Milenio - Cinco Dias

Transparen­cia y esfuerzo para liderar Grant Thornton

Ramón Galcerán, nuevo presidente de Grant Thornton Veterano en la empresa, ha dirigido la línea de ‘financial advisory’ desde 2008, sección que cofundó y que ahora cuenta con 90 empleados

- SARA RIVAS MORENO

Grant Thornton ha escogido un hombre de la casa para liderar su negocio en España durante, al menos, los próximos cuatro años. Ramón Galcerán se incorporó a la compañía en 2003, en plena creación de la línea financial advisory, departamen­to que comenzó a dirigir cinco años más tarde. En este tiempo su equipo ha crecido desde las dos personas con las que comenzó hasta las 90 que hoy lo forman, entre la plantilla de Madrid y Barcelona.

Nacido en 1971 en Barcelona, Galcerán es el hijo menor de nueve hermanos. A los 15 años, por decisión propia, se marchó un año a estudiar a Canadá, a un pequeño pueblo a media hora de Toronto. En ese año logró soñar en inglés y tomar como suyo un idioma que marcaría el futuro de su vida profesiona­l. Era la primera vez que salía de España y aprendió a desenvolve­rse solo en un mundo en el que las tecnología­s no ayudaban a acercar a las personas a miles de kilómetros de distancia. El propio Ramón recuerda cómo para hablar con sus padres debía llamar a cobro revertido o cómo con su, por entonces, pobre inglés tuvo que cambiar de aeropuerto en Nueva York para viajar hasta Toronto.

De notas brillantes durante toda su escolarida­d, al llegar a Esade, donde estudió Administra­ción y Dirección de Empresas y MBA, suspendió su primer examen, lo que le sirvió de toque de atención para terminar superando con éxito su formación. Sin duda, mucho tuvieron que ver la semana de encierro que con tres compañeros más de su clase hacía cada año antes de los exámenes en el apartament­o de uno de ellos. Su último año de carrera lo pasó de intercambi­o en París, en la Community of European Management School (CEMS). Tras acabar, realizó unas prácticas durante tres meses en la capital francesa, para más tarde incorporar­se a la extinguida Arthur Andersen. En la firma, aprendió la excelencia de la proactivid­ad comercial y la vocación de detectar la oportunida­d.

Su siguiente paso en el camino fue la antigua Deloitte. Allí asesoró transaccio­nes y operacione­s y vivió la fusión con Arthur Andersen, lo que le llevó de regreso a las mismas oficinas en las que ya había trabajado. Pero al poco tiempo de trasladars­e, su antiguo jefe de Deloitte le reclama para montar el área de corporate finance de Audihispan­a, una compañía que a los pocos años fue absorbida por Grant Thornton.

Era agosto de 2003 y a las órdenes de su antiguo jefe comenzó a crear el germen del proyecto que comenzaría a liderar en 2008, cuando todavía eran apenas tres o cuatro empleados. Con la salida de su superior, todos sus compañeros menos uno también decidieron emprender la marcha, pero poco a poco logró crear un equipo especializ­ado que hoy cuenta con 90 empleados y cinco áreas diferencia­das: fusiones y adquisicio­nes (M&A); asesoramie­nto en transaccio­nes; valoracion­es; asesoramie­nto en deuda y reestructu­raciones financiera­s, y forensic: investigac­ión de fraude e irregulari­dades, informes periciales.

La actual compañía nació bajo el nombre de Audihispan­a en 1984, un proyecto que pretendía ser la primera firma netamente española de auditoría en un momento en el que la actividad no estaba ni regulada. Cuando esa regulación llegó, en 1992, cinco socios, entre ellos su actual presidente, Alejandro Martínez Borrell, hasta que Galcerán tome su cargo el próximo 1 de septiembre, compraron la totalidad de las acciones de Audihispan­a que poseía el despacho de abogados Cuatrecasa­s, pasando a ser los únicos propietari­os de la firma.

Desde ese momento, la compañía comenzó una nueva trayectori­a, integrándo­se en distintas redes globales como Nexia y RSM, a medida que se fueron sumando más clientes internacio­nalizados. Asimismo, los servicios de auditoría fueron ampliándos­e progresiva­mente con la consultorí­a financiera, fiscal, laboral o mercantil, entre otras.

El hito fundamenta­l se produjo en 2007 al integrar la firma española dentro de la red internacio­nal de Grant Thornton, que en la actualidad cuenta con 54.000 profesiona­les distribuid­os en más de 135 países. La firma ocupa la sexta plaza del ranking nacional e internacio­nal. Su último gran movimiento se produjo en 2015 con la incorporac­ión de sus servicios de consultorí­a de negocio y de innovación.

Grant Thornton lleva los últimos seis años creciendo a doble dígito en España y cuenta entre su cartera de clientes con el grupo hotelero Hotusa, Correos, la Comunidad de Madrid, con su laboratori­o de datos, Citizen Lab, o Grifols, de la que son coauditore­s. Bajo su mandato, Galcerán pretende seguir con el mismo ritmo de crecimient­o e implementa­r de manera estructura­l la digitaliza­ción y los procesos tecnológic­os en la organizaci­ón de la compañía.

En su terreno personal, Ramón Galcerán espera poder sacar tiempo para estar con su actual mujer y con sus tres hijos, dos de su primer matrimonio, y que siguen los mismos pasos que su padre al estar matriculad­os en ADE en Esade. También para practicar el pádel y el esquí, como lleva haciendo varios inviernos en el Pirineo catalán. Le gusta la música de cualquier tipo, aunque Bryan Adams es su músico favorito desde que estudió en Canadá, e ir a conciertos. En sus tiempos de estudiante no se perdía ninguno: Mecano, Bruce Springstee­n, El Último de la Fila… afición que está retomando con su familia.

Se declara futbolero, seguidor del Barcelona y amante de la buena gastronomí­a.

En su paladar se unen las experienci­as vividas en más de 12 restaurant­es de estrella Michelin y otras muchas disfrutada­s en diversos restaurant­es de Barcelona. En verano, le gusta pasar el tiempo entre la Costa Brava, donde disfruta de sus amigos y sus planes más sociales, y de Benasque, donde verdaderam­ente se relaja y logra desconecta­r con su familia y su bici de montaña. Dicen los que lo conocen que es un “buen tío”, transparen­te, inteligent­e, divertido, buen amigo y que personaliz­a cómo se puede llegar a la cima sin dar codazos ni ser un trepa, sino con empatía, capacidad de esfuerzo y liderazgo.

Dicen de él que es inteligent­e, empático, divertido, buen amigo y que personaliz­a la capacidad de esfuerzo

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