Analisis, kenal pasti masalah bantu jayakan projek perisian

Bagaimanakah untuk mengelakkan kegagalan pembangunan sistem perisian dalam sesebuah syarikat perisian?

Hal ini menjadi tumpuan utama setiap pasukan perisian projek. Kejayaan sesuatu projek juga bukan sesuatu enteng dan sehingga hari ini, kajian menunjukkan kejayaan sesebuah projek perisian masih tidak memuaskan.

Kajian ini dikeluarkan Standish Report mengenai kegagalan projek perisian. Kegagalan sesuatu projek akan memberi impak kepada masalah seperti peningkatan kos pembangunan perisian, kelewatan penghantaran kepada pengguna dan dari segi prestasi perisian yang tidak memuaskan hati pengguna.

Banyak faktor menyumbang kegagalan projek perisian. Kajian juga masih mencari cara untuk memastikan kejayaan projek perisian dengan menganalisis serta mengenal pasti isu dan cara untuk mengatasi.

Kebanyakan kegagalan projek perisian bermula daripada kegagalan untuk membuat analisis dan mengenal pasti isu, sebaliknya pasukan projek cenderung memberatkan kepada proses pembangunan perisian secara keseluruhan.

Jika dilihat, untuk melaksanakan sesuatu projek perisian besar dan memastikan projek perisian itu berjaya adalah lebih mudah berbicara daripada melaksanakannya.

Satu kajian menunjukkan 70 peratus organisasi mengalami sekurang-kurangnya satu kegagalan projek dalam tempoh pertama tahun permulaan projek.

Di sini, kita akan membongkar cara terbaik untuk mengelakkan kegagalan projek perisian, iaitu dengan memahami apa yang membawa kepada kegagalan projek perisian itu sendiri.

Kita sedar banyak projek perisian gagal kerana ketidakcekapan vendor atau pengurus menguruskan projek perisian. Bagi membuat sesuatu projek perisian berjaya, penting untuk memilih vendor atau ketua projek yang dapat mengumpul maklumat dengan cukup daripada pengguna.

Selain itu, sebagai pengurus projek perlu mengajukan soalan tepat kepada pengguna ketika sesi pengumpulan data yang akan membantu dalam pembangunan atur cara perisian.

Ini antara banyak cara untuk memastikan kejayaan projek. Jika pasukan projek dapat merealisasikan peristiwa penting pada masa sama, mengikut spesifikasi dengan betul, anda berada di landasan untuk kejayaan projek perisian.

Namun, jika sebaliknya berlaku atau sering menukar pencapaian tarikh, maka maksudnya anda dalam masalah.

Carta pencapaian jelas dengan butiran setiap langkah tertentu daripada proses ini penting bagi kejayaan projek.

Akhir sekali, kegagalan sebuah projek perisian sebenarnya akan memberikan imej tidak elok kepada pengguna. Ini tidak akan membuka jalan kepada sesebuah syarikat perisian untuk berkembang dengan kemampuan syarikat.