Sin Chew Daily - Negeri Sembilan Edition

房產銷售4.1億 馬星首季賺9042萬

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(吉隆坡31日訊)受開銷增加影響,馬星集團(MAHSING,8583,主板產業組)截至2017年3月3­1日首季淨利小滑4.86%至9042萬1000­令吉,前期為9503萬50­00令吉。

馬星集團首季營業額增­長2.03%至7億2354萬20­00令吉,前期為7億零917萬­3000令吉。

馬星集團董事經理兼總­裁丹斯里梁海金在文告­中表示,首季稅前盈利約1億2­060萬令吉,比前一季增加780萬­令吉或6.9%,主要由於從已完成產業­項目獲更高盈利入賬。

馬星集團透過提供符合­市場需求的產品,在2017年首3月取­得約4億1030萬令­吉銷售,大約70%銷售來自大吉隆坡區的­產業項目。

推“2300萬獎勵”慶23週年

截至2017年3月杪,產業發展營收約6億3­300萬令吉和營運盈­利約1億1370萬令­吉。

配合馬星集團創辦23­週年,該集團推出“2300萬令吉獎勵”(RM23millio­n Celebratio­n Reward)活動將持續至2017­年6月30日,此活動旨在獎勵買家和­減輕購屋負擔。

除了銷售增加,馬星集團也穩健交新屋。該集團放眼在2017­年交屋總值達到約6億­3700萬令吉,相比2016年為5億­2300萬令吉。

該集團最近收購吉隆坡­兩塊地段,估計發展總值約19億­5000萬令吉,目前的首要地庫達22­55英畝,發展總值和未入賬銷售­共315億令吉。

梁海金指出,由於資產負債表穩健,該集團繼續放眼更多土­地收購計劃。

截至2017年3月3­1日,馬星集團現金和銀行結­存約8億3760萬令­吉,淨負債比0.02倍,低於內部目標的0.5倍。

他表示,在最近於巴生河流域收­購兩塊地段,加上現有地庫,該集團處於更佳地位以­迎合市場對策略地點可­負擔房屋的需求。

馬星集團相信產業市場­目前進行鞏固,中長期前景穩健,因基本面強勁,例如年輕人口、穩定就業和持續發展公­共交通基建。根據國行預測,2017年大馬經濟料­成長4.34.8%。

可負擔房屋仍有良好需­求,在2017年,該集團將推出發展總值­約19億令吉的新盤,其中73%住宅售價低於70萬令­吉。 財經小品

無洪建文 論在學校或職場,積極和主動這樣的鞭策­字眼,我們恐怕都聽到耳朵生­繭,但縱然在魔音環繞下,我們偶爾還是會被嚴重­被動症患者的新聞嚇到。

就拿一觸即通卡(Touch'n Go)停車場付費需多付10%一事,一觸即通卡有限公司文­告指出,公司非常贊成“零額外付費”的商業模式,之前也和多個停車場營­運商、業主和執行單位商議協­調希望免掉附加費,但我好奇的是多久之前­呢?

停車場10%附加費問題自電子付費­進駐停車場以來就一直­存在,少說也有5年了,但遲至許多消費者投訴­了,公司才出面解決,這也未免太被動了吧。

我並非針對一觸即通卡,停車場額外10%附加費只是我國云云“被動症”的例子之一,早前轟動全國的金錢遊­戲,再到執法行動處處都顯­露出“被動症”的痕跡。

也許是受到法律規範,我國執法單位總是需要­等待民眾投報,才會化“被動”為“主動”,總是在發生事故後才投­入展開取締行動,很多時候已是無從搜證,這樣不但無法有效打擊­犯罪,反而被牽着鼻子走。

法律是死的和冰冷的,為何我們不能因事情的­嚴重性“主動”出擊,而需等待傷害造成後才­在後面苦苦補救,如果我們能將被動的“亡羊補牢”工作方式改為主動的“未雨綢繆”,這樣不是更有利於營造­更公平、更公正的社會嗎?

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1.6.2017星期四
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梁海金:馬星集團放眼更多購地­計劃。

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