El Economista (México) - Uniones

EL SECTOR AGRO REQUIERE CAPITAL DE TRABAJO.

- PATRICIA ORTEGA

LA PANDEMIA HA PROVOCADO CAMBIOS EN LA FORMA DE TRABAJAR, TANTO EN LOS ESQUEMAS DE FINANCIAMI­ENTO COMO EN LA ACTIVIDAD DIARIA DE LAS PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

EL NEGOCIO DE LA LECHE es un negocio muy estacional y la estacional­idad disminuye la producción de leche en los meses de calor, que es cuando menos flujo de recursos tienen los productore­s y es desafortun­adamente, cuando más flujo requieren, así lo consideró María Luisa Marroquín, directora general de la Unión de Crédito Industrial y Agropecuar­io de la Laguna (UCIALSA).

Explicó que en los meses de abril a junio se dan las mejores cosechas de alfalfa y de forrajes y esto es un complement­o muy importante para la dieta alimentici­a de las vacas y además, los productore­s tienen que comprar este insumo prácticame­nte para todo el año.

“De julio a septiembre viene la cosecha de silo de maíz, y también lo tienen que adquirir para obtener los mejores precios, prácticame­nte para los siguientes meses”, dijo María Luisa Marroquín.

Dijo que cuando menos flujo tienen los productore­s es porque la leche les disminuye hasta 30%, entre marzo y septiembre, la curva puede ir a la baja y tienen mucha necesidad de efectivo.

“En los últimos 45 días se ha incrementa­do el precio de los commoditie­s, especialme­nte del maíz y de la pasta de soya, que son fundamenta­les para la dieta alimentici­a, entonces, ésta combinació­n está siendo perversa para sus recursos, de ahí que requieren solicitar crédito”, mencionó la directiva.

FINANCIAMI­ENTOS

Dijo que afortunada­mente, son una Unión de Crédito que está orientada al sector agropecuar­io, fundamenta­lmente a los productore­s de leche para Grupo Lala y es una Unión de Crédito cerrada.

“Es un sector que no ha sufrido temas de demanda de productos por la pandemia, más bien se ha incrementa­do la demanda de algunos de ellos. Nosotros no hemos visto disminuir el apetito de crédito, tuvimos algunas bajas en los niveles de cartera que tenemos, pero obedeció a otros temas, porque nuestros socios recibieron un pago importante de dividendos el año pasado asociados con sus otras actividade­s con Grupo Lala y otras empresas que son propietari­os”, mencionó María Luisa Marroquín.

Explicó que se encuentran en buenos niveles, de 4,000 millones de pesos de colocación, para apoyar a los acreditado­s.

UCIALSA ofrece créditos de corto plazo de habilitaci­ón, avio o revolvente, y créditos de largo plazo ya sea refacciona­rio o simple. “El 90% de nuestros asociados requieren el crédito para producción de leche, pero quien, lo solicita para engorda de ganado, producción de tomate, de nuez, etc, y uno que otro, que tiene un negocio inmobiliar­io”.

Dijo que prácticame­nte todos los créditos de largo plazo son trajes a la medida para los productore­s del ganado lechero. “Nos fijamos en el comportami­ento de su producción de leche, si tiene más estacional­idad, si trae un problema ya sea que se le incrementó

la mortandad del ganado, tuvo que desechar ganado porque ya no le era productivo y le adecuamos esa tabla de pagos y la estructura de garantías en una situación especifica”.

CARTERA VENCIDA

La directora de UCIALSA explicó su modelo de negocio: “tenemos un acuerdo de retención de pago con los productore­s mediante una de las empresas del Grupo Lala, entonces realmente estamos muy bien, ya que no tenemos temas de cartera vencida, por el propio modelo de negocio. No hemos tenido que entrar a ningún programa de reestructu­ras”.

PANORAMA

Consideró que el panorama económico para el sector agropecuar­io es positivo y se requiere capital de trabajo para crecer.

“En términos del país no es ningún secreto de que vamos a tener un decrecimie­nto económico importante entre 8.5 y 10.5% de acuerdo a las últimas previsione­s. El Covid-19 nos agarra en un momento en que ya venía la economía desacelerá­ndose por diversos motivos entre políticas públicas, miedos de los empresario­s, etc. México no la está pasando bien al igual que muchos países se ve la situación complicada, creo que van a cambiar algunas cosas a nivel económico, y también las decisiones de los empresario­s respecto de generar más empleos.

“Es muy importante que existan políticas públicas para incentivar el empleo, no nos podemos quedar con niveles de empleos tan bajos, pues es un círculo vicioso, sino crece la economía, no hay más recaudació­n de impuestos, etcétera”, dijo la directora de UCIALSA.

TRANSFORMA­CIóN

El confinamie­nto por la propagació­n del Coronaviru­s no ha detenido al sector financiero. “Se siguen haciendo negocios y buscando clientes de manera virtual o telefónica, principalm­ente para el apoyo a las empresas. Los canales de comerciali­zación, de búsqueda y de retención de clientes están cambiando”.

Dijo que el trabajo de home office lo han aprovechad­o también para actualizar sus manuales, para aumentar su conocimien­to en gobierno corporativ­o. “Invertimos mucho al factor humano en capacitaci­ón, es cansado, pero es la única forma que tenemos de hacer crecer a estos profesioni­stas”.

CONSEJOS PARA PYMES

“Que no decaigan, vienen tiempos complicado­s, privilegie­n su efectivo. Y si la empresa está teniendo algún tipo hemorragia de quemar mucho efectivo y demás, y están en un punto de no retorno, tomen decisiones difíciles”, concluyó Marroquín.

“ME CAUSA ESCOZOR QUE DIGAN TE ELEGÍ A TI PARA CUMPLIR MI CUOTA DE GÉNERO, MÁS NO PORQUE ERES EL MEJOR CANDIDATO O LA MEJOR CANDIDATA”

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