻨﻮع اﳉﻐﺮاﻓﻲ واﻟﺘﻘﺪم اﻟﺬي ﰎ إﺣﺮازه ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴﺪ اﻟﺮﻗﻤﻲ وﻗﻮة اﳌﺮﻛﺰ اﳌﺎﻟﻲ، ﺣﻴﺚ ﺳﺎﻫﻤﺖ ﺗﻠﻚ اﻟﻌﻮاﻣﻞ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻹﻳﺮادات، ﺟﻨﺒﺎ إﻟﻰ ﺟﻨﺐ ﻣﻊ اﻻﺳﺘﻤﺮار ﻓﻲ اﻻﺳــﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺳﻴﺎﺳﺎت اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺮﺷﻴﺪة ﻋﻠﻰ ﻣﺮ اﻟﺴﻨﲔ واﻟﺘﻲ اﻧﻌﻜﺴــﺖ ﻋﻠﻰ ﺟﻮدة اﻷﺻﻮل واﻟﺮﺳﻤﻠﺔ اﻟﻘﻮﻳﺔ«.
وأﻛﺪ اﻟﺒﺤــﺮ ﻋﻠﻰ أن ﻧﺘﺎﺋﺞ اﻟﻮﻃﻨــﻲ ﺧــﻼل اﻟﻌــﺎم اﳌﺎﺿﻲ ارﺗﻜﺰت إﻟﻰ اﻟﺘﻮﺟﻪ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﳋﻠﻖ اﻟﺘﻮازن ﺑﲔ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ واﻟﻮﻓﺎء ﺑﺎﻻﻟﺘﺰاﻣﺎت اﳌﺎﻟﻴﺔ اﳉﺎرﻳﺔ، وذﻟﻚ ﻓﻲ إﻃﺎر اﳌﺴﺎﻋﻲ ﻟﻠﺘﻐﻠﺐ ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻮﺑﺎت اﻟﺒﻴﺌﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ واﻟﺘﺤﺪﻳﺎت اﳌﻔﺮوﺿﺔ ﻓﻲ اﻟﻮﻗﺖ اﳊﺎﻟﻲ.
ﺗﻮزﻳﻌﺎت اﻷرﺑﺎح
وأﺿﺎف أن ﺗﻮﺻﻴﺔ ﻣﺠﻠﺲ اﻹدارة ﺑﺘﻮزﻳﻊ أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﻧﺼﻒ اﻷرﺑﺎح ﺗﺆﻛﺪ ﺣﺮص اﻟﺒﻨﻚ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻈﻴﻢ اﻟﻘﻴﻤﺔ اﳌﻀﺎﻓﺔ ﳌﺴﺎﻫﻤﻴﻪ، ورؤﻳﺘــﻪ ﻟﻀــﺮورة إﻋﺎدة ﺿﺦ اﻷرﺑﺎح ﻓﻲ ﻗﻄﺎﻋﺎت ﻣﺨﺘﻠﻔﺔ ﲟﺎ ﻳﻌﻈﻢ ﻣﻦ اﺳﺘﻔﺎدة ﺷﺮﻳﺤﺔ أﻛﺒﺮ وﻳﻨﻌﻜﺲ إﻳﺠﺎﺑﺎ ﻋﻠﻰ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﻨﻲ.
وأوﺿﺢ أن ﺗﻠﻚ اﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت ﺗﺄﺗــﻲ ﺿﻤــﻦ ﺳﻴﺎﺳــﺔ اﻟﺒﻨــﻚ اﻟﺮاﺳﺨﺔ اﳋﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﺘﻮزﻳﻌﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ، ﺣﻴﺚ ﻗﺎم اﻟﻮﻃﻨﻲ، وﻋﻠﻰ ﻣﺪى ٠١ ﺳﻨﻮات ﺑﺘﻮزﻳﻊ ٨٫١ ﻣﻠﻴﺎر دﻳﻨــﺎر ﻧﻘــﺪا، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﻟﻰ ﻣﺎ ﻗﻴﻤﺘﻪ ٢٫٣ ﻣﻠﻴﺎرات دﻳﻨﺎر أﺳﻬﻢ ﻣﻨﺤﺔ، ﻣﺸﻴﺮا إﻟﻰ أن اﻟﺒﻨﻚ ﻗﺎم ﺑﺰﻳﺎدة اﺳﺘﺜﻤﺎراﺗﻪ ﻟﺪﻋﻢ ﻋﻼﻣﺘﻪ اﻟﺘﺠﺎرﻳﺔ، ﻛﻤﺎ ﺣﺎﻓﻆ ﻋﻠﻰ رﻳﺎدﺗﻪ ﺿﻤﻦ أﻓﻀﻞ ٥ ﻋﻼﻣﺎت ﲡﺎرﻳﺔ ﻣﺼﺮﻓﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﳌﻨﻄﻘﺔ.
رؤﻳﺔ ﺟﺪﻳﺪة
وأﻛﺪ اﻟﺒﺤﺮ أن اﻟﺒﻨﻚ أﻃﻠﻖ ﻓﻲ اﻟﻌﺎم ٢٢٠٢ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻪ ﺑﺮؤﻳﺔ
ﺟﺪﻳﺪة ﺗﺮﺗﻜﺰ ﻓﻲ ﺻﻤﻴﻤﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﺒﻨﻲ ﻣﻌﺎﻳﻴﺮ اﳊﻮﻛﻤﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﳌﺆﺳﺴــﻴﺔ، ﲟﺎ ﻳﺘﻤﺎﺷــﻰ ﻣــﻊ ﻗﻴﻤﻪ اﻟﺮاﺳــﺨﺔ ﻛﺎﻟﺒﻨﻚ اﻟــﺬي ﺗﻌﺮﻓﻪ وﺗﺜﻖ ﺑﻪ، وﺗﻮﺟﻬﻪ ﻟﻠﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ اﳊﻮﻛﻤﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﳌﺆﺳﺴﻴﺔ ﻛﺈﺣﺪى اﻟﺮﻛﺎﺋﺰ اﻻﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻟﺘﺮﺳﻴﺦ رﻳﺎدة اﻟﺒﻨﻚ وﻣﻮﺛﻮﻗﻴﺘﻪ ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻌﺎﻟﻢ اﻟﺪﻳﻨﺎﻣﻴﻜﻲ اﻟﺬي ﻳﺘﻄﻮر ﺑﺎﺳﺘﻤﺮار.
وﺷﺪد ﻋﻠﻰ أن اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ اﳊﻮﻛﻤﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﳌﺆﺳﺴــﻴﺔ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻻزدﻫــﺎر اﻻﻗﺘﺼــﺎدي واﻟﻌﻤﻞ ﻛﻨﻤــﻮذج ﻳﺤﺘﺬى ﻓــﻲ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﳌﺴــﺘﺪاﻣﺔ ﻣــﻦ ﺧــﻼل ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﺘﺰاﻣﺎﺗﻪ اﳌﺼﺮﻓﻴﺔ اﳌﺴــﺆوﻟﺔ ودﻣﺞ ﺳﻴﺎﺳﺎت ﻣﺮﻧﺔ ﻟﻠﺤﻮﻛﻤﺔ ﺑﻌﻤﻠﻴﺎﺗﻪ واﳊﺪ ﻣــﻦ اﳌﺨﺎﻃﺮ، ﺣﻴﺚ ﻳﺴﻌﻰ اﻟﺒﻨﻚ ﻟﺘﻤﻜﲔ ﺟﻤﻴﻊ أﺻﺤﺎب اﳌﺼﺎﻟﺢ وإﺣﺪاث ﺗﺄﺛﻴﺮ إﻳﺠﺎﺑﻲ ﻋﻠﻰ اﳌﺠﺘﻤﻊ وﲢﻘﻴﻖ أﻋﻠﻰ اﻟﻌﻮاﺋﺪ ﳌﺴﺎﻫﻤﻴﻪ.
ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﻨﻤﻮ اﳌﺴﺘﺪام
ﻣﻦ ﺟﺎﻧﺒﻪ، ﻗﺎل ﻧﺎﺋﺐ رﺋﻴﺲ ﻣﺠﻠــﺲ اﻹدارة واﻟﺮﺋﻴــﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﳌﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﻨﻚ اﻟﻜﻮﻳﺖ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻋﺼﺎم ﺟﺎﺳــﻢ اﻟﺼﻘﺮ ﺧﻼل ﻛﻠﻤﺘﻪ إن اﻟﺒﻨﻚ ﳒﺢ ﺧﻼل اﻟﻌــﺎم اﳌﺎﺿﻲ ﻓﻲ ﲢﻘﻴﻖ أﻋﻠﻰ أرﺑــﺎح ﻋﻠﻰ ﻣﺪار ﺗﺎرﻳﺨﻪ اﳌﻤﺘﺪ ﻣﻨﺬ ٠٧ ﻋﺎﻣﺎ، وذﻟﻚ ﺑﻔﻀﻞ اﻷداء اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻲ واﳌﺎﻟﻲ اﻟﻘﻮي، اﻷﻣﺮ اﻟﺬي ﻳﺆﻛﺪ ﻣﺮوﻧﺔ ﳕﻮذج أﻋﻤﺎل اﻟﻮﻃﻨﻲ وﳒﺎح اﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻪ ﻓﻲ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺴﺎر اﻟﻨﻤﻮ اﳌﺴﺘﺪام.
وأﺿــﺎف: »ﳕــﺖ أرﺑــﺎح اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﻨﺴﺒﺔ ٥٫٠٤٪ ﺧﻼل اﻟﻌــﺎم ٢٢٠٢ ﻟﺘﺼــﻞ إﻟﻰ ١٫٩٠٥ ﻣﻼﻳﲔ دﻳﻨــﺎر، وﺗﺰاﻣﻦ ذﻟﻚ ﻣﻊ اﺳــﺘﻤﺮار ﺗﻮﺳﻊ ﻣﺮﻛﺰﻧﺎ اﳌﺎﻟﻲ، ﺣﻴﺚ ﳕﺖ اﳌﻮﺟﻮدات اﻹﺟﻤﺎﻟﻴﺔ ٣٫٩٪ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﺳﻨﻮي، ﻟﺘﺒﻠﻎ ٣٫٦٣ ﻣﻠﻴﺎر دﻳﻨﺎر، ﺑﺪﻋﻢ ﻣﻦ ﳕﻮ ﻣﺤﻔﻈﺔ اﻟﻘﺮوض واﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات، ﻣــﻊ اﻻﺣﺘﻔــﺎظ ﲟﻌﺎﻳﻴﺮ ﺟﻮدة أﺻﻮل ﻗﻮﻳﺔ ﺣﻴﺚ ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﻘﺮوض اﳌﺘﻌﺜــﺮة ﻣﻦ إﺟﻤﺎﻟﻲ اﶈﻔﻈﺔ اﻻﺋﺘﻤﺎﻧﻴﺔ ٢٤٫١٪، ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻠﻐﺖ ﻧﺴــﺒﺔ ﺗﻐﻄﻴﺔ اﻟﻘﺮوض اﳌﺘﻌﺜــﺮة ٧٦٢٪، ﻛﻤــﺎ اﺣﺘﻔﻈﻨﺎ ﲟﺴــﺘﻮﻳﺎت رﺳﻤﻠﺔ ﻣﺮﻳﺤﺔ ﻣﻊ ﺑﻠﻮغ ﻣﻌــﺪل ﻛﻔﺎﻳــﺔ رأس اﳌﺎل ٤٫٧١٪، ﻣﺘﺠــﺎوزا اﳊــﺪ اﻷدﻧﻰ ﻟﻠﻤﺴﺘﻮﻳﺎت اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ«.
ﲢﺪﻳﺎت ﻋﺪﻳﺪة
وأﻛــﺪ اﻟﺼﻘــﺮ أن اﻟﺒﻴﺌــﺔ اﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻴﺔ ﻟﻢ ﺗﺨﻞ ﻣﻦ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت، ﺧﺎﺻــﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺼﻌﻴــﺪ اﻟﻌﺎﳌﻲ، ﺣﻴﺚ اﺳــﺘﻤﺮ ﺗﺄﺛﻴــﺮ ﺗﺪاﻋﻴﺎت أزﻣــﺔ اﻟﻮﺑﺎء، إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﺒﺎﻃﺆ ﳕﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﺼﻴﻨﻲ وﺗﺼﺎﻋﺪ اﻟﺘﻮﺗﺮات ﺑﺴــﺒﺐ اﳊــﺮب ﻓﻲ أوﻛﺮاﻧﻴﺎ، ﳑــﺎ أدى إﻟﻰ وﺻﻮل ﻣﻌﺪﻻت اﻟﺘﻀﺨﻢ ﻓﻲ اﻻﻗﺘﺼﺎدات اﳌﺘﻘﺪﻣﺔ إﻟﻰ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت ﻗﻴﺎﺳﻴﺔ، واﻟﺘــﻲ ﻟــﻢ ﺗﻨﺠﺢ اﻟﺴﻴﺎﺳــﺎت اﻟﻨﻘﺪﻳﺔ ﻓﻲ اﳊﺪ ﻣﻦ ارﺗﻔﺎﻋﻬﺎ.
وأﺿــﺎف: »ﻳﻌﻜــﺲ أداؤﻧــﺎ اﻟﻘﻮي رﻏﻢ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﺤﺪﻳﺎت، ﳒﺎح اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ وﻧﻬﺠﻨﺎ اﳌﺘﻮازن
ﺑــﲔ زﻳــﺎدة إﻳﺮاداﺗﻨــﺎ وﺗﻨﻮﻳﻊ ﻣﺼﺎدرﻫﺎ، وﲢﻘﻴﻖ أﻗﺼﻰ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ أﺻﺤﺎب اﳌﺼﺎﻟﺢ، ﻛﻤﺎ ﻳﺆﻛﺪ ﻗﺪرﺗﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ ﳕﻮ ﻣﺴﺘﺪام ﺧﻼل ﻣﺨﺘﻠﻒ اﻟﺪورات اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﺑﻔﻀﻞ ﳕﻮذج ﻋﻤﻠﻨﺎ اﳌﺮن واﻟﺘﺰاﻣﻨﺎ ﺑﻨﻬﺞ ﺣﻜﻴﻢ ﻓﻲ إدارة اﳌﺨﺎﻃﺮ«.
وأﻛﺪ أن ﻣﻦ ﺑﲔ أﺑﺮز أﻫﺪاف اﻟﺒﻨﻚ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻳﺄﺗﻲ اﳊﻔﺎظ ﻋﻠــﻰ رﻳــﺎدة اﻟﻮﻃﻨــﻲ وﺗﻔﻮﻗﻪ ﻓــﻲ ﺗﻘﺪﱘ اﳋﺪﻣــﺎت اﳌﺼﺮﻓﻴﺔ اﻟﺮﻗﻤﻴــﺔ، ﺣﻴــﺚ ﻳﺘــﻢ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ دﻣﺞ اﻻﺑﺘــﻜﺎر اﻟﺮﻗﻤﻲ ﻓﻲ ﻛﻞ أﻋﻤﺎل اﻟﺒﻨﻚ واﳊﺮص ﻋﻠﻰ ﺗﻮﻓﻴﺮ أﺣﺪث اﳊﻠﻮل اﳌﺼﺮﻓﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﺗﺘﺴــﻢ ﺑﺄﻋﻠﻰ ﻣﺴــﺘﻮﻳﺎت اﳌﺮوﻧﺔ واﻟﻜﻔﺎءة.
وأوﺿﺢ أن ﺗﻠﻚ اﳉﻬﻮد ﻋﻠﻰ ﻣﺪار اﻟﻌﺎم ﻗﺪ أﺛﻤﺮت إﻃﻼق ﻫﻮﻳﺔ ﺟﺪﻳــﺪة ﻟﺘﻄﺒﻴــﻖ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻋﺒﺮ اﳌﻮﺑﺎﻳــﻞ ﻣﻄﻠﻊ اﻟﻌــﺎم اﳊﺎﻟﻲ، ﻛﻤــﺎ ﳒــﺢ »ﺑﻨــﻚ وﻳــﺎي« ﻓﻲ اﺳــﺘﻘﻄﺎب ﻣﺰﻳــﺪ ﻣــﻦ اﻟﻌﻤﻼء ﲟﻌﺪﻻت ﺗﻔﻮق اﻟﺘﻮﻗﻌﺎت، ﻫﺬا ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﻨﺠﺎح ﻓﻲ ﺗﻘﺪﱘ ﺣﻠﻮل اﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ رﻗﻤﻴﺔ ﻣﺘﻄﻮرة ﻟﻌﻤﻼء اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻣﻦ اﻷﻓﺮاد، ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺗﻮﻓﻴﺮ ﺧﺪﻣﺔ »ﺳــﻤﺎرت وﻳﻠﺚ« ﻣﻦ ﺧﻼل ﺗﻄﺒﻴﻖ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻋﺒﺮ اﳌﻮﺑﺎﻳﻞ ﺑﺎﻟﺘﻌﺎون ﻣﻊ ﺷﺮﻛﺔ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎر.
وﺑــﲔ أن ﺗﻠﻚ اﳉﻬﻮد ﻗﺪ ﰎ ﺗﺘﻮﻳﺠﻬﺎ ﺑﺤﺼﺪ اﻟﺒﻨﻚ ﺑﺎﻗﺔ ﻣﻦ اﳉﻮاﺋــﺰ اﳌﺘﺨﺼﺼــﺔ ﺗﻘﺪﻳﺮا ﻟﺘﻔﻮﻗــﻪ اﻟﺮﻗﻤــﻲ، ﺣﻴﺚ ﺣﺼﻞ اﻟﻮﻃﻨــﻲ ﻋﻠــﻰ ٣١ ﺟﺎﺋــﺰة ﻣــﻦ ﻣﺠﻠﺔ ﺟﻠﻮﺑــﺎل ﻓﺎﻳﻨﺎﻧﺲ، ﻣﻨﻬﺎ ٥ ﺟﻮاﺋﺰ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﳌﻨﻄﻘﺔ، ﺑﺎﻹﺿﺎﻓــﺔ إﻟﻰ اﳊﺼــﻮل ﻋﻠﻰ ﺟﺎﺋﺰة أﻓﻀــﻞ ﻣﺨﺘﺒﺮ ﻟﻼﺑﺘﻜﺎر اﳌﺎﻟﻲ ﻓــﻲ اﻟﻜﻮﻳــﺖ، وﺣﺼﻮل ﺑﻨﻚ »وﻳﺎي« ﻋﻠﻰ ﺟﺎﺋﺰة أﻓﻀﻞ اﻻﺑﺘــﻜﺎرات اﳌﺎﻟﻴــﺔ ﻓــﻲ ﺗﻘﺪﱘ اﳋﺪﻣﺎت اﳌﺼﺮﻓﻴﺔ ﻋﺒﺮ اﳌﻮﺑﺎﻳﻞ.
ﺗﻮﺳﻴﻊ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺪوﻟﻴﺔ
وأﻛﻤﻞ اﻟﺼﻘﺮ ﻗﺎﺋﻼ: »ﻧﻮاﺻﻞ اﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﻮﺳــﻊ ﻋﻤﻠﻴﺎﺗﻨﺎ اﻟﺪوﻟﻴــﺔ، ﻣﻦ ﺧﻼل اﺳــﺘﻬﺪاف ﻣﻮاﺻﻠﺔ اﻟﻨﻤﻮ وزﻳﺎدة ﺣﺼﺘﻨﺎ ﻓــﻲ اﻷﺳــﻮاق اﻟﺮﺋﻴﺴــﻴﺔ اﻟﺘﻲ ﻧﻌﻤﻞ ﺑﻬــﺎ. ﻛﻤﺎ اﺳــﺘﺜﻤﺮﻧﺎ ﻓﻲ ﻋﻤﻠﻴﺎت إدارة اﻟﺜﺮوات ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻟﻨﻤــﻮ، ﻣــﻦ ﺧــﻼل ﻣــﺎ ﺗﻘﺪﻣﻪ ﻣﻨﺼﺔ إدارة اﻟﺜــﺮوات اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ ﻣﻦ ﻣﺠﻤﻮﻋﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﳊﻠﻮل إدارة اﻟﺜﺮوات اﻟﺘﻲ ﺗﺴﺘﻬﺪف اﻷﻫﺪاف اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ اﳌﺴﺘﺪاﻣﺔ اﻋﺘﻤﺎدا ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﺗﻬﺪف إﻟﻰ إﺛﺮاء ﲡﺮﺑﺔ اﻟﻌﻤﻼء وﺗﻨﻤﻴﺔ ﺛﺮواﺗﻬﻢ«.
وﻗــﺎل: »اﺳــﺘﻜﻤﺎﻻ ﻟﺪورﻧــﺎ اﻟﻮﻃﻨــﻲ اﳌﻤﺘﺪ ﻣﻨﺬ اﻟﺘﺄﺳــﻴﺲ ﻓﻲ دﻋﻢ اﻻﻗﺘﺼﺎد، واﺻﻞ اﻟﺒﻨﻚ دﻋﻢ ﻣﺴــﻴﺮة اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل اﳊﺮص ﻋﻠــﻰ ﺗﻮاﻓــﻖ أﻫﺪاﻓﻨﺎ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻣﻊ ﺧﻄﺔ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴــﺔ ﻟﻠﻜﻮﻳــﺖ، وﻣﻮاﺻﻠﺔ ﺗﻘــﺪﱘ اﻟﺘﻤﻮﻳــﻞ اﻟــﻼزم ﻟﻌﺪد ﻛﺒﻴــﺮ ﻣﻦ اﳌﺸــﺎرﻳﻊ اﻟﻀﺨﻤﺔ. وﻣﻨــﺬ إﻃﻼق اﳊﻜﻮﻣــﺔ »رؤﻳﺔ ٥٣٠٢«، ﻛﺎن ﻟﻨــﺎ دور ﻣﺤــﻮري ﻓــﻲ دﻓﻊ أﺟﻨــﺪة اﻟﺘﻨﻤﻴــﺔ، ﻛﻤﺎ ﻗﺪﻣﻨﺎ ﺧﺒﺮاﺗﻨــﺎ اﳌﺘﻨﻮﻋﺔ ﻟﺪﻋﻢ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺎت اﻟﺪوﻟﺔ، وﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﻣﺠﺎل اﻟﺘﺤﻮل اﻟﺮﻗﻤﻲ«.
ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻻﺳﺘﺪاﻣﺔ واﳊﻴﺎد اﻟﻜﺮﺑﻮﻧﻲ
وﻋﻠــﻰ ﺻﻌﻴــﺪ ﻣﺴــﺎر اﻻﺳــﺘﺪاﻣﺔ، ﻗﺎل اﻟﺼﻘــﺮ: »ﻛﺎن ٢٢٠٢ ﻋﺎﻣــﺎ اﺳــﺘﺜﻨﺎﺋﻴﺎ، ﺣﻴﺚ أدﺧﻠﻨﺎ ﺧﻼﻟﻪ ﺗﻐﻴﻴﺮات ﺟﻮﻫﺮﻳﺔ ﻋﻠــﻰ اﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﳊﻮﻛﻤﺔ اﻟﺒﻴﺌﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ واﳌﺆﺳﺴــﻴﺔ، وﻗﻄﻌﻨﺎ ﺧﻄﻮات ﻛﺒﻴﺮة ﻧﺤﻮ ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ ﻣﻦ اﻟﻨﻤﻮ اﳌﺴﺘﺪام ﻓﻲ إﻃﺎر اﻟﺘﺰاﻣﻨﺎ ﺑﻠﻌﺐ دور ﺣﻴﻮي ﻓﻲ ﻣﺴــﻴﺮة اﻧﺘﻘﺎل اﳌﻨﻄﻘﺔ ﻧﺤﻮ اﻗﺘﺼﺎد ﻣﺴــﺘﺪام وﻣﻨﺨﻔﺾ اﻟﻜﺮﺑﻮن«.
وأﻛﻤﻞ اﻟﺼﻘﺮ: »أﻃﻠﻘﻨﺎ إﻃﺎرا ﻋﺎﻣــﺎ ﻟﻠﺘﻤﻮﻳــﻞ اﳌﺴــﺘﺪام، ﻛﻤﺎ ﺣﺼﻞ اﻟﺒﻨﻚ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺼﻨﻴﻒ ﻣﻦ اﻟﺪرﺟﺔ «C» ﻋﻠﻰ ﺻﻌﻴﺪ ﻣﻜﺎﻓﺤﺔ
ﻗﺎل ﺻﻼح اﻟﻔﻠﻴﺞ إﻧﻪ ﻟﻢ ﻳﻜﻦ ﻟﻠﺒﻨﻚ ﲢﻘﻴﻖ ذﻟﻚ اﻷداء اﻟﺘﺸــﻐﻴﻠﻲ واﳌﺎﻟﻲ اﻟﻘﻮي دون أن ﻳﻜــﻮن ﻟﺪﻳﻪ ﻛــﻮادر ﻣﺘﻤﻴﺰة ﲤﺜــﻞ اﻟﺮﻛﻴﺰة اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﳒﺎﺣﺎﺗﻪ، ﻣﺸﻴﺮا إﻟﻰ أن اﳌﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﺠﻤﻮﻋﺔ واﺻﻠﺖ ﺟﻬﻮدﻫﺎ ﻟﺘﻮﻓﻴﺮ ﺑﻴﺌــﺔ ﻋﻤﻞ ﺗﻌﺰز ﻗــﺪرة اﳌﻮﻇﻔﲔ ﻋﻠﻰ ﺗﻘﺪﱘ أﻓﻀــﻞ أداء وﺑﺬل ﻣﺰﻳﺪ ﻣﻦ اﳉﻬﺪ وﲢﺴــﲔ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت اﻻﺑﺘﻜﺎر.
وأﺿﺎف: »أﻧﻔﻘﻨﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺪار اﻟﻌﺎم ٢٫١ ﻣﻠﻴﻮن دﻳﻨﺎر ﻛﻤﺎ ﻗﺪﻣﻨﺎ ١٢ أﻟﻒ ﺳــﺎﻋﺔ ﺗﺪرﻳﺐ ﻟﻜﺎﻓﺔ ﻣﻮﻇﻔﻲ اﻟﺒﻨــﻚ ﺑﺰﻳﺎدة ﻛﺒﻴﺮة ﻋﻦ ﻣﺘﻮﺳــﻂ اﻟﺴــﻨﻮات اﻟﺴــﺎﺑﻘﺔ، ﻛﻤﺎ أﻧﻪ ورﻏﻢ اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﺸــﺪﻳﺪة ﻋﻠﻰ اﺳﺘﻘﻄﺎب اﳌﻮاﻫﺐ ﻓﻲ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺘﺨﺼﺼﺎت ﺑﺴــﻮق اﻟﻌﻤﻞ، ﳒﺤﻨﺎ ﻓﻲ اﺳــﺘﻘﻄﺎب أﻓﻀﻞ اﳌﻮاﻫﺐ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ وﺗﻌﻴﲔ ﻧﺤﻮ ٠٦٢ ﻣﻮﻇﻔﺎ ﻛﻮﻳﺘﻴﺎ اﻟﻌﺎم اﳌﺎﺿﻲ«. اﻟﺘﻐﻴــﺮات اﳌﻨﺎﺧﻴــﺔ وﺣﻤﺎﻳــﺔ اﻟﻐﺎﺑﺎت ﻣﻦ ﻣﺸــﺮوع اﻹﻓﺼﺎح ﻋﻦ اﻧﺒﻌﺎﺛــﺎت اﻟﻜﺮﺑﻮن، ﺣﻴﺚ ﻧﺄﺗﻲ ﺑﲔ أﻋﻠﻰ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﳌﺎﻟﻴﺔ ﺗﺼﻨﻴﻔﺎ ﺑﺪول ﻣﺠﻠﺲ اﻟﺘﻌﺎون اﳋﻠﻴﺠــﻲ، واﳌﺆﺳﺴــﺔ اﳌﺎﻟﻴﺔ اﻟﻮﺣﻴﺪة ﻓﻲ اﻟﻜﻮﻳﺖ اﻟﺘﻲ ﺗﻘﺪﻣﺖ ﺑﻬــﺬا اﻟﻨــﻮع ﻣﻦ اﻹﻓﺼــﺎح، ﻣﺎ ﻳﺆﻛﺪ اﻟﺘﺰام اﳌﺠﻤﻮﻋﺔ ﲟﻮاﺻﻠﺔ ﲢﺴﲔ أداﺋﻬﺎ اﻟﺒﻴﺌﻲ واﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ﻓﻲ ﺗﺴﺮﻳﻊ اﻟﺘﺤﻮل ﻧﺤﻮ اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻨﺨﻔــﺾ اﻟﻜﺮﺑــﻮن وﲢﻘﻴــﻖ ﺻﺎﻓﻲ اﻧﺒﻌﺎﺛﺎت ﺻﻔﺮﻳﺔ«.
وأﻋﻠﻦ اﻟﺒﻨﻚ اﻟﻌﺎم اﳌﺎﺿﻲ ﻋﻦ اﻟﺘﺰاﻣﻪ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ اﳊﻴﺎد اﻟﻜﺮﺑﻮﻧﻲ ﺑﺤﻠــﻮل ﻋــﺎم ٠٦٠٢، ﻓــﻲ إﻃﺎر ﺟﻬﻮده ﻟﺪﻋﻢ اﳌﺒﺎدرة اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ اﻟﺘﻲ أﻃﻠﻘﺘﻬــﺎ اﻟﻜﻮﻳﺖ ﻟﺘﻌﺰﻳﺰ اﻻزدﻫــﺎر اﻟﺒﻴﺌــﻲ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻲ واﻻﻗﺘﺼﺎدي.
وأﺿﺎف اﻟﺼﻘﺮ: »وﻓﻲ إﻃﺎر رؤﻳﺘﻨﺎ ﻃﻮﻳﻠــﺔ اﳌﺪى، ﻧﻮاﺻﻞ اﻟﻌﻤﻞ وﻓﻖ ﳕﻮذج أﻋﻤﺎﻟﻨﺎ اﻟﺬي أﺛﺒــﺖ ﳒﺎﺣــﻪ، واﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻈﻴﻢ اﻟﻘﻴﻤــﺔ ﻟﻜﺎﻓﺔ أﺻﺤﺎب اﳌﺼﺎﻟﺢ، واﻟﺘﺮﻛﻴﺰ ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ ﳕﻮ ﻣﺴﺘﺪام ﻟﻺﻳﺮادات، وﺗﻨﻔﻴﺬ اﻻﺳــﺘﺜﻤﺎرات اﻻﺳــﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺔ، وﺗﻌﺰﻳﺰ ﻣﺴﺎﻫﻤﺎﺗﻨﺎ ﺧﻼل اﳌﺮﺣﻠﺔ اﻻﻧﺘﻘﺎﻟﻴﺔ ﻟﻠﺘﺤﻮل إﻟﻰ اﻗﺘﺼﺎد ﻣﻨﺨﻔــﺾ اﻟﻜﺮﺑــﻮن، وﺗﻘــﺪﱘ ﻣﻨﺘﺠــﺎت وﺧﺪﻣــﺎت ﻣﺒﺘﻜــﺮة، وﺗﻮﺳــﻴﻊ ﻗﺪراﺗﻨــﺎ اﻟﺮﻗﻤﻴــﺔ، وﺗﻌﺰﻳــﺰ ﺟﻬﻮد إرﺳــﺎء ﻣﺒﺎدئ اﳌﺴــﺎواة واﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﳌﺠﺘﻤﻌﻴﺔ، واﳊﻔﺎظ ﻋﻠــﻰ دورﻧﺎ اﻟﺮﻳﺎدي ﻓﻲ اﳌﺴﺎﻫﻤﺔ ﺑﺼﻮرة ﻣﺆﺛﺮة ﻓﻲ ﳕﻮ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻜﻮﻳﺘﻲ«.
ﻣﻨﻬﺞ ﺣﻜﻴﻢ ﺑﺎﻹدارة
وﻋﻠــﻰ ﻫﺎﻣــﺶ اﳉﻤﻌﻴــﺔ اﻟﻌﻤﻮﻣﻴــﺔ ﻗﺎﻟﺖ ﻧﺎﺋﺐ اﻟﺮﺋﻴﺲ اﻟﺘﻨﻔﻴﺬي ﳌﺠﻤﻮﻋﺔ ﺑﻨﻚ اﻟﻜﻮﻳﺖ اﻟﻮﻃﻨﻲ ﺷﻴﺨﺔ ﺧﺎﻟﺪ اﻟﺒﺤﺮ: »إن أداء اﻟﺒﻨﻚ ﻓﻲ اﻟﻌﺎم اﳌﺎﺿﻲ ﻋﻜﺲ ﻣﺰﻳــﺞ أﻋﻤﺎﻟﻨﺎ اﳌﺘﻨﻮع وﻧﻬﺠﻨﺎ اﳊﻜﻴــﻢ ﻓــﻲ إدارة اﳌﺨﺎﻃــﺮ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟﺘﻘﺪم اﻟﻜﺒﻴﺮ اﻟﺬي أﺣﺮزﻧﺎه ﻓﻲ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻴﺘﻨﺎ اﻟﺘﻲ ﺗﺮﻛﺰ ﻋﻠﻰ ﻋﻤﻼﺋﻨﺎ«.
وأوﺿﺤﺖ اﻟﺒﺤﺮ أن اﻟﻮﻃﻨﻲ ﺣﺎﻓﻆ ﺧﻼل اﻟﻌﺎم اﳌﺎﺿﻲ ﻋﻠﻰ زﺧﻢ ﻛﺒﻴﺮ ﻓﻲ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﻟﺮﻛﺎﺋﺰ اﻟﺘﻲ ﺷــﻤﻠﺖ ﺑﻠﻮغ ﻣﺴﺘﻮﻳﺎت ﻗﻮﻳــﺔ ﻣﻦ اﻟﺮﺳــﻤﻠﺔ واﳉﻮدة اﻻﺋﺘﻤﺎﻧﻴــﺔ اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﺗﻮﻃﻴــﺪ اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻣــﻊ اﻟﻌﻤﻼء واﻟﺬي ﺳــﺎﻫﻢ ﻓﻲ زﻳﺎدة ﺣﺠﻢ اﻟﻌﻤﻠﻴــﺎت، ﻣﻮﺿﺤــﺔ أن ﻫﺬه اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ ﺳﺘﺸــﻜﻞ ﻧﻘﺎط ﻗﻮة ﻓﻲ أداء اﻟﻌﺎم ٣٢٠٢ ﻛﻤﺎ ﺳﺘﺴﺎﻫﻢ ﻓﻲ ﺧﻠﻖ ﻗﻴﻤﺔ ﻣﻀﺎﻓﺔ ﻃﻮﻳﻠﺔ