Өഌߟଓ࢈ᆔ౪ଞؐ 3126指出，各個部門的財政管

τ馬手藝發展機構（Perbadanan Kemajuan Kraftangan Malaysia）連續多年虧損，總稽查司批理財不當，建議重新評估董事會的有效性，並重選董事會成員，以提升財務表現。大馬手藝發展機構旗下的公司“工藝品控股＂，其管理制度引人詬病，在《2015年第一系列總稽查司報告中》，總稽查司多次以“整體表現令人不滿＂為評價。大馬手藝發展機構隸屬旅遊及文化部。

該公司的盈利由2010年開始一直下滑，2013年全年只賺了833令吉，而2014年更製造了近43萬令吉的虧損，另外2012年也面對逾21萬令吉虧損。

工藝品控股虧損連連的原因，除了是在沒有買賣合約保障的情況下，過度依賴兩個買家；該公司的管理方式也鬆散無度，預算案不完整、沒有準時進賬、沒有銷售策略、舊貨雜亂堆放、採購貨物沒有進行報價和招標而導致原料過剩、沒有目標與方針等弊端。

2012及2013年甚至沒有定下全年銷售（峇迪布）目標，然而即便2014年定下了200萬令吉的銷售目標，最後的實際銷售量只有約41萬令吉，只有目標數額20%左右。在原料銷售方面2012至2014年都沒有定下任何銷售目標。

工藝品控股在回應部分指出，已經收回2015年的4萬4千令吉欠款，並且已經向可以確認債務的拖欠者發出通知，而拖欠單位也已經予以相關回應，另外該公司為了調整財務，向董事局建議取消追討2006至2013年總共約6萬令吉的欠款。 構、地方政府、各個機構、國家發展機構和合作社所進行稽查，共有544項（50.2%）貸款仍未償還，拖欠數額高達89億7千900萬令吉。

在1千零84項貸款中，其中有544項（50.2%）償還期限介於1至35年的貸款仍未償還。截至去年年底，拖欠數額高達89億7千900萬令吉，比2014年的93億6千600萬令吉減少3億8千700萬令吉。

上述拖欠的貸款不包括柏華惹登嘉樓公司所欠下的7億9千381萬令吉，政府已提供銷賬方法，即每年償還1億萬令吉，直到2027年即可解決債務。

報告指出，拖欠的總額增加，主要是拖欠者一年所歸還的數額不達標，他們償還的數額比實際要歸還的還要少。

另外，一些拖欠者通過重組債務後，他們所償還的總額，也比原本要償還的數額還要少。

財政部指出，該部致力於提高償還額，以減少拖欠額，包括與欠債者見面、重組債務、嚴加管制借貸條件等。 年第一系列總稽查司報告 理明顯退步了，25個部門當中，只有16達到卓越，而在2014年和2013年，在24個部門當中，分別有20及23個部門達到卓越的水平。

不過2015年審查了18個局，在財政管理方面，有15個局達到卓越程度，整體表現比往年的表現更好。

國家總稽查司丹斯里安比林在獲國家元首端姑阿都哈林御准后，今日向國會下議院提呈首份報告，涵蓋總稽查司對中央及州政府各部門與單位展開70項表現稽查與18項管理稽查工作，並對政府部門提出78項建議、對法定機構提出43項建議、及對州政府提出181項建議，以糾正弱點。

報告指出，在預算管理方面，有19個部門達到卓越、4個達到良好以及有2個符合滿意程度。總稽查司報告提出的弱點是：11個部門的年度撥款、開銷數據沒有在監督系統計劃內更新；5個部門延遲向國家財政預算局呈交2015年預算和表現報告以及9個部門延遲呈交每月現金流動需求預算。

值得一提的是，所有的局在預算管理方面，都達到了卓越的程度。