Pilih ‘pak turut’ naik pangkat sekat potensi pekerja

Mungkin ramai tidak perasan buku The Peter Principle atau Prinsip Peter karya Raymond Hull berdasarkan kajian Dr Laurence J Peter dan diterbitkan pada 1969.

Peter mendapati pekerja dinaikkan pangkat atau jawatan berdasarkan kejayaan dalam pekerjaan terdahulu sehingga mencapai tahap mereka tidak lagi kompeten kerana kemahiran dalam satu pekerjaan tidak semestinya diterjemahkan kepada lain.

Kata Peter: “Setiap jawatan cenderung diisi pekerja yang tidak kompeten untuk menjalankan tugasnya.”

Oleh itu, kita mempunyai sejumlah besar pengurus atau pentadbir tidak cekap menjadi peneraju.

Kebanyakan pengurus sumber manusia (korporat) cenderung menitikberatkan vitae kurikulum seseorang dan pencapaian masa lalu ketika mengambil mereka untuk menerajui pentadbiran.

Secara peribadi terlalu sedikit pertimbangan bagaimana orang berkenaan melaksanakan tugas pada masa akan datang, terutama jika mereka menukar industri atau peranan.

Pada peringkat kedua, kita tidak pasti jika setiap jawatan akan dikendalikan pentadbir tidak cekap, tetapi tentu ramai pengurus tadbir menyedari mereka mencapai tahap puncak atau keselesaan, kemudian mula memberi tumpuan kepada bermain politik, bukan jawatan mereka.

Pengurus tadbir jenis ini suka mengambil ‘pak turut’ sebagai ahli pentadbir kerana tidak boleh melawan kehendak mereka.

Kebanyakannya kini seseorang dinaikkan pangkat sebagai galakan daripada pihak pengurusan yang mahu menunjukkan kepada semua kakitangan bahawa ia sebahagian ganjaran berterusan.

Oleh itu, seseorang dinaikkan pangkat kerana kekal lama dan setia atau tahap pengurusan diperluas sehingga dapat dipromosikan walaupun tidak ada kenaikan gaji. Hanya gelaran berbunyi hebat.

Satu lagi teori menarik mengenai kenaikan pangkat adalah menganggap bekerja keras dan meningkatkan kemahiran anda tidak berkesan berdasarkan sesuatu yang disebut promosi tarikan.

Mereka yang dinaikkan pangkat lebih pantas daripada biasa apabila mentor atau pelindung memberi peluang. Tidak hairanlah terdapat banyak ‘budaya membodek’ dalam dunia pentadbiran korporat.

“Pemimpin (sering) dinilai ketua mereka sendiri yang menjelaskan mengapa pemimpin begitu sibuk menguruskannya sedangkan kepemimpinan yang baik adalah mengenai mengurus.”

Mereka yang tidak cekap hanya perlu mengikut apa sahaja kata ‘bos.

Menariknya, Peter juga mendapati mereka yang sangat kompeten cenderung ‘mengganggu hierarki.’ Dalam kata lain, membuat ketua kelihatan buruk dengan menjadi lebih berkemampuan.

Ini bagi mengelak seseorang mungkin sengaja ditindas dengan cepat atau lambat atas alasan bodoh atau sengaja dipersalahkan.

Bagi mengelak ini, seseorang dinasihatkan berlakon ‘tidak cekap atau kreatif’, berpura-pura tidak kompeten, tetapi melakukannya di kawasan atau cara yang sebenarnya tidak mengganggu kerja anda.

Mereka yang bersemangat, rajin, fokus untuk mendapatkan hasil jangka pendek dan membuat rakan sekerja dipertanggungjawabkan sebenarnya membunuh karier diri.

Kata Brendan Reid, sehebat mana idea, anda tetap tidak relevan. Semua orang suka mempunyai orang yang menyenangkan dan disanjungi di sekitar mereka.

Di mana sahaja tempat kerja, tidak ada yang suka dipaksa bekerja lebih keras. Semua orang hanya pekerja, malah ada kalanya hingga ke jawatan ketua pegawai eksekutif (CEO). Oleh itu, eksekutif tegas dan berprestasi menggegarkan kehidupan semua orang yang selesa.

Justeru, individu sangat kompeten dan agresif, lebih baik bekerja sebagai usahawan atau di institusi yang menghargai usaha mereka.

Institusi ‘stabil’ menggemari individu yang memainkan permainan populariti dengan baik. Pentadbir lebih suka orang bawahan yang tidak mengancam dan popular.

Seperti perang dan politik, jawapannya terletak pada sifat dan sikap manusia. Kecekapan dan hasilnya selalu dipengaruhi perasaan dan peribadi ketika musim penilaian prestasi.

Seseorang perlu mengetahui kedudukannya dan di mana akan dapat berkembang maju, sekali gus mencari pekerjaan yang berorientasikan hasil jika sangat terbuka serta berpandangan jauh. Tidak ada guna hidup dalam kekecewaan dan memandang rendah orang lain.