En Sinaloa faltan empresas que transciendan a otros mercados
La escasa cultura empresarial y de habilidades gerenciales es una de las razones por la que varias compañías locales deciden operar sólo en la entidad
SINALOA ES considerado un estado privilegiado. Es líder nacional en alimentos, su clima es fértil y la infraestructura y el desarrollo de las nuevas tecnologías impulsan un binomio de logística y biotecnología; además, se ve favorecido por su cercanía con Estados Unidos. Pese a todo ese potencial, las empresas locales no quieren salir de Sinaloa.
“El sector primario ha sido el principal generador de ingresos, sobre todo el hortícola, siembra de granos y ganadero, de alguna manera —estas empresas— tienen resuelto el problema económico, no les interesa emprender, innovar, mucho menos competir fuera de la región”, considera Lauro Meléndrez, miembro del Consejo Directivo de Endeavor Sinaloa.
La entidad tiene sus historias de éxito: hay por lo menos 12 grupos empresariales importantes, como Coppel, Casas Ley, SuKarne y Farmacón. “Tenemos un buen número de empresas que han incursionado (en otros mercados) pero no es suficiente”, destaca el fundador de farmacias Farmacón.
Hugo Moreno, director general de Ver de Verdad y emprendedor Endeavor, indica que “en Sinaloa hay un paradigma de no salir del estado. El empresario sinaloense se vuelve local y ése es el principal reto a vencer”.
Lauro Meléndrez considera que la razón es la falta de cultura organizacional y de mejores prácticas empresariales, de las que carecen buena parte de las 32,000 empresas que hay en la entidad. Tras cinco años de operación en Sinaloa, Endeavor tiene sólo una empresa sinaloense —Ver de verdad- en el panel nacional y siete más en capacitación, informa su gerente estatal Guillermo Alvarado Morelos.
Endeavor busca y selecciona a emprendedores cuyas empresas tengan oportunidad de escalar. A través de un proceso de aceleración, las compañías potencian su crecimiento dentro y fuera del país, e impactan en la economía al generar empleos mejor pagados.
La organización llegó a Sinaloa a petición de Agustín Coppel, fundador de la cadena de tiendas Coppel, para fomentar la cultura empresarial y otorgar servicios de mentoría y capacitación.
A pesar del panorama, Endeavor no reduce sus exigencias, asegura Lauro Meléndrez, quien sabe lo que una adecuada capacitación empresarial puede hacer por un negocio: Farmacón abrió cinco sucursales entre 1983 y 1997, luego de tomar diversos programas de habilidades gerenciales en el IPADE y el Tec de Monterrey, reorganizó su empresa, que al momento de ser adquirida por Femsa, contaba con 220 sucursales en cuatro estados y 1,500 empleos.
Otro nicho al que Endeavor pone atención en Sinaloa es el de empren- dedores. El organismo celebra la Noche de Box, donde los emprendedores invitados “combaten” un paradigma de crecimiento de una empresa y reciben preguntas de los asistentes.
El fundador de Farmacón insta a impulsar la certificación de habilidades gerenciales a través del Inadem. “Nos han dado apoyo para la tecnología, que tampoco ha sido mucho, pero una tecnología sin cultura empresarial no sirve de mucho”, expone.
VER DE VERDAD, UN CASO DE ÉXITO
Desde que Hugo Moreno González presentó el proyecto Ver de Verdad a su mentor de Harvard, Michael Schultz, quería que fuera la cadena de ópticas de bajo costo que más pacientes atendiera en México. Para llegar a 1 millón de pacientes requiere abrir 300 sucursales, una cifra una lejana, pero a la que se acerca con recursos.
Moreno González es el primer caso de éxito de Endeavor en Sinaloa. El negocio inició hace tres años y cuenta con 20 sucursales en cuatro ciudades de Sinaloa y en el Distrito Federal, donde atiende a 70,000 pacientes.
La empresa ofrece exámenes de la vista gratis y vende lentes de calidad a bajo costo. Tiene cerca de 600 modelos en 53 distintas categorías. Los armazones son importados desde China y Turquía y las micas las compran a una empresa francesa, líder en el sector. Actualmente generan 102 empleos;