伙伴生態系 一起打數碼戰

各企業都專注於面對數碼革命，希望微軟能成為他們的伙伴。每家公司都將成為數碼公司，這個過程從賦予產品智能開始。豐田汽車（Toyota）成立聯網汽車部門，將旗下小客車與卡車改造成下一世代的數碼汽車。移動的數碼平台能讓車輛間彼此聯繫，甚至能與城市的基礎設施相通。

我們強調策略合作並非新鮮事，其實是微軟一直在重新找回靈魂的另一個例子。

回頭看我們的創辦人，艾倫顯然看見了新電腦的強大功能，而蓋茲則預見了軟體的威力。兩人聯手才創造出微軟，更重要的是，他們讓電腦普及化。有時候我會想，如果當初比爾蓋茨和艾倫沒有成功創辦微軟，現在的世界會是什麼樣子？

我們原本的商業模式就建立在由合作伙伴構成的生態系，其中包括Adobe和Autodesk等獨立軟 體開發者，EA Sports等電玩遊戲製造商，戴爾、惠普和聯想（Lenovo）等硬體製造商，還有像百思買這樣的零售商。如果沒有PC瀏覽器，我不認為谷歌會出現。微軟讓谷歌在IE瀏覽器開發工具列，提高谷歌服務的能見度與使用率。

透過各種合作與結盟，微軟和PC培植了許多市值躋身“10億美元俱樂部”的公司，而微軟也在過程中吸引到數百萬的新客戶。

微軟成功關鍵：善於與別人合作

我就任首席執行員後意識到，我們已經忘記，微軟成功的關鍵就是善於與別人合作。成功讓人荒廢最初賴以成功的習性，任何偉大的企業都可能發生類似的情況。

微軟要再次鍛鍊自己的合作能力，我們必須重新檢視行業環境，找出為客戶創造價值的方法。