Sin Chew Daily - Sarawak Edition (Sibu)
聚沙成塔，籌建夢想
“大我”走向“小我”？
統籌款方式需要與人面對面交談，走進商場、市集或舉辦活動，不斷講解和分享才能獲得眾人捐助，也有借助媒體力量刊登募捐訊息，以號召更多人關注和給予援助。眾籌平台則打破了傳統籌款的限制，可觸及的人數大幅度飆升，排除了空間地理隔閡。無論目標是大至籌建學校，小至出版一本書籍，任何人或團體準備好企劃書和文案，就能運用眾籌平台完成自己的夢想。事實上，這也是市場的新契機，想要眾籌的團體將面向更龐大的群眾，提高集資成功率──全球任何一個人皆可透過網上捐獻、投資形式去支持某個人、企業或組織的項目。知名的國際眾籌平台Kickstarter自2009年創辦以來，讓不少人把創意變成實體產品或發展成一門 想在眾籌平台發布自己的項目並不難，發起人準備好企劃書，再填寫表格就行了。發起人或團隊也要清楚自己的企劃理念、目標受眾、所需數額、完成項目的時間表等等。經營眾籌平台已超過5年的吳文彬提到企劃書時，直言很多負責人沒有在眾籌項目花時間和心思。MyStartr眾籌平台在2012年成立，直至2015年，他在這3年期間收到不少項目，但很多都宣告失敗，就是一分錢也籌不到。“大部分以為眾籌是將文案放上網了就會有錢。”這種誤解間接加重他的負擔，顯然很多人還不了解眾籌的概念。簡單來說，眾籌平台僅僅提供技術支援，項目發起人還得自發“滾動”整個籌款活動，包括推廣到自己的人脈網絡、社媒、粉絲頁，才能迅速達標，“我是沒辦法給他錢。”當一個人來到這個平台不至於“兩袖清風”，要演舞台劇不可能沒有劇本和演員，若有妥善經營粉絲頁和擁有固定的支持者人數，嚴格來說 事業。截至9月18日，全球已經有1354萬人在這個平台資助各類型項目，總額超過了32億美元（約134億令吉）。眾籌的概念不久後也傳入我國，衍生不少針對各種需求的眾籌平台，如MyStartr、SimplyGiving、100% Project、Skolafund等等。不過，這些平台上並不如Kickstarter般湧現大量開發科技新品的項目，反而較多在慈善計劃，供文化藝術團體籌措經費或讓莘莘學子籌得教育費。一些人也透過眾籌成功辦個人演唱會、出版書籍或舉辦展覽等等，發展趨勢更擴大至商業融資範疇，成為新興企業、社會企業或創業人士迅速集資的渠道。 一般認知，籌款活動較多以社會公益為主，擁有致力於幫助別人的“大我”目標。眾籌的出現，讓這種認知有不同面向。籌款不一定為了公益大眾，也可以是實踐“小我”目標的方式。MyStartr創辦人吳文彬認為“小我”比“大我”目標更需要這個平台。“假設籌建醫院或為學校籌款，未必要透過網絡籌資。”這些大計劃的核心價值非常高，易引起大眾共鳴，即使沒有通過網絡眾籌，通過傳統管道或媒體宣傳，要達成目標也不會太難。至於“小我”指的是一個人想要在生命裡完成的事，以追求個人目標為主。“好比我出書跟很多人沒有關係，但熟悉我的人就會願意支持我。那我為何不用眾籌方法讓自己出一本書？”正因為網絡能找到特定目標的市場（niche market），“小我”目標才有實踐的機會。 可以籌到資金。他舉例，台灣有一個成功眾籌例子“Spinbox傻瓜唱機”，負責團隊用了1年時間準備，然後在Kickstarter眾籌。原定目標為3萬美元，最後籌到24萬8000美元。吳文彬說，有些人11月要演出，9月才開始眾籌，他揮一揮手說很難會成功，“明年11月可能可以。”這一切還要看對方的粉絲基礎，若沒有粉絲專頁，從頭開始經營也要用一至兩年時間才有成效。吳文彬自喻自己是教育工作者，但不是教育如何眾籌，而是如何有計劃地圓夢。“夢想是不切實際的，為了圓夢你必須很實際，化成可以執行的計劃。”