¡De Nexters y otro cuentos!
El 2022 está a la vuelta de la esquina y para este tiempo seguramente usted ya oyó de la enorme diferencia que hay entre las seis generaciones que convivimos en la actualidad.
Juárez tiene una población estimada de casi 277 mil personas que laboran solamente en la industria maquiladora; el IMSS reporta más de 453 mil en las empresas de nuestra ciudad. Aun así, la tasa de desempleo según el Inegi anda en 3.02; es decir tenemos una tasa baja comparada con la nacional que ronda el 3.5. uno de los retos más fuertes que he podido ver en las empresas es la tasa de rotación de personal que todas las empresas están enfrentando y que mucho de ello tienen que ver con lo que esta sucediendo bajo el título del cambio generacional.
El reto es cómo crear condiciones que permitan la retención de los colaboradores sin importar su pertenencia a algún grupo generacional. ¿Cuántas veces ha ido usted a un establecimiento y le han atendido de una forma que usted lo siente de nivel extraordinario? Al día de hoy, las redes sociales, así como diferentes organismos les han dado la posibilidad a los consumidores de hacer crecer a las empresas vía quejas o reconocimientos, lamentablemente muchos de los departamentos de servicio al cliente no lo vende esta manera.
Un reporte del Foro Mundial Económico sobre tendencias que estarán afectando la genración de empleos en el mundo, señala el proteccionismo de las economías, los cibera taques, los cambios y ajustes de las políticas gubernamentales, los efectos del cambio climático, un movimiento generacional en la edad promedio de la población, la inmigración y su regulación, cambios y ajustes en el crecimiento económico, modificaciones en la forma de pensar de las nuevas generaciones, alteraciones en las tendencias mundiales de crecimiento y los avances en el uso de la inteligencia artificial. Todas ellas presentes en el entorno juarense, en su modelo de desarrollo económico y en las características de las fuentes de empleo; a tres años del 2022 es tiempo suficiente para ajustar las velas y evitar un problema de desempleo severo que afecte y termine por atascar la dinámica laboral fronteriza.
La relevancia que adquiere la comprensión de los nuevos modelos de pensamiento y ejecución de las generaciones denominadas millenials, la generación 2020 y la contraposición en valores y pensamiento que tienen con las denominadas baby boomers y generación X, hacen que tradicionalistas se estén quedandocomo el cuento añejo y romántico de la disciplina frente al respeto hacia una autoridad; los nexters están en la línea de salida.
En Juárez, hay aproximadamente un 29 por ciento de Genx, un 29 de nexters, un 25 de centennials y millenials, un 9 por ciento de baby boomers y un 2 por ciento de tradicionalistas; es compleja la construcción poblacional de nuestra ciudad, sui generis por donde le quiera ver.
¿Cómo hacerle para aprovechar los talentos de todos estos grupos generacionales ?¿ Cómo le hacemos para combinar el amor por la disciplina que tiene un tradicionalista para que el centennial la emplee en la obtención de una meta para su vida personal o profesional?
La idea de hacer que los tradicionalistas y los baby boomers se suban al tren tecnológico es quizá una de las más grandes revoluciones que se vivirán en los centros de trabajo. Una vez más, Juárez puede ser pionero en este tipo de planteamientos al gozar con la riqueza del empleo in ter generacional.
Interesante ver cómo aprovechamos la experiencia de quienes vivimos los movimientos de libertad ideológica con un propósito en particular y transmitirlas hoy a los millennials que afanosamente buscan darles un sentido a sus metas, personales o profesionales. La sola idea de analizar los perfiles y comenzar a buscar su integración en las miles de fuentes laborales de nuestra ciudad son dignas de análisis y estudios laborales que ayuden a generar conclusiones y soluciones para la integración de equipos de alto desempeño bajo los nuevos parámetros generacionales.
En este contexto, la amalgama generacionales inminente, y si a eso agregamosla cantidad de variables económicas y políticas que estarán presentes, tendremosuna mezcla potencial mente peligrosa para destruir muchas de las organizaciones o maravillosamente seductor as para crear culturas corporativas que le devuelvan a nuestra ciudad mucho del brillo ya ganado por ser una comunidad extraordinaria mente trabajador ay de alto potencial en la innovación.