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多公司為了減少損失，決定關閉企業風險投資，包括風險投資基金，將收購資產減值，在戰略上開始撤退和防守，並重新確定核心業務。

在世界各地的市場，企業創新或轉型的例子相當多，成功與失敗皆有，從80年代、90年代，到了千禧年，來自不同領域的企業，配合時代的演進選擇轉型或力求創新，以便企業再創佳績。

時代的發展步伐加速了，舊的經營模式已經不管用，企業必須從創意、內容、技術和結構逐一創新，以滿足市場的要求，即使是專營權的經營者也不例外。

對每個企業家來說，他們對企業創新有自己的詮釋，轉型或創新令無數的企業管理者“欣喜＂，他們選擇自行轉型、或是展開併購的旅程，以便企業重新出發，放眼邁向另一個高峰。

不同的時代造就不同企業看漲，從科技到網絡事業都不例外，也在不同的時期重新編排百強企業，更在這個過程中成造不同的億萬富翁。

（吉隆坡26日訊）受營業額走跌拖累，馬星集團(MAHSING,8583,主板產業組)截至3月31日第一季淨利跌3.9%至9千503萬5千令吉。

第一季營業額跌9.6%至7億零917萬3千令吉，主要因安邦路的MCity計劃和八打靈再也的IconCity產業項目接近竣工所致。

馬星集團董事經理丹斯里梁海金表示：“公司將評估及調整產品種類和推出時間，以便在今年內達到23億令吉銷售目標。＂

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今年截至4月30日為止，該公司的銷售額為5億3千600萬令吉，並預計下半年推介18億令吉房產項目。

由於大吉隆坡地區產業獲得不錯的迴響，馬星集團打算在下半年推出同區更多房產計劃，包括吉隆坡南部的Cerrado、華友花園Lakeville和白沙羅中環的服務式公

在大馬上市與非上市企業中，也有不少是成功創新或轉型業務的例子，其中有些是從相關行業轉型，例如從建築業、產業管理轉向產業發展，高勝控股 (KEN,7323,主板產業組) 是其中之一 。

也有一些是從非相關行業轉型，好比說從製造業、貿易服務業轉向產業發展，馬星集團(MAHSING,8583,主板產業組)則是典型例子，當然還有不少的實例，這裡就不一一舉出。

說到非相關行業的轉型，在非上市公司中例子也不少，例如從印刷業轉向環保科技，順應時代推崇永續事業發展的腳步，率先踏出腳步者，普遍都賺取可觀的利潤。

有成功，自然也有失敗的例子，在轉型過程中，當然也不乏失敗者。Ӎཿᙾ࠯ޠѷంᏳӱϛΚȂѠ૗࢑೤დХ׈๢ȃᆔ౪ቺཏُ 寓。此外，該公司也會推出萬撓的Mresidence2有地房產、檳城峇都丁宜的度假公寓和柔佛的巴西古當The Greenway雙層排屋。

梁海金表示，消費者信心指數在近期內已見反彈，顯示人們已開始適應新的經濟局勢。

“我們相信打房措施仍然是產業最大的挑戰，我們將繼續專注打造集團品牌，同時通過創新的產業概念及提升售後服務水平吸引買家。＂

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截至3月31日，馬星手握11億令吉現金，淨負債比為0.09倍，低於內部0.5倍上限。

該公司表示，憑藉45億3千萬令吉未進賬銷售，以及發展總值277億3千萬令吉的房產項目，相信足以支撐往後8至9年的營業額成長。

馬星目前擁有2千470英畝地庫，當中的75%仍處於初始開發階段。

不論從相關行業或非相關行業進行轉型，不管是在經濟好景或不景氣的時期，先展開市場調查、進行精確研究是不可或缺的，這樣才能開始打一場比較有勝算的戰役。

商場如戰場，用戰役兩字來形容並不為過，做好了市場調查、進行精確研究，才可能知己知彼、百戰百勝。

也許大家會認為，這是理論、未必管用，這話只說對一半，一家企業若準備在某城市增設分店，或是開拓新業務，必須對該城鎮的市場狀況、人口元素，例如人均收入水平稍加瞭解，這樣才不致於白忙一場，避免最後可能連本金也泡湯。

對於轉型至與公司核心業務不相關的領域，事先展開市場調查、進行精確研究尤其不能缺少，畢竟這很可能是有關企業不熟悉的領域，雖然這些工作的進行需要一筆資金，但這是不能減免的開支，避免因小失大。