盟匯:壯大業務 消化不良

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至于同樣是12月31日結賬的盟匯集團,則已經從2015至2017年連虧3年。自從2015年基于為一批晶片存貨認陪減值而陷入虧損后,該公司從2016年開始展開「轉型計劃」,不再止步于付賬驗收業務,而是要成為一家金融科技(fintech)公司,通過打造整個生態圈,來為其電子支付服務創造需求。

去年,盟匯集團進軍電子錢包(e-wallet)領域,獲得國家銀行批准,推出盟匯萬事達預付卡(MPAY Mastercard),發行本身的電子貨幣( e- money)。該公司也獲得政府批准,進軍個人對個人( P2P)融資領域,為個人及企業帶來融資,主要瞄準中小型企業(SME)。

此外,盟匯集團也和Contracts Rise私人有限公司聯營成立移動虛擬運營公司( MVNO),並藉電訊市場來推廣其電子貨幣產品。

今年,該公司也和大馬旅遊代理公會( MATTA)合作,推出旅遊扣賬卡產品, MATTA的忠實客戶可通過該卡獲得折扣。這並不是該公司首次瞄準旅遊市場,去年也曾與大馬旅遊促進局主席拿督蕭家偉掌控的安康( ANCOM, 4758,主板工業股)合作,為中國遊客推出電子付款方面的服務。

不斷地開拓新戰線,確實讓盟匯集團的營業額持續成長,去年激增34.1%,至818萬令吉,而今年首9個月則達929萬令吉,攤平計算,全年料可達1239萬令吉,比去年激增逾五成(參閱表2)。然而, 該公司的成本也持續膨脹,其首9個月的行政成本高達1148萬令吉,比929萬令吉的營業額還多,若不設法降低成本,恐怕會陷入「生意做越大,虧損也越多」的窘境。

盟匯集團要轉型成金融科技公司的策略能否笑到最后,委實並不樂觀。該公司每年的營業額到今年才有望突破1000萬令吉,市值只有8500萬令吉,規模甚小,要讓這麼多元的業務達到量產規模效應,並不容易。

GHL系統目前面對2大阻力:「e- pay」生意萎縮及電子刷卡機佣金縮水。但因收購Paysys公司短期內可解決盈利瓶頸。另一邊廂,盟匯集團不斷地開拓新戰線,營業額雖持續成長,但恐會陷入「生意做越大,虧損也越多」的風險。

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