李文傑：人生莫用錢衡量體悟生命最重要

2002年成為全職慈濟志工，投入賑災活動，一開始是慈濟醫療團隊，後來支援賑災後勤工作，也身兼前線任務。南亞大海嘯時，他在斯里蘭卡災區駐守18個月進行重建工作。去年尼泊爾地震，他也在當地逗留半年，進行義診、發放物資等。前後參與了緬甸、菲律賓、東海岸大水災等賑災行動。

“其實我不覺得自己有多偉大，我只是代表全世界捐款者，透過雙手將物資轉交給他們。”54歲的李文傑謙虛說，自身在賑災行動中像“打雜”，一手承攬了調動運輸、團購物資、安排人手等工作，凡事親力親為，確保救濟品到位，發放物資順利進行。

回憶起2004年南亞大海嘯，印度洋珍珠斯里蘭卡歷經浩劫，數万人罹難，他當時被派去南部重災區漢班托塔長駐18個月，成為他最珍貴的賑災經驗，從展開緊急救援、搭帳篷安頓災民，甚至參與建立大愛村工程。這個經驗讓他往後處理緬甸、菲律賓風災、尼泊爾地震、東海岸大水災時得心應手。

廠商連賑災米也“吃秤頭”

原以為處處有溫情，但也有意想不到的事發生，身處漢班托塔賑災時，他們就遭遇“吃秤頭”事件。李文傑說，他們在可倫坡找一間小型包裝廠，將50公斤米分成10公斤包裝，方便災民托走。結果發現每包米不足10公斤，有些甚至只有八公斤多，這起事件令他陷入愁眉。運往漢班托塔的車程預計七八小時，重整物資時間有限，“米必須在發放日期的前兩天送到，不然擔心會暴動，時間越來越緊迫，運輸一直碰到問題。”

後來，他發現當地運輸司機薪水很低，載貨時會到其他城鄉替人送貨賺外快。為了確保救濟品充足和準時到位，李文傑獨自逗留在可倫坡盯緊包裝流水線。不過磨煉從未停止，雖然他現場督工，廠內卻僅3人工作，速度肯定趕不上。他又再動腦筋，要求員工詢問附近村莊婦女是否願工作，才加速包裝過程。物資上了車，通報了車牌號碼和預計抵達時間，李文傑才算鬆了一口氣。

2008年緬甸賑災活動是他最難忘的經驗，當時還是由軍政府控制，他們一行9人雖有2周的准證，但不曉得是否有機會去勘災。“兩個星期感覺被監視，在酒店時，你一坐下很明顯有人在翻閱報紙并看着你。”李文傑說，當時廣州電視台攝影隊也住同一家酒店，然而他們隔不久就被驅逐出境，反而李文傑卻沒事。“也許低調緣故，加上沒帶攝影團隊，我也是看情況偶爾才拍照。所以那兩個星期都在收集資料和進行幾場小型發放物資。”回馬後，緬甸政府才正式簽發准證，允許他們在當地進行大型發放活動。

一場火化儀式令他轉念

李文傑笑說，從事批發乳製品生意十多年，沒想過會在前線賑災。1997年金融風暴將他從事業最高峰拉下來，面對廠商追債，銀行不願貸款，收不回爛賬，他選擇苦撐至2000年。“很多朋友‘跑路’，到國外避債。我沒這麼做，就變賣產業。”最後，他撐不住了，2001年結業，當時他39歲，事業本該如日中天，卻跌到人生最低谷。李文傑卻說，簽下買賣合約後，過去的負擔化為雲煙，整個人很輕鬆。

他陪伴患有血癌的母親，投入慈濟義診活動，四處旅遊。2002年，母親逝世後，他開始思索往後生活，萌生重返商場的念頭。不料，一場火化儀式卻令他轉念。

當時他看見一位拾金（撿骨）者，嘴裡叼一根煙就這樣用火鉗一根根撿上來，放進骨甕裡面，突然有所感悟。“往生者在世時多麼權勢在握，你死了一樣被人撿骨頭。人也真如此而已。”

十多年賑災經驗讓他看見，人在世上應該要找到生活和做人的價值，這種價值不一定用錢來衡量。最重要讓生命有所體悟。