Si­gue la aus­te­ri­dad

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Los que es­tán cam­bian­do son los del Con­se­jo de Ad­mi­nis­tra­ción de Cfe­ner­gía y de CFE In­ter­na­cio­nal pues in­for­ma­ron que apro­ba­ron su nue­va es­truc­tu­ra or­ga­ni­za­cio­nal y su es­que­ma de re­mu­ne­ra­cio­nes, así co­mo la in­te­gra­ción de sus res­pec­ti­vos co­mi­tés de Au­di­to­ría, In­ver­sión y Ries­gos, y Re­mu­ne­ra­cio­nes.

A tra­vés de un co­mu­ni­ca­do, la Co­mi­sión Fe­de­ral de Elec­tri­ci­dad (CFE) men­cio­nó que di­chos cam­bios res­pon­den a la ne­ce­si­dad de ali­near a las em­pre­sas fi­lia­les al plan de aus­te­ri­dad del go­bierno fe­de­ral, el cual bus­ca re­du­cir la de­sigual­dad en­tre sus co­la­bo­ra­do­res y sus­ti­tuir los cri­te­rios ar­bi­tra­rios por un en­fo­que con de­re­chos la­bo­ra­les equi­ta­ti­vos.

Mi­guel Re­yes Hernández, di­rec­tor ge­ne­ral de Cfe­ner­gía y CFE In­ter­na­cio­nal, re­fi­rió que las fi­lia­les bus­can prio­ri­zar lo so­cial so­bre lo co­mer­cial.

Asi­mis­mo, bus­can for­ta­le­cer su es­truc­tu­ra cor­po­ra­ti­va y fi­nan­cie­ra a tra­vés de cin­co ejes: la so­be­ra­nía y se­gu­ri­dad ener­gé­ti­ca; la ren­ta­bi­li­dad con res­pon­sa­bi­li­dad so­cial; ce­ro to­le­ran­cia a la co­rrup­ción; aus­te­ri­dad y trans­pa­ren­cia.

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