CMS tampil dengan tindakan proaktif dapatkan kembali momentum perniagaan
KUCHING: Cahya Mata Sarawak Berhad (CMS) tampil dengan tindakan proaktif untuk mendapatkan kembali momentum perniagaan di tengah fasa Perintah Kawalan Pergerakan Pemulihan (PKPP).
Ia dibuat susulan daripada mesyuarat agung tahunan (AGM) ke-45 yang diadakan secara atas talian menerusi live webcast dari auditorium di Menara Symphony di Petaling Jaya dengan hanya sebilangan pengurusan kanan yang hadir pada 18 Jun lalu.
Manakala pemegang saham mengambil bahagian dari jarak jauh dengan menggunakan kemudahan peranti pintar atau komputer riba dan peribadi mereka.
Bagi memastikan AGM berjalan lancar, CMS membenarkan borang proksi dihantar secara elektronik melalui ‘Boardroom Smart Investor Portal’ sementara pengundian dilakukan melalui pengundian ‘Remote Participation and Voting’ (RPV).
AGM menyaksikan kesemua 11 resolusi yang dibentangkan diluluskan oleh pemegang saham CMS.
Mengulas mengenai mesyuarat itu, Pengarah Urusan CMS Group Datuk Isaac Lugun berkata, meskipun pandemik COVID19 telah menyaksikan permulaan pelbagai cabaran baharu, pihaknya gembira dapat melaksanakan AGM berkenaan dalam keadaan norma baharu.
“Kami juga gembira melaporkan bahawa di sebalik cabaran awal Perintah Kawalan Pergerakan (PKP), kami masih dapat menerbitkan Integrated Annual Report dan Sustainability Report untuk tahun 2019.
“Dengan bertemakan ‘Creating Future Value’ kedua-dua laporan ini tersedia untuk dimuat turun dari laman web korporat CMS di www.cmsb.my,” katanya menerusi kenyataan media semalam.
Isaac berkata, walaupun krisis yang belum pernah terjadi sebelum ini telah merugikan negara, ekonomi dan rakyat, CMS bangga melihat banyak pihak secara proaktif bekerajasama untuk mengurangkan kesan pandemik ini.
Sebagai syarikat tersenarai yang terkemuka di negeri ini katanya, CMS berusaha melindungi perniagaan dan pihak berkepentingan mereka sambil mengekalkan nilai dalam beberapa cara.
“Pertama, kami telah berusaha mengutamakan keselamatan dan kesihatan pekerja menggunakan langkah-langkah perlindungan dan amalan kerja bagi memastikan kesihatan dan keselamatan di tempat kerja. Kesejahteraan pekerja juga diutamakan dengan imbuhan penuh disampaikan mengikut jadual.
“Kami juga berusaha memastikan kesejahteraan pembekal dan kontraktor selain membuat usaha khas untuk menyelesaikan semua invois tertunggak dengan cepat untuk membantu mengurangkan segala cabaran kewangan yang mungkin mereka hadapi,” ujarnya.
Untuk memelihara nilai pemegang saham, menurutnya, pasukan CMS sibuk membuat rancangan dan protokol semasa sekatan pergerakan yang sekali gus memberi pihaknya kaedah untuk memulakan semula operasi dengan cepat pada pertengahan Mei dalam tempoh PKPB itu.
“Hari ini, kami terus memberi tumpuan untuk memastikan pertumbuhan jangka panjang yang berterusan dan mengekalkan pulangan pemegang saham yang baik.
“Bagi memastikan daya tahan kewangan, kami sekarang fokus melakasanakan strategi ‘catch-up’ berikutan pembukaan semula operasi kami secara menyeluruh. Kami terus meningkatkan kecekapan operasi untuk mencapai penjimatan kos dan meningkatkan langkah-langkah kawalan kos termasuk merasionalisasikan perbelanjaan modal (capex).
“Oleh itu, capex tidak penting telah diminimumkan sementara capex penting akan dilaksanakan secara berperingkat, di samping itu kami terus menyimpan wang tunai untuk operasi perniagaan dan pelaburan masa depan,” jelasnya.
Sementara itu, Isaac menegaskan bahawa CMS bersiap sedia untuk merebut peluang di tiga kawasan pertumbuhan utama di Sarawak.
“Peluang yang banyak terdapat dalam Koridor Tenaga Diperbaharui Sarawak (SCORE) dan syarikat bersekutu CMS, OM Materials (Sarawak) Sdn Bhd dan anak syarikatnya, Malaysian Phosphate Additives (Sarawak) Sdn Bhd, berada dalam kedudukan yang baik untuk memanfaatkan industri tenaga intensif yang mereka ceburi dalam SCORE,” ujarnya.
Selain itu katanya, terdapat banyak peluang yang boleh diteroka melalui peningkatan yang belum pernah berlaku dalam pembangunan infrastruktur di Sarawak.
Untuk tujuan ini, tambahnya, Bahagian Simen, Bahan Pembinaan dan Perdagangan serta Bahagian Penyelenggaraan Pembinaan dan Jalan sedang meningkatkan operasi mereka untuk memenuhi keperluan pasaran.
“Pada akhirnya, CMS bersedia untuk memainkan peranan utama dalam aktiviti pembangunan infrastruktur telekomunikasi melalui kepentingan strategik kami dalam syarikat telekomunikasi, SACOFA Sdn Bhd,” katanya.
Dalam pada itu, beliau berkata CMS akan terus menerapkan strategi serampang tiga mata yang akan mengubah semula dan mengukuhkan perniagaan teras tradisional CMS dan meletakkan semula serta mengukuhkan jenama CMS.
“Cita-cita kami untuk mencapai keuntungan selepas cukai dan faedah bukan kawalan (PATCNI) tahunan sebanyak RM500 juta dalam tempoh lima tahun dan menjadi syarikat awam yang disenaraikan di Sarawak yang paling dikagumi masih merupakan sasaran yang realistik bagi kami,” katanya.