MO­DE­LO PU­BLI­CI­TA­RIO

CEO Magazine Latam - - AT THE FRONT — ENCUESTA PWC -

El gas­to glo­bal en la mer­ca­do­tec­nia au­men­ta, es­pe­cial­men­te en el com­po­nen­te di­gi­tal. Pe­ro hay una preo­cu­pa­ción so­bre la via­bi­li­dad de la exis­ten­cia de es­tos mo­de­los que se cen­tran en la pu­bli­ci­dad.

• EN LA PU­BLI­CI­DAD DI­GI­TAL, el duo­po­lio de Goo­gle y Fa­ce­book con­ti­núa reunien­do la ma­yor par­te de la pu­bli­ci­dad de Es­ta­dos Uni­dos, al­re­de­dor del 57%. Un re­sul­ta­do de es­ta di­ná­mi­ca es que los edi­to­res di­gi­ta­les que eran los fa­vo­ri­tos de la in­dus­tria ha­ce al­gu­nos años -Buzz­feed, Vi­ce, Mas­ha­ble en­tre otras- lu­cha por cum­plir los ob­je­ti­vos de ven­tas de anun­cios que an­tes eran al­can­za­bles. Mas­ha­ble, va­lo­ra­do en 250 mi­llo­nes de dó­la­res en 2016, ba­jó has­ta 50 mi­llo­nes de dó­la­res en no­viem­bre de 2017. Dnain­fo, el cual le per­te­ne­cía nue­vos si­tios, así co­mo Got­ha­mist, ce­rra­ron sus puer­tas.

• EN LA PU­BLI­CI­DAD EN TV, va­rios pods co­mer­cia­les se han me­ti­do a pro­gra­mas de ho­ra­rio es­te­lar que han te­ni­do el efec­to de ale­jar a los te­le­vi­den­tes de con­su­mir vi­deos li­nea­les apo­ya­dos por la pu­bli­ci­dad. Las re­des de te­le­vi­sión re­du­cen sus car­gas pu­bli­ci­ta­rias e in­no­van con for­ma­tos pu­bli­ci­ta­rios: por ejem­plo, en fe­bre­ro del 2018, Nb­cu­ni­ver­sal co­men­tó que pla­nea re­cor­tar la pu­bli­ci­dad du­ran­te los pro­gra­mas con ma­yor au­dien­cia en 10% y re­du­cir el nú­me­ro de pu­bli­ci­dad de es­tos pods en 20%.

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