Con filosofía siempre listo, gana el premio “CFO del AÑO/IMEF”

En mi carrera he tenido la suerte de estar en el lugar correcto, en el momento oportuno, atento y preparado para enfrentar el reto personal de estar “siempre listo” y contar con la confianza de un líder, lo cual ha sido la clave de mi desarrollo profesional.

Agradezco las oportunidades que se presentan y me comprometo a encontrarlas. Enfocado en finanzas, estrategia, transformación y desarrollo de negocios, mi carrera me ha permitido disfrutar experiencias de vida y la oportunidad de pertenecer, no solo a la privilegiada lista de finalistas al reconocimiento de los mejores CFO’S de México, sino al honor de haberme llevado el Premio del CFO del Año IMEF 2019; otorgado por el Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas, institución que aprecio por su excelente labor y a la cuál agradezco la distinción.

Inicié mi carrera profesional en Pepsico, y desde entonces viví experiencias internacionales durante 17 años, sumando 12 años más de desarrollo profesional en México. Enfrenté retos, oportunidades y diferencias culturales de nuevas geografías en las Américas y Asia Pacífico; operé negocios ganadores con rigurosidad y disciplina en México; participé en proyectos de crecimiento acelerado en LATAM, coordiné procesos de transformación y lideré robustos portafolios de negocios en Sudamérica. Esto me llevó a la posición de CFO en Grupo Proeza, que me permitiría ser candidato al premio.

Proeza fue la plataforma de mi nuevo reto, un balance adecuado de aprendizaje y contribución. Empresa familiar, privada, industrial, que destaca por ser líder en el sector automotriz y el sector agroindustrial, además de su participación en otros sectores incluyendo el de tecnología digital e inmobiliario. Proeza representó mi primer rol como CFO global de una corporación, donde el reto no era solamente operar rentablemente bajo un mandato global, sino de desarrollar el propio. He adoptado la filosofía de estar “siempre listo” -que fue el lema de equipo en Pepsico Sudamérica-, lo cual implica no sólo estar en el momento justo y el lugar correcto, sino desarrollar las capacidades para enfrentar y superar desafíos y/o capturar oportunidades.

Para lograr impacto como CFO, se requiere estrategia, no sólo en negocios, sino también en modelos de gestión (procesos, tecnología e innovación), en las finanzas, en gestión de riesgos, y, sobre todo, en aspectos organizacionales y de cultura.

El reto del CFO está en alinear estos elementos para obtener el resultado esperado, sea cual fuere el método practicado (“OKR’S, MWB’S, BSC”, o cualquier similar), para dar vida a los objetivos estratégicos de crecimiento rentable, encaminados a mover la aguja ágilmente en la nueva dirección. Para ganar resiliencia y sostenibilidad, el concepto de Absorción y Agilidad del Massachusetts Institute of Technology (MIT por sus siglas en inglés) ofrece dos capacidades críticas y complementarias muy útiles y el CFO juega un rol fundamental en su implementación.

Finalmente, creo en el potencial de las personas, en crear equipos diversos, en diseñar estructuras incluyentes. Me inclino por el trabajo orientado a procesos horizontales, en alinear expertos funcionales hacia un mismo fin: crear valor. Es imprescindible tomar en cuenta los componentes de la cultura actual, pensar en grande, innovar, promover la colaboración, crear un clima de transparencia y confianza, capitalizar los aprendizajes y por supuesto, ser ágiles.

Agradezco al IMEF la oportunidad de compartir mi historia. Le deseo a la comunidad financiera y de negocios mucho éxito en sus retos futuros. Actualmente he iniciado un nuevo rol en Proeza como CEO adjunto de la Plataforma de Agronegocios. Confío que capitalizaré estas experiencias y seguiré construyendo historias de éxito junto a un gran equipo.