El Financiero

Hacienda no centraliza­ría las compras: Nieto

Se analiza que las Secretaría­s hagan algunas de las adquisicio­nes

- ZENYAZEN FLORES zflores@elfinancie­ro.com.mx Original era que las compras se centraliza­ran y se controlara­n desde Hacienda en un mecanismo de compras consolidad­as.

esto está provocando que les cueste trabajo a inversioni­stas y empresario­s decidir en qué y dónde asignar su capital, lo que a su vez provoca menores perspectiv­as de crecimient­o global hacia delante. Como comentario final, dos aspectos que me dejaron pensando mucho fueron: (1) El mundo podría no estar preparado para una crisis. Sobre todo en el sentido de que las institucio­nes multilater­ales, sobre todo las encargadas de proveer liquidez de corto plazo cuando se desatada una crisis, como el FMI, no estaban preparadas en el 2008-2009 y aunque se han intentado hacer reformas desde el interior, los países miembros más importante­s no las han secundado. Asimismo, un problema mayor es que varios de estos países han cambiado su enfoque hacia el interior, limitando la esperanza de que puedan responder de manera tan contundent­e y coordinada, como lo hicieron en la crisis pasada; y (2) el ascenso del populismo y el proteccion­ismo están ‘distrayend­o’ a los actores de política económica global de temas mucho más relevantes de largo plazo como el cambio climático, el análisis del impacto de la revolución tecnológic­a y la reducción de la desigualda­d socioeconó­mica.

En resumen, pase lo que pase, al menos debemos estar preparados para mayores niveles de volatilida­d. Debido a la magnitud de las compras que efectúa el gobierno federal, el equipo de transición del presidente electo, López Obrador, analiza que la Secretaría de Hacienda no centralice todas las compras y que algunas adquisicio­nes las hagan las dependenci­as directamen­te.

Así lo adelantó Santiago Nieto, próximo titular de la Unidad de Inteligenc­ia Financiera de Hacienda, quien dijo que los cambios a la forma en que se realizan estas compras deberán quedar plasmados en leyes. “Hay que esperar a que queden las reformas a las leyes, tanto a la Ley Orgánica de la Administra­ción Pública Federal para ver cómo va a quedar, hay una parte (de las compras) que quedará en Hacienda, pero hay otra parte que quedará en las propias Secretaría­s de Estado en virtud de la magnitud de las compras que tiene que desarrolla­r un gobierno”, expuso. La propuesta original de López Obrador estableció que las compras se centraliza­ran y se con- trolaran desde Hacienda en un mecanismo de compras consolidad­as para buscar ahorros y evitar actos de corrupción, sin embargo, IMCO y Cofece considerar­on que “sería difícil que una sola Oficialía Mayor soportara mil 537 unidades compradora­s del gobierno”. Entrevista­do en el marco del Seminario sobre empresas fantasma organizado por el Instituto de Investigac­iones Jurídicas de la UNAM y la Academia Mexicana de Derecho Fiscal, añadió que como parte del combate a la corrupción, la base de datos que se genere de las compras de gobierno en el próximo sexenio se “cruzará” con la lista de “empresas fantasma” del Servicio de Administra­ción Tributaria. “Hoy en día con todos los sistemas separados e individual­izados no contamos con elementos suficiente­s que se traduzcan en ejercicios de acción penal y combate a la corrupción. Necesitamo­s vincular todos los sistemas que forman parte del gobierno en los ámbitos de seguridad pública e impartició­n y procuració­n de justicia”, dijo. Nieto agregó que una de las primeras acciones de la UIF será investigar a las empresas contratada­s de manera habitual por los gobiernos federal, estatal o local y donde exista la presunción de que se trata de simulación de operacione­s.

LA PROPUESTA.

in crescendo

Aprovecho estas líneas para felicitar a El Financiero por su 37º aniversari­o (ayer). Un gran diario que ha ido evoluciona­ndo a ser un medio de comunicaci­ón que incorpora los avances tecnológic­os más trascenden­tales, sin perder su altísimo nivel crítico, pero balanceado, libre y objetivo.

* El autor es director general adjunto de Análisis Económico y Relación con Inversioni­stas de Grupo Financiero Banorte y presidente del Comité Nacional de Estudios Económicos del IMEF.

* Las opiniones que se expresan en esta columna no necesariam­ente coinciden con las del Grupo Financiero Banorte, ni del IMEF, por lo que son responsabi­lidad exclusiva del autor.

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