Pembonceng lagak penggerak organisasi

Ada satu anekdot mengenai seorang maharaja yang mengundang beberapa penasihat istananya dan meminta mereka membuatkan sebuah tulisan mengenai kebijaksanaan pemerintahannya sehingga dapat diwariskan kepada generasi berikutnya.

Penasihat bekerja keras siang malam mengumpulkan pelbagai buku sastera kuno dan mengambil kata-kata mutiara daripada ahli falsafah terkenal dan pakar bahasa serta budayawan dikaji dan dikutip, akhirnya jadilah beberapa jilid buku tebal.

Ketika karya mereka diserahkan kepada maharaja ternyata beginda menganggap terlampau panjang dan pasti tidak akan dibaca oleh rakyatnya lalu karya besar itu dikembalikan dan penasihat memendekkannya menjadi satu jilid saja.

Tetapi maharaja masih mengatakan hal yang sama bahawa karya itu terlalu panjang dan mereka menyuntingnya lagi menjadi satu bab, lalu menjadi satu lembar, tetapi maharaja masih menganggap terlampau panjang.

Akhirnya, dengan hati lega dan bangga mereka berhasil membuat sebuah kalimat yang memuaskan hati dan maharaja mengatakan bahawa jika ada sekelumit kebijaksanaan yang didambakannya untuk diwariskan kepada generasi berikutnya adalah kalimat ‘Tak ada makan siang yang percuma.’

Dalam setiap organisasi atau masyarakat, ada banyak pembonceng (free rider) iaitu orang yang selalu menginginkan keuntungan tanpa mahu membayarnya dan itulah kinayah yang cuba diterjemahkan oleh maharaja kepada rakyat di kemudian hari.

Apa yang digambarkan dalam cerita ini adalah perlakuan atau aktiviti kerja berpasukan atau ‘team building’ yang sewajarnya dilaksanakan secara bekerjasama tetapi sudah menjadi lumrah ada individu yang menjadi pembonceng mengambil nama dalam pasukan, tetapi tidak berbuat apa-apa.

‘Team Building’ adalah suatu upaya yang dibuat secara sedar untuk mengembangkan kerja berpasukan dalam sesuatu organisasi dan kelompok adalah suatu kumpulan orang yang terdiri daripada dua atau lebih yang mempunyai tujuan sama serta menganggap kelompok itu sebagai milik mereka.

Walaupun tidak dapat disangkal bahawa ada beberapa kegiatan yang mungkin lebih efisien bila dikerjakan bersendirian, namun banyak masalah bersifat terlalu luas dan kompleks untuk ditangani secara bersendiri.

Anggota kelompok harus mempunyai pengaruh antara satu sama lain supaya dapat diakui menjadi anggota suatu kelompok dan mempunyai struktur hubungan yang stabil sehingga dapat menjaga anggota kelompok secara bersama.

Anggota kelompok adalah orang yang mempunyai minat yang sama dan individu yang bergabung dalam kelompok, saling mengenal satu sama lain serta dapat membezakan orang-orang yang bukan anggota kelompoknya.

Keadaan kelompok yang memerlukan peningkatan moral dan hasil kerja pasukan.

Jika tidak ada persefahaman antara sesama anggota kelompok dan tidak ada arahan dan semangat kerjasama maka akan timbul keadaan kehilangan arah atau ‘lost command’ yang akan menjejaskan misi dan arah tuju kerja berpasukan.

Dalam kelompok baru ada beberapa individu yang menonjol, tetapi tidak dapat bekerjasama dalam kelompok dan ada pula pembonceng dalam organisasi yang ada tetapi macam tidak ada dan peranannya hanya sebagai pak turut yang jarang berfikir dan bertindak.

Ahli pasukan yang bersikap sebagai pembonceng kadang-kadang muncul pada saat akhir ketika pasukan sudah bersiap sedia untuk menamatkan tugasan dan pada saat itulah dia mula menunjukkan muka betapa rajinnya yang tentunya tidak akan menyenangkan ahli lain di dalam pasukan.

Pimpinan pasukan sewajarnya mempunyai personaliti yang kuat dan lebih efektif dan mampu menyesuaikan gaya kepimpinannya dengan lebih memperhatikan kepentingan dan tanggungjawab kelompok dan tidak mementingkan maslahat peribadi.

Kepemimpinan yang berwibawa amat penting menjadi contoh dan ikutan mereka yang dipimpin dan lebih mampu untuk berkomunikasi secara langsung kepada anggota sehingga terjadi hubungan pengertian yang lebih baik antara pimpinan dan anggota pasukan.

Pimpinan pasukan memiliki inisiatif untuk lebih memahami anggotanya dan mempunyai komitmen lebih tinggi terhadap sasaran kerja dan memiliki harapan lebih besar yang menjadi aspirasi kejayaan organisasi secara total.

Jika ada kekurangan rasa percaya diri antara sesama anggota dan tidak dapat dicapai kesepakatan terhadap tujuan bersama dan ketiadaan maklumat kemungkinan pe-