Abo­ga­dos fi­nan­cie­ros tec­no­ló­gi­cos, el per­fil que lle­gó pa­ra que­dar­se

El Economista (México) - Reporte Especial - - LEY FINTECH / ANÁLISIS - Ju­lio Cé­sar Ze­re­ce­ro Marín • El au­tor es ase­sor ju­rí­di­co di­gi­tal en BBVA Ban­co­mer y ex­per­to en de­re­cho fi­nan­cie­ro, tec­no­ló­gi­co e in­no­va­ción.

De­trás de es­tos mo­de­los dis­rup­ti­vos de ne­go­cios hay equi­pos mul­ti­dis­ci­pli­na­rios tra­ba­jan­do en con­jun­to pa­ra pro­po­ner ideas, cons­truir y eje­cu­tar nue­vos mo­de­los de ne­go­cio in­no­va­do­res, que mar­can ten­den­cias en el mer­ca­do.

De­ri­va­do de los cam­bios dis­rup­ti­vos en la ban­ca me­xi­ca­na pro­vo­ca­dos por la re­vo­lu­ción di­gi­tal, la ma­ne­ra de ofre­cer ser­vi­cios y pro­duc­tos fi­nan­cia­ros ha evo­lu­cio­na­do abrup­ta­men­te. Es­to tie­ne co­mo mo­tor la apli­ca­ción de so­lu­cio­nes tec­no­ló­gi­cas apli­ca­das a mo­de­los de ne­go­cios fi­nan­cie­ros no­ve­do­sos, en don­de el uso de pla­ta­for­mas pa­ra la ope­ra­ción fí­si­ca ha lo­gra­do una evo­lu­ción del sec­tor ban­ca­rio.

De­trás de es­tos mo­de­los dis­rup­ti­vos de ne­go­cios hay equi­pos mul­ti­dis­ci­pli­na­rios tra­ba­jan­do en con­jun­to pa­ra pro­po­ner ideas, cons­truir y eje­cu­tar nue­vos mo­de­los de ne­go­cio in­no­va­do­res, que mar­can ten­den­cias en el mer­ca­do. En es­te tor­na­do de dis­rup­ción, hay ju­ga­do­res cla­ve en­car­ga­dos de tra­du­cir y amal­ga­mar el len­gua­je tec­no­ló­gi­co y de in­no­va­ción a las le­yes ban­ca­rias tra­di­cio­na­les, es­tos hí­bri­dos pro­duc­to de dos mun­dos, el tec­no­ló­gi­co y el fi­nan­cie­ro, cuen­tan con una vi­sión y ca­rac­te­rís­ti­cas es­pe­cia­les que dan pie al na­ci­mien­to de los abo­ga­dos fi­nan­cie­ros tec­no­ló­gi­cos.

Los abo­ga­dos fi­nan­cie­ros tec­no­ló­gi­cos son proac­ti­vos, fle­xi­bles y co­la­bo­ra­ti­vos, es­tán abier­tos a es­cu­char nue­vas ideas y pun­tos de vis­ta de pro­fe­sio­na­les con es­pe­cia­li­da­des di­fe­ren­tes, ta­les co­mo la in­ge­nie­ría, el di­se­ño y la in­no­va­ción. Cons­tru­yen en equi­po me­dian­te la co­la­bo­ra­ción y la co­mu­ni­ca­ción sim­ple y ob­je­ti­va.

¿Có­mo se for­man es­te ti­po de abo­ga­dos? Son per­so­nas sin un ran­go de edad es­ta­ble­ci­do. Es­truc­tu­ra­dos por la cu­rio­si­dad, son ca­pa­ces de en­fren­tar­se a nue­vos re­tos y a in­for­ma­ción, pa­ra com­pren­der­la, asi­mi­lar­la y cons­truir nue­vos es­que­mas, bus­can­do que su­ce­dan las co­sas me­dian­te la ar­gu­men­ta­ción res­pal­da­da por la nor­ma­ti­va apli­ca­ble vi­gen­te. En ca­so de no exis­tir re­gu­la­ción, desa­rro­llan ra­zo­na­mien­tos crea­ti­vos ju­rí­di­co-tec­no­ló­gi­cos lo su­fi­cien­te­men­te só­li­dos y ar­mo­ni­za­dos con el es­pí­ri­tu de las le­yes ban­ca­rias pa­ra ser to­ma­dos por los re­gu­la­do­res co­mo mo­de­los pa­ra ge­ne­rar le­yes pos­te­rior­men­te.

Son abo­ga­dos con una vi­sión glo­bal in­ter­co­nec­ta­da a tra­vés de las tec­no­lo­gías de la in­for­ma­ción y el in­ter­cam­bio de in­for­ma­ción con di­ver­sos es­pe­cia­lis­tas a es­ca­la mun­dial, quie­nes tra­ba­jan en con­jun­to de for­ma trans­ver­sal evi­tan­do a toda cos­ta cons­truir en si­los, siem­pre com­par­tien­do in­for­ma­ción ba­jo un es­que­ma co­la­bo­ra­ti­vo pa­ra brin­dar des­te­llos de ju­ven­tud a un sis­te­ma fi­nan­cie­ro que ha co­men­za­do a re­ju­ve­ne­cer. Son abo­ga­dos con una cu­rio­si­dad na­ta, en cons­tan­te con­tac­to con las nue­vas ten­den­cias y los es­que­mas tra­di­cio­na­les, crean­do una si­ner­gia po­si­ti­va en­tre la vie­ja y nue­va ban­ca.

Pre­sen­cia­mos el ini­cio de una re­vo­lu­ción di­gi­tal que va a im­pac­tar de ma­ne­ra po­si­ti­va al sec­tor ban­ca­rio en Mé­xi­co. Es ne­ce­sa­ria la exis­ten­cia y mul­ti­pli­ca­ción de los abo­ga­dos fi­nan­cie­ros tec­no­ló­gi­cos que po­sean una agu­da sen­si­bi­li­dad de ne­go­cio di­gi­tal, ca­pa­ces de iden­ti­fi­car las gran­des opor­tu­ni­da­des que la eco­no­mía di­gi­tal brin­da pa­ra el pre­sen­te y el fu­tu­ro del mundo.

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