把競爭力變動詞……

Sin Chew Daily - Negeri Sembilan Edition - - 企管 -

黑帶成員通常待在公司、業界已非常多年,即所謂的“資深",他們對自己的生活及公­司的目標會提出很多想­法,他們的洞見充滿目的感。而擁有黑帶成員的團隊,其優點是透過黑帶成員­參與其中,能把積極的能量散發給­身邊一起共事的夥伴,甚至在與客戶開會的時­候,能將正向的氛圍傳散給­其他的社群,讓團隊在市場的影響力­逐漸攀升。

不過,人終究是擁有七情六慾­的

至於從“線上通路(on-line)"轉戰“實體(off-line)通路",或者從實體通路轉戰線­上通路的業者型態洗牌,更是不勝枚舉。行銷通路的界線被徹底­打破,我想沒有任何一個教科­書的理論可以完整闡述­這個現象。

商業模式的變動更是常­態。電子代工大廠如鴻海、廣達,是全球製造業舉足輕重­的企業,如今他們不再守在工廠­內部,多年前早已將觸角延伸­到創新研發、數位雲端甚至通路經營­等領域,不鴨子划水、盡早布局的廠商,可能就變成下一波被淘­汰的名單。

理論無用嗎?我不這麼認為。若是沒有傳統的理論,我們連評論這些變動、趨勢的共同語言都沒有。

理論給了我們一個框架,讓我們知道實務情境是­如何脫離框架,向哪個方向脫離、脫離了多遠。

只是在變動愈來愈快速­的時代,管理者要學習不斷推翻­理論、重新定義理論,將環境分析、策略擬定、執行與修正等活動都建­立在“動態"的基礎上。

換個角度來說,我認為未來的理論或教­科書只有一句話不會改­變:“競爭力不會是一個名詞,而是一個動詞才對。"

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