Kaedah mengekalkan integriti dalam kepemimpinan

Laporan media bahawa Kementerian Pendidikan hanya akan memilih guru besar dalam kalangan mereka yang berintegriti dan amanah bertarikh 23 November lalu, menimbulkan satu persoalan dan tanda tanya.

Adakah selama ini guru besar, pengetua, pegawai pendidikan daerah dan pegawai pendidikan tidak atau kurang berintegriti dan amanah? Mungkin memang ada juga sebilangan dan anggapan ramai adalah betul serta benar.

Bagaimanakah mereka ini terpilih dan adakah program latihan tidak berkesan? Mungkin juga sebab rungutan dan ketidakpuasan hati terhadap mereka ini tidak pernah berkurangan.

Integriti ialah keutamaan dalam kepemimpinan. Takrif integriti sudah diperjuangkan selama bertahun-tahun dalam teori dan amalan.

Berjela-jela dan berkajang-kajang ditulis mengenai integriti, namun dengan banyak eksekutif kepemimpinan senior terbabit dalam skandal dan aktiviti haram, tema yang konsisten dalam kejatuhan mereka adalah kekurangan integriti dan ketidakupayaan mereka untuk menerajui mengikut set nilai moral.

Rapatkan jurang

Penyelidik dan pejuang integriti memang berusaha merapatkan jurang antara apa yang berlaku dalam amalan, maka definisi integriti mula terbentuk.

Teras dan konsep pengkhususan integriti semasa adalah gabungan konsistensi dalam bertindak ‘cakap serupa bikin’ serta kepatuhan terhadap moral dan nilai seseorang dalam tindakan berkenaan.

Tindak-tanduk pemimpin memang penting untuk integriti, tetapi pengikut dan pihak berkepentingan ialah mereka yang menilai integriti setiap hari.

Walaupun setiap individu menghakimi integriti pemimpin yang berbeza, terdapat konsensus mengenai beberapa kriteria dengan mereka mengawasi pihak atasan mereka.

Undang-undang, kod tatalaku dan etika piawaian serta norma dan nilai tidak rasmi yang diharapkan oleh pihak berkepentingan, ialah tiga cara utama dengan pengikut menilai integriti pemimpin mereka.

Sebagai pemimpin, seseorang boleh memberi kesan ketara ke atas integriti mereka dalam pelbagai cara. Integriti ialah kualiti penting bagi kepemimpinan yang berjaya dan berubah bentuk selama bertahun-tahun.

Lima elemen

Terdapat lima elemen utama integriti kepemimpinan dan apa yang bermakna bagi anda jika anda adalah seorang pemimpin.

Integriti terdiri daripada nilai peribadi pengurus, tindakan harian dan tujuan asas organisasi.

Integriti perlu konsisten di antara perkataan dan tindakan. Ia menunjukkan konsistensi berkaitan dengan tingkah laku sosial

Integriti sebagai konsistensi dalam menghadapi kesukaran. Ini juga termasuk konsistensi dalam menghadapi godaan dan cabaran.

Integriti sebagai kebenaran dalam diri sendiri. Harus bertindak mengikut hati nurani sendiri.

Integriti sebagai moral/etika. Bertindak mengikut tingkah laku yang boleh diterima secara sosial seperti kejujuran, amanah, keadilan dan belas kasihan.

Dalam kepemimpinan, anda harus membuat keputusan dengan segera dan dijangka bertindak secara konsisten serta berintegriti setiap masa, yang mungkin sangat sukar.

Memori otot

Sama seperti pemain bola keranjang profesional, mengamalkan latihan lontaran percuma mereka untuk memajukan memori otot bagi membuat jaringan dalam permainan besar, anda juga boleh memajukan memori otot moral anda (Gentile, 2010) kerana bertindak dengan integriti.

Sama seperti pemain bola keranjang yang tidak mempraktikkan lontaran percuma, tumpukan kepada apa yang boleh anda lakukan dalam situasi konflik nilai tempat kerja, bukan apa yang tidak boleh dilakukan.

Sebagai pemimpin, anda harus dapat mendukung dan mewujudkan integriti yang akan membawa kepada keberkesanan organisasi yang lebih besar dan membangunkan kepercayaan yang tahan lama dengan mengetahui, menunjukkan dan menerajui nilai anda dan apa yang diharapkan daripada anda.

Memang tiada siapa yang sempurna dan harapan agar amanah yang berkekalan ini tidak dapat dielakkan, malah akan berlaku goncangan satu atau dua kali sepanjang tempoh anda sebagai pemimpin.

Bertindak tanpa integriti boleh merosakkan kepercayaan, tetapi ada cara yang boleh dilakukan. Bertegas dengan pengucapan anda, mengotakan janji, menyatakan kebenaran, telus dalam tindakan dan memberi tanpa rungutan dan meminta balasan, anda sentiasa boleh membina semula kepercayaan dan mengekalkan integriti sebagai pemimpin.

Azizi Ahmad,

Segambut Luar, Kuala Lumpur