Sin Chew Daily - Sarawak Edition (Miri)
先省錢!就算1元也盯IT投資1年節省逾10%
“戴桑是有名的‘成本先生’。”一位鴻海主管透露,戴正吳上任後最重要的工作,就是洗掉夏普的富家公子習氣,檢視過去的不當投資。
例如,他要求員工做任何決策時,必須具備“成本意識”,把產品做到最好固然重要,但如何打造兼具性價比、消費者能接受的產品,才是重點。
像夏普曾推出一款長得像機器人的手機“RoBoHoN”,在日本售價高達新台幣6萬多元,光該手機上使用的微型馬達,成本竟高達新台幣7000多元。
但,鴻海入主後,夏普工程師得重新檢討產品成本結構,將之一一拆解,分析裡頭的零組件成本是否有降低的空間,能不能從外包改成鴻海自製,或由鴻海出面採購,減少支出。
此外,像終止前任社長與供應商簽署的不平等採購合約,現在只要是300萬日圓以上的投資,都須經由戴正吳批准,不像過去只有5億日圓以上,才由社長拍板定案,“所有IT(投資)只要1塊錢我都簽,”戴正吳說,光IT方面投資,他上任一年就審理了280件,節省約11%的採購成本。
他大刀一砍,即便夏普去年營收比前年減少4000億日圓,營業利益卻多了2200多億日圓,就能看出其中成效。