¿CÓMO ADMINISTRAR RECURSOS DURANTE UNA CRISIS HUMANITARIA Y GLOBAL?
“Es uno de nuestros mayores desafíos” expresa Lugo, “creamos las condiciones para que cada integrante de nuestro equipo trabaje en colaboración, tenga éxito en su trabajo y permanezca motivado. La mejor forma de liderar un equipo de trabajo es con el ejemplo: Las palabras mueven, pero el ejemplo arrastra. Invertimos en las personas porque serán los únicos diferenciadores sostenibles en el futuro y en la medicina”. Lugo enfatiza la necesidad de considerar la diversidad dentro del grupo, “no solo diversidad de género sino también diversidad generacional” agregando que busca una mezcla de conocimiento y experiencia que beneficiará mutuamente tanto a los empleados mayores como a los más jóvenes.
Juan José Aguirre, Gerente Comercial del Grupo Bruluart, comparte “Nuestro primer desafío fue el acceso a los API (Principios activos) y resolvimos el desafio a través de agentes comerciales de quienes nos habíamos alejado para conseguir mejores precios y condiciones tratando directo con los fabricantes” explica, “Para garantizar la seguridad de suministro en toda la cadena, trabajamos en logística creando nuevos protocolos de seguridad para no dejar de trabajar en ningún momento. En la oficina organizamos días rotativos para los empleados, comercial los lunes, ventas el martes y así sucesivamente, mientras lo que podían trabajaban desde sus casas. A futuro existe la posibilidad de incorporar el nuevo sistema de trabajo, con turnos de noche dejando todo armado para los empleados del turno mañana y así generar eficiencias en la operación y ahorrar en el consumo de combustible, electricidad, etc.” “La no dependencia de productos químicos farmacéuticos y la seguridad de suministro siempre han sido temas importantes, se han hecho más visibles este año con el Covid-19” manifiesta Guy Savoir. “En MéxICo más DEl 90% DE los API son ImportADos, CuAnDo En los Años oCHEntA, El 80% DE lAs mAtErIAs prImAs ErAn loCAlEs. Esto HA sIDo un FEnómEno munDIAl Con CHInA E InDIA Como CEntros ExportADorEs DE los API”.
Tanuj Mehta, comparte que la gestión en tiempos de crisis es donde el liderazgo se vuelve de suma importancia. “Comprender los desafíos que atraviesa mi equipo es mi prioridad todos los días” . Y comparte que la compañía ha lanzado un plan de 5 pilares “que incluye dar acceso a nuestra data, nuestra medicina, nuestro conocimiento y nuestros científicos destacados”. México es una de las filiales más importantes de Latinoamérica en lo que se refiere a oficinas comerciales, a plantas de producción y vacunas. Mehta agrega “trabajamos con una compañía llamada BioNtech en el co-desarrollo de una potencial vacuna para coronavirus. Estamos en un momento en donde la colaboración es importante y Pfizer está comprometida”.