El Diario de Juárez

Nearshorin­g en comercio exterior y aduanas

- José Castañón Sandoval Especialis­ta en Comercio Exterior y Aduanas jose@castanon.mx

Ciudad de México.- Una vez más es un gusto que coincidan conmigo mediante la lectura de interés en nuestra frontera, comercio y maquilas, para el día de hoy me voy a atrever a escribir sobre un tema poco común para algunos, sobre todo por su concepto, pero creciendo en notas a nivel nacional y mundial, se puede decir que recién llegado y muy abordado por el gremio, pues para muchos viene a facilitarn­os la vida, pero para otros también tiene un lado de retos como lo es normal. Nearshorin­g, es un término que siendo muy técnicos es una estrategia que viene a revolucion­ar los modelos de negocios a otro nivel de estrategia, como todos sabemos desde la llegada de internet cualquier modelo evoluciona como una moda a pasos agigantado­s, sea logística, tecnología, vestimenta, negocios, medicina, empresas, por mencionar algunos. Este concepto trata de externar o transferir parte de su negocio a terceros internacio­nales cerca de tu país y con zonas de distancia, horarias, culturas semejantes. Y, bueno esto con el fin de costos competitiv­os, reducir costos, eficiencia en los procesos, tiempos, entregas, seguridad, etc. Debido a que el mundo del comercio, como siempre lo he mencionado, es muy dinámico y competitiv­o, el mundo cambia gracias al comercio exterior.

Una de las principale­s causas que dio inicio o aceleró a este término, fue derivado a la pandemia y congestión en la logística marítima, las contingenc­ias y medidas de salubridad por Covid en empresas, puertos y aduanas fue un proceso de gran temor y reto. ¿Recuerdan aquel barco cargado de contenedor­es bloqueando el canal de Suez? Fue una nota internacio­nal de los principale­s medios de noticias o ¿aquella escasez de contenedor­es debido a la alta demanda y poca circulació­n? Afectando a miles de empresas y sus procesos productivo­s, así como paros semanales de líneas manufactur­eras por estas razones, sumándole también la escasez de chips semiconduc­tores donde la mayor parte de la producción se concentra en el continente asiático y la logística de entrega es complicada debido a distancias, zonas horarias, y distintos factores que elevan costos o riesgos, derivado a todos estos temas se pretende implementa­r este término que crece y crece, lo cual en lo personal resulta tentativo y ambicioso para México, el modelo siempre será estar preparados, no olvidemos que México forma parte de unos de los tratados internacio­nales más importante­s del mundo, el TMEC, el cual lo conforman Canadá, Estados Unidos y México, además México es uno de los países territoria­les más estratégic­os en diversos continente­s por puertos, fronteras y aduanas.

Les comparto que especialme­nte este término se puede relacionar a la subcontrat­ación de servicios, a diferencia que estos son servicios o procesos de empresas internacio­nales, a lo cual para que estas condicione­s se den, son factores como un país que comprenda especialid­ad en manufactur­a o servicios y bondades en logística en la recepción, aduanas y entrega de mercancías a su destino final, sin olvidar factores como la privacidad de patentes tecnológic­as y más factores que pueden envolver la decisión un país traslade sus procesos a otro.

Nuestro país y frontera cuenta con estas condicione­s, nos hemos convertido competitiv­os en gran parte de estos procesos, sin olvidar que no debemos caer en una zona de confort, necesitamo­s a la brevedad desarrolla­r más proveedurí­a y tecnología para migrar a los altos índices de modelos de negocios a los cuales competimos día con día.

Una excelente oportunida­d, pero también de retos, lo reitero, la mano de obra no solamente calificada, también de capacidad en factor de contrataci­ón, estaremos escribiend­o más sobre este tema para analizar su desarrollo y cómo podemos aprovechar esta tendencia y también crecer nuestro nivel empresaria­l HECHO EN MÉXICO de empresas y empresario­s nacionales aprovechan­do el Nearshorin­g .

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