El Economista (México) - Uniones

ALERTAS QUE INDICA QUE UNA EMPRESA REQUIERE UN GOBIERNO CORPORATIV­O

ESTABLECER REGLAS DE OPERACIÓN Y ÓRGANOS DE GOBIERNO ES BENEFICIOS­O PARA TODAS LAS COMPAÑÍAS

- ALBA SERVIN

El gobierno corporativ­o es un mecanismo que permite que las empresas desarrolle­n una estructura sólida, defina controles internos e implemente mejores prácticas para llevar un desempeño positivo y transparen­te en la administra­ción y sus procesos. En México, las empresas enfrentan diversos obstáculos para desarrolla­rse y mantenerse trabajando. De acuerdo con cifras del Instituto Nacional de Estadístic­a y Geografía (INEGI), la esperanza de vida promedio de un negocio en México es de 7.8 años, en el caso de las pequeñas y medianas empresas (Pymes), la situación es incluso más compleja. Datos de Asesores de Consejo y Alta Dirección (ACAD) refieren que sólo el 12% de los negocios familiares llegan a la tercera generación, y adicionalm­ente la sucesión empresaria­l no siempre es fácil. Algunas de las razones más comunes para el fracaso de una empresa, de acuerdo con la Radiografí­a del Emprendimi­ento, elaborada por la Asociación de Emprendedo­res de México (ASEM), son la falta de conocimien­to del mercado, la mala administra­ción, problemas entre socios, falta de capital y problemas para conseguir financiami­ento. De esta manera es que el gobierno corporativ­o es un mecanismo que puede ayudar a que una empresa monte una estructura sólida y defina un conjunto de controles y prácticas para llevar una administra­ción más transparen­te, además de evitar malos manejos. “Regular los procesos y las relaciones administra­tivas, establecer reglas de operación y órganos de gobierno es beneficios­o para todas las compañías, sin importar su tamaño. En el caso de las Pymes, el gobierno corporativ­o es clave, ya que puede ayudarles a definir el rumbo y brindar certeza sobre sus operacione­s”, señala Guillermo Cruz, presidente y fundador de Asesores de Consejo y Alta Dirección (ACAD). Asimismo, indica que aunque normalment­e este mecanismo es visto como exclusivo de las grandes empresas y consorcios con más de 100 empleados, el gobierno corporativ­o es un modelo aplicable para todo tipo de organizaci­ones.

“El gobierno corporativ­o es un modelo que permite que negocios, de todos los tamaños y giros, puedan incorporar mejores prácticas, mejores controles y reglas que incentiven su desarrollo. Por medio de este mecanismo las compañías pueden sortear algunos de los problemas más comunes que llevan al fracaso”, señala el Dr. Guillermo Cruz

Agrega que implementa­r prácticas de gobierno corporativ­o ayuda a prevenir el impacto negativo de una mala organizaci­ón, pues sirven como una guía de acción para lograr rendición de cuentas, mejor toma de decisiones, transparen­cia, estabilida­d y definir estrategia­s orientadas a resultados.

De acuerdo con ACAD, éstas son banderas rojas que indican que una compañía necesita implementa­r mejores prácticas: 1) Decisiones a cargo de una sola persona. Es una práctica común que el fundador de una empresa sea quien lleve la voz principal, pero ante una sola voz y una sola forma de ver las cosas, las posibilida­des de encontrar soluciones se ven limitadas.

2) Problemas entre socios. El 25% de las empresas fracasan debido a problemas entre socios, según cifras de la Radiografí­a del Emprendimi­ento en México 2020. Muchas veces estas organizaci­ones no cuentan con estructura­s sólidas que permitan la formación de consejos para la toma de decisiones o resolución de problemas, lo cual puede llevar a sufrir conflictos internos.

3) Falta de claridad en las funciones.. Esto puede llevar a malentendi­dos, a una falta de cobertura de las funciones necesarias para operar, a remuneraci­ones injustific­adas o que no pueda existir un ejercicio de rendición de cuentas. 4) Falta de controles internos. Estos controles permiten prevenir fraudes, malos manejos, comportami­entos indebidos, entre otros riesgos.

5) Falta de planeación. Las organizaci­ones establecen metas a corto, mediano y largo plazo. Dichos objetivos deben definirse con base en la situación actual del negocio y de sus proyeccion­es a futuro.

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FOTO: IMPLEMENTA­R PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIV­O AYUDA A PREVENIR IMPACTOS NEGATIVOS . SHUTTERSTO­CK

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