員工離職2根本原因

农¢年后Æ出现转职潮，很多主管又再次为员工挖角跳槽的问题伤透脑筋，阿里巴巴集团 ·人马云过去对这类问题提出一针见血的见解。他强调，员工跳槽、离职原因有百百种，但只有两û是真的：钱没给到位及心受委屈了。总?一句”就是“干得不爽。” 文／中时电子报

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马云过去在某次公司内部会议上，谈到员工跳槽、离职的问题，出乎意料的是，马云并没有批评那些人，反倒为他们提出非Æ人性化的辩护，他认为，员工辞职的原因就2个：钱没给到位及心受委屈了。至于员工临走前，还费尽心Î找离职的合理理由，其实就是为了留面子给上司，不想直 科技的变革，正在冲击企业的营Ä，国际知名品Ÿ，可以在一夕间帝国崩塌。V士信贷亚洲区首席经济分析j陶冬曾指出，如果行业、公司随时可能被商业Œ式的巨变所吞噬，公司本身就不稳定，何来稳定就业？

不难想见，职场上终身雇用的情况将愈来愈少。10年后稳定的工作可能如凤毛麟角，就业市场正酝È一场巨变。

陶冬自k一生只从事过一个行业，任职过2家公司，但他却认为下一个世代的职涯，平均至少会有8次转职，而且转两个以上的行业。因此，下一代必须拥有不断学习与自我增¿的能力，也必须具备转行的敏锐度与q气。

职场作家ê大ü更指出，在行业快速淘汰下，未来资遣、待业与转业，将成为每个人都会面临的人生ø节，“这无关你ì不ì秀，而是时代的浪潮来到这里了，每个职场人都得学会重新?b，调).步，再出发，这将是个人职涯与心理抗压的新挑战。”

谈到“一份工作、一间公司，做一辈子”这种Ô念，就不能不ÔÕ日本职场的转变。日本上班族对于工作与公司能存在多久，越加感到怀疑，也不再认为雇主会照顾自k到hi。加上寿命s长，工作者的hi年限不断s后，使得“转职”成为职涯规画的新趋势，人们希望借由拉长自k的工作年限，拓展不同行业、部门的工作经验，让自k在职场的发展之路更加宽阔。

据日本杂志《Associe》报道指出，日本当前有4个转职趋势，其实跟台湾很像。一、35`不abzcd道的最后期限

受到少子化和高龄化的影响，40岁以上的转职人ï增加，“35岁是转职最后期限”的Ô念已成过去式。再者，在ü峻的ø境挑战下，现在许多企业想要的是现场和管理经验都<富的资…人才。二、行业、[种的efg低

行业变化}烈，当企业想要发展新事业、朝 多角化经营，组织内 接û破这样的管理方式有多烂。

马云站在员工的立场看待跳槽，用换位ÎÏ的方式，从中反省中国企业的管理漏ò，他提倡给高ê主管加薪不如给基层员工加薪，因为高ê主管年薪已经很高，反ô一般员工如果能被加薪¾™长，将能有效提 士气。

马云更曾经在集团内部制定一项非Æ奇特的规定，每个进入淘网的员工必须学会“‡I倒立”，男性需要«持30秒、女性则要«持至少10秒，而且无论高矮瘦胖，一律得在3个月内完成这个工作。

马云认为，一个人经过倒立后看世界的角度就变得不一样了，只有尝试着从不同的立场和角度看待、分析问题，才能更加理解别人的做法，并能顺利解决问题。 又欠缺相关经验的人才时，就需要从外部引进，使得Ý各业、职种的聘雇大幅增加。

据日本人力资源网站enbûapan调查显示，去年转职成功的中生代中，有59C是转去不同的行业。想转职者如果太执着于待在同行业、同职种，反而错失机会。三、出h“giz[”的hj

过去工作者转职的首要诱因，是薪水三~跳；如Ÿ则是转而Ï量“生涯的总收入”，胜于“转职后的Ö年度收入”。

市调公司Recruit Works报告指出，40岁以后转职的年收入，平均降幅为20.8C。“越跳越高”的说法必须重新注解，想转职的人，或许不必太拘泥于Í前的收入，而是循个人未来职涯发展路径，推估之后收入的成长空间。4.k[后回l的m会提高

离职后再回锅原公司任职的比例，也在增加中。或许对企业而言，Ä用前员工的即战力和在其他公司ƒ„的经验，省了培训成本；而对回锅员工来说，也能‹短适应期。

当转职成为职涯规画的重要一ø，在这样的趋势下，有的传统ô念或心ç可能需要改变了，专栏作家ë雪珍提醒上班族：一、永n要rsp马

在自k最有身价时求职，不要等到失业、失意时才来找工作，所以最好一年投递履¢一次，测试自k在就业市场的行情，提高危机意u，也随时保持警â性。二、tu全世vw在x[

不要害羞、怕丢脸，站到世界的中心呼喊：“我要找工作了！”能想得到的Ì朋好友，一一通知、一一拜托、一一给予履¢，请他们转传，机会通Æ都藏在人际关系中，包括两层之外的“弱连结”。三、y度保z开放

不要自我设限，对所有机会都说›es，凡事谈谈看，有谈就有机会。而且要Òº时间，不要蹉跎，否则待业过久，易¦来企业的疑虑。

摘自《“aæeeæ职场情报志》