Liderazgo en las mujeres

RETOS DE LAS MUJERES

Entonces, ¿cómo es diferente el trabajo de una mujer líder en las organizaciones? La mujer tiene grandes retos evolutivos al convertirse en líder, puesto que ha estado circunscrita a siempre preferir la presencia de un hombre dentro del liderazgo, ya que evolutivamente el tamaño del cuerpo del hombre impone subconscientemente por su fuerza y altura, entonces, la competencia de una mujer pequeña o frágil o delgada va a tener serias implicaciones dentro de la organización, ya que la mayor parte de las personas no la verán como líder a primera instancia.

Afortunadamente, la mujer cuenta con cinco niveles en los tonos de conversación, en tanto que en el hombre se reduce a tres niveles en sus tonalidades. Esto hace que la mujer pueda aprender a manejar el tono intelectual para abrir cualquier explicación, conectarse con el tono emocional que le va a permitir vincular a la gente dentro de la organización y posteriormente, usar el centro abdominal que le permitirá hacer énfasis en lo que quiere soslayar o enfatizar dentro de la entidad.

Otro de los aspectos es más allá del subconsciente y son estas circunstancias universales que tienen que ver con la energía más allá de nosotros mismos que no registra la mente en un estado natural.

¿Cuáles son los aspectos que una mujer debe de tomar en cuenta para ser una líder?

Su balance personal, al no contar con este balance su impacto puede ser negativo dentro de la organización. Estilo de comunicación: hay comunicación que genera atención en los aspectos negativos de la empresa y otra que genera atención en la parte proactiva o positiva de la organización. La manera de relacionarse con los demás, si puede formar equipos, su participación será más productiva. Generar un sistema de reconocimiento o recompensa que motive a los participantes alrededor de ella a tener el deseo de una mejora continua.

El aspecto de innovar, crear nuevas circunstancias o condiciones que permiten a cualquier individuo renovarse constantemente.